盛んに発強して道を探る者の現在の戦略の転換と後続の発展を話します。

私たちのレイアウトは未來の発展に基づいています。15年前に訪問者がテントを作った時、テントは何ですか？

だから多くのことは、今は見通しが立たないように見えますが、未來には大きな発展空間がありますので、あらかじめ判斷しなければなりません。すべての人が機會があると、もうあなたのことはないかもしれません。

NBBD：今後3～5年、道を探る人はどのような企業になりますか？

盛発強：將來の目標は、道を探る人を「商品」と「サービス」のアウトドア総合サプライヤーにすることです。

アウトドア業界で十五年間の深耕を経て、道を探る人はもうアウトドアスポーツ業界の生態圏を最もよく知っている企業で、ユーザーの各次元をめぐって、緑野網というプラットフォームを通じて展開しています。

私たちのレイアウトは未來の発展に基づいています。15年前に訪問者がテントを作った時、テントは何ですか？

だから多くのことは、今は見通しが立たないように見えますが、未來には大きな発展空間がありますので、あらかじめ判斷しなければなりません。すべての人が機會があると、もうあなたのことはないかもしれません。

NBID：アウトドアスポーツ総合サービスプロバイダーへの転換を提案したのは、どのような背景に基づいていますか？

盛発強：正確に言えば、これは発展の延長であり、完全な転換ではなく、AからBに変わるのではなく、AからもっといいAになるのです。インターネットを通じて企業をもっと発展させるのです。

現在のインターネットはすでに基本的なツールとなりました。新しい技術の応用は元の不可能を現在の可能性に変え、ユーザーをめぐる本質は変わっていません。これはインターネットが伝統的な企業に応用されています。

NBID：道を探す人のサービスについて、どのように理解して説明しますか？

盛んに発展します：以前のルートが王の時代で、アウトドア用品の商品の方面はユーザーを待って選びにくるので、しかしインターネットの思惟のモードの下で、企業は製品を提供するだけではなくて、ユーザーがアウトドアで運動する時を考慮して、何を思って、何に接觸することができますか？

ここでは、道を探る人は完全にできるということを発見します。だから、私たちはサービスを追加しました。

スポーツは大きな概念であり、社會発展の異なる段階に対応して、異なった、新入生の野外スポーツプロジェクトが発生します。當初の戦略計畫はネットプラットフォームを探していました。このプラットフォームを通じて、各種のアウトドアスポーツプロジェクトを集中して、例えばスキー場を建設します。

スキーは一例です。他にも釣り、撮影、自車運転、徒歩、登山、自転車運動など多くの分野が含まれています。

NBBD：サービスを作るには、今一番大切なことは何ですか？

盛発強:

発展後は、どうやって発展するかを考え、どうやって強くするかを考えます。

インターネットは今すべての人が使っている道具と言えます。これらの先進的なツールをタイムリーに有効に使えないなら、自然と淘汰されます。

インターネットの思考力はユーザーの思考を強化することであり、ユーザーは誰であり、どこであり、どう考えても、これらの面でユーザーと十分に接近する必要があります。

訪問者は現在、各次元においてユーザーと緊密な関係を築き、ユーザーと強い関係を形成し、これに伴うサービスが生まれている。

NBID：アウトドアの深さ體験はどうやって理解しますか？

盛発強：まず戸外旅行は高くて上の概念ではなくて、自然の中に行くのはアウトドア旅行と言えるべきです。

深さ體験は今後の旅行の発展の傾向です。団體や簡単な個人旅行とは違って、この二つは縛られているところがあります。特定の目的地や自然環境の下で、特定のサービスが必要です。體験は全然違います。

NBID：現在の環境の下で、どのようにアウトドア製品業界の今後の発展を見ますか？

盛発強：ここ二年、市場環境の影響を受けて、アウトドア製品の業界の成長率は鈍化していますが、これは業界の大牛市の中の小さい調整ともっと理解できます。

國內アウトドア用品市場の規模は1500億元～2000億元というのが基本數です。

アメリカのアウトドア用品の一人當たりの消費額は530元で、韓國の一人當たりの消費額は600元ですが、中國の一人當たりの消費額は10元余りです。

中國の一人當たりの売上高が100元に達すると、この市場の規模は1500億元に達します。探検者の現在の市場シェアは14%を超えています。