ブランド専門店発注の4つのステップ

市場(chǎng)経営に加盟する：マーケティングをする人は必ず時(shí)間概念と數(shù)字概念を持っていなければならない。製品季節(jié)販売周期：各地域には獨(dú)自の販売周期があり、各ブランドにも獨(dú)自の販売周期があり、正確な販売周期は出荷の正確性を確定し、商品はすべて出荷ノードに備蓄し、販売周期は出荷波次加盟情報(bào)業(yè)者を確定する際によく現(xiàn)れる問題：加盟情報(bào)業(yè)者が注文する際によくある「売れ行きが足りず、売れ殘りが売れない」の疑念は、注文中に現(xiàn)れる：色漏れ、コード漏れ、荷量平均、価格帯が集中しすぎている。

加盟注文の4つのステップ：第一に、レポートを見る。販売報(bào)告書の季節(jié)販売のまとめが滯りなく、売れ殘りモデルは他の同類店舗、地域商品の販売狀況を分析する。

第二に、位置決め構(gòu)造を加算する：主製品を確定し、主色系を確定し、副製品構(gòu)造の組み合わせを確定し、補(bǔ)助色系の補(bǔ)充、アクセサリー製品構(gòu)造の組み合わせを確定する。

第三に、まとめて注文して減算する：主な製品構(gòu)造の商品をまとめて、色が欠けているかどうか、コードが欠けているかどうかを見て、まとめて副製品を減らして重複注文と重複組み合わせを取り除いて、コストは試算して、一部のリスク商品を削減します。

第四に、商品ごとの売場(chǎng)陳列を重視する：商品陳列は在庫(kù)に対して意味し、在庫(kù)を最小化し、販売を最大化し、在庫(kù)バランスを取り、売れ殘りがよくなる。

　　に參加在庫(kù)管理：在庫(kù)がどのように形成されているか：注文するいいえ、補(bǔ)充が許可されていない、陳列が悪い、売れている商品だけを売って、暴金を出すには必ず在庫(kù)を出庫(kù)する合理的な制御點(diǎn)です。

在庫(kù)がないのは無理ですが、ストック有効かどうかが鍵であり、在庫(kù)が20%以上になると危険になり、在庫(kù)が30%に達(dá)するとお店はコストと同じになり、儲(chǔ)からなくなり、在庫(kù)が10%から8%になると、売り物がなくなります。商品販売の4つの原則：商品販売山（十分な準(zhǔn)備量）、商品販売先を爭(zhēng)う（他の人と差がある）、商品を輪転（陳列、10日ごとにすべての商品を元の位置に置くことはできない）、商品販売皿全體（商品のシリーズ組み合わせ）

加盟店のブランドイメージも重要なポイントです。販売促進(jìn)の策略：利益回収を前提として、コスト計(jì)算を基礎(chǔ)として、販売周期で時(shí)間販売促進(jìn)を確定する意義は新しい普及、競(jìng)爭(zhēng)的な販売促進(jìn)、在庫(kù)消化の販売促進(jìn)にある。