ブランド専門店発注の4つのステップ

市場経営に加盟する：マーケティングをする人は必ず時間概念と數字概念を持っていなければならない。製品季節販売周期：各地域には獨自の販売周期があり、各ブランドにも獨自の販売周期があり、正確な販売周期は出荷の正確性を確定し、商品はすべて出荷ノードに備蓄し、販売周期は出荷波次加盟情報業者を確定する際によく現れる問題：加盟情報業者が注文する際によくある「売れ行きが足りず、売れ殘りが売れない」の疑念は、注文中に現れる：色漏れ、コード漏れ、荷量平均、価格帯が集中しすぎている。

加盟注文の4つのステップ：第一に、レポートを見る。販売報告書の季節販売のまとめが滯りなく、売れ殘りモデルは他の同類店舗、地域商品の販売狀況を分析する。

第二に、位置決め構造を加算する：主製品を確定し、主色系を確定し、副製品構造の組み合わせを確定し、補助色系の補充、アクセサリー製品構造の組み合わせを確定する。

第三に、まとめて注文して減算する：主な製品構造の商品をまとめて、色が欠けているかどうか、コードが欠けているかどうかを見て、まとめて副製品を減らして重複注文と重複組み合わせを取り除いて、コストは試算して、一部のリスク商品を削減します。

第四に、商品ごとの売場陳列を重視する：商品陳列は在庫に対して意味し、在庫を最小化し、販売を最大化し、在庫バランスを取り、売れ殘りがよくなる。

　　に參加在庫管理：在庫がどのように形成されているか：注文するいいえ、補充が許可されていない、陳列が悪い、売れている商品だけを売って、暴金を出すには必ず在庫を出庫する合理的な制御點です。

在庫がないのは無理ですが、ストック有効かどうかが鍵であり、在庫が20%以上になると危険になり、在庫が30%に達するとお店はコストと同じになり、儲からなくなり、在庫が10%から8%になると、売り物がなくなります。商品販売の4つの原則：商品販売山（十分な準備量）、商品販売先を爭う（他の人と差がある）、商品を輪転（陳列、10日ごとにすべての商品を元の位置に置くことはできない）、商品販売皿全體（商品のシリーズ組み合わせ）

加盟店のブランドイメージも重要なポイントです。販売促進の策略：利益回収を前提として、コスト計算を基礎として、販売周期で時間販売促進を確定する意義は新しい普及、競爭的な販売促進、在庫消化の販売促進にある。