売掛金の管理に問題があります。

売掛金とは、企業(yè)が売掛商品の提供、役務(wù)の提供によって形成されたお客様から徴収すべきものであるが、まだ受け取っていない金額のことで、お客様から徴収すべき全部の金額と価格外費(fèi)用を含み、例えば、代用品の運(yùn)送雑費(fèi)、保険料、及び購入先から徴収すべき増価稅などを含む。売掛金は企業(yè)の一般的かつ重要な資産であり、その安全性及び品質(zhì)は企業(yè)の資源、損益狀況、キャッシュフローに影響を及ぼし、企業(yè)の発展にも非常に重要な影響を與えます。

現(xiàn)在、現(xiàn)代企業(yè)管理制度において、売掛金管理にはまだいくつかの問題があります。

1、売掛金の管理制度が不十分である。現(xiàn)代企業(yè)では、売掛金に対する管理制度がまだ整っていない。健全な管理制度を基礎(chǔ)としていない場(chǎng)合、帳簿の関連業(yè)務(wù)を制約し、財(cái)務(wù)リスクを増大させることになる。いくつかの企業(yè)では、契約管理、販売管理、売掛金の日常管理にはシステムがない制度があり、具體的な操作手順の操作規(guī)範(fàn)と擔(dān)當(dāng)者の権限と利益に対して規(guī)定されていません。制度の不備は、一方では売掛金の管理の難しさを増大させた。一方、入金に対する安全回収も保障されていません。同時(shí)に、制度が欠けているため、內(nèi)部監(jiān)査の根拠もなく、各業(yè)務(wù)の円滑な発展と會(huì)社の財(cái)産安全を保証する上での積極的な役割を発揮できない。

2、部門の職責(zé)分業(yè)する明確さが足りない。いくつかの企業(yè)の中で、現(xiàn)在は帳簿の金の管理の仕事に対応してまだ明確な分業(yè)がありません。売掛取引先の審査及び売掛額の審査職責(zé)は関係部門にありますが、審査終了後、実際の業(yè)務(wù)展開の執(zhí)行狀況及び限度額の使用に対するフォローと監(jiān)督は、関連部門の責(zé)任を負(fù)いません。業(yè)務(wù)が正常であれば、リスクは現(xiàn)れません。しかし、もしお客様が眠さを支払うと、期限が過ぎたり、貸倒されたりします。問題が発生した場(chǎng)合、部門分業(yè)の不明確さにより、関連部門が負(fù)擔(dān)していないため、最も有利な追跡タイミングが遅延し、リスクポイントに対して適時(shí)にコントロールしていないため、売掛金管理に存在する重大な潛在的な危険を引き起こします。

3、貸倒管理強(qiáng)化が必要です。貸倒管理は売掛金管理の重要な內(nèi)容である。いくつかの企業(yè)にとって、管理制度が足りないため、管理手段が欠けています。多額の不良債権が発生しますが、不良債権の確認(rèn)と処理の面では統(tǒng)一的な方法と基準(zhǔn)が欠けています。具體的な操作方法としては、年末監(jiān)査時(shí)に會(huì)計(jì)士事務(wù)所に確認(rèn)を依頼し、會(huì)計(jì)調(diào)整を行うことが多い。企業(yè)が不良債権の確認(rèn)と処理手順に対して一定の認(rèn)知不足があるため、売掛金の管理に一定の盲目性と自由性を持ってきました。

4、売掛金の運(yùn)用力が足りない。売掛金が発生したら、利用すれば企業(yè)に実質(zhì)的な価値をもたらす。もし管理を利用しないならば、安全で十分な回収は一定の不確実性が存在して、企業(yè)にリスクを持ってきます。現(xiàn)在のいくつかの企業(yè)の中では、新しいビジネスモデルの探索には十分な動(dòng)力が不足しています。だから、今のところ、その対応金額の管理はリスクの予防にのみ留まっていますが、外部の力を採用してリスクを根絶しておらず、更にその利用空間を発掘していません。これは実際には資源の遊休と浪費(fèi)であり、特に資金不足の企業(yè)にとっては、新しい資産管理手段を活用して、売掛金を合理的に利用し、貸倒リスクを合理的に低減し、企業(yè)の発展に予想外の収穫をもたらすことができる。同時(shí)に、他の分野及び方式を開拓して、売掛金を管理するべきです。