経営者は具體的な仕入れの段階で何に注意しますか？

（1）経営者は毎回服裝が入荷する前に仕入れ計畫を制定します。例えば、どの商品が品薄で、どの問屋が近いですか？どの問屋が早く入荷しますか？大體の計畫があります。市場に行くと時間が大幅に減ります。

（2）服の入荷時間を正確に把握し、在庫をタイムリーに処理する。この時は天気の変化に注目することも重要です。

（3）仕入れ數量を把握する。普通は中古の資金が必要です。一つは服裝の仕入れ資金、もう一つは補助金です。

（4）いくつかのデザインが非常によく売れているので、毎回商品を補充してよく売れている製品だけを補って、売れ行きの悪い製品に対して適當な商品を補ってはいけません。このようにした結果、永遠にお客さんがいないということです。

（5）服を入荷する時はサイズを試してみたほうがいいです。包裝する時、間違った商品が入っているかどうか確認してください。できるだけ良い交換條件を努力します。特に自信がありませんので、取ってはいけません。荷造り品新米はもっと見るべきではないです。見られないように包裝してください。殘量が大きすぎて、なかなか持ちません。でないと最後までやります。元手を損するはい、そうです。盲目的に商店の商品交換の承諾を信じることができなくて、ある商店もすべて交換をキャンセルすることを許しますが、しかし価格はとても高くて、自分の利潤はずっと小さいです。

（6）一般的には、服裝近いものを仕入れて、遠いものを求めるべきです。誰でも入ることができます。普通はよく売れません。

（7）服裝の入荷時間を合理的に手配する。週末や祝日など、ビジネスが忙しい時に仕入れや買い替えに出かけてはいけません。キャンペーンがあるなら、キャンペーン前に入荷するべきです。

（8）経営者は、問屋さんとの話し合いから、多くの問題を明らかにすることができるので、普段から問屋さんと連絡してください。最後に、さまざまな販売地域で、人気の侯、消費者の経済力と審美的観點などの要素の制約を受けて、経営者が入荷する時は具體的な狀況を分析して、杓子定規を禁じる。