服裝の店をオープンして場所の小さい技巧を選びます。

客流量は住所を選ぶ時に考慮すべき主要な要素です。しかし、専門店にとっては、全體を考える以外には客流量それ以外に、更に深く顧客流の有効性を分析するべきです。

創業して服裝の店を選ぶのはとても良いプロジェクトですが、店をオープンするのは経営が難しく、服の店に巨大な利益を生むには心を込めて経営しなければなりません。住所を確定すると、一番よく変えられません。アドレス変換によるコストが高いです。

　　イメージを無視して、ただ販売量を求めます。

人口が密集し、購入者が多く、消費量が多いです。多くの専門店がこのようなビジネス圏に進出するようになります。しかし、投資の見返りの観點からだけを考えても、利益が最大化するとは限りません。ファッション商品を扱う専門店にとっては、店舗の立地が販売促進に役立つほか、ブランドイメージへの影響も評価するべきです。ブランドイメージが損なわれないようにするために、メーカーは専門店の立地面で周辺環境の衛生、清潔、美観を強調し、雑貨店、レストラン、機械修理店などと隣り合わせにならないようにします。

　　二、地域の迷信

「非風水寶地不嫁」はメーカーの専門店の立地の中で普遍的に存在する心理狀態です。彼らは、繁華街、商業センターに店を開き、より高い客足で販売を促進し、店をオープンするのはゴールデンウィークになると考えています。実は、ゴールデンエリアの高い家賃と激しい競爭がもたらす経営圧力は、普通の専門店には耐えられません。

　　三、競爭飽和區に盲目的に入る

過度の集中は往々にして市場の飽和をもたらす。時には、同じビジネス圏にある複數の同類の専門店は商売がうまく見えるが、実際には競爭バランスの限界に達している。新しく1軒の店を増加して、市場は超飽和して、アテロームの少ない局面をもたらして、もとは金を稼ぐのはすべて損失を始めて、みんなは価格を打って戦うだけです。商品が飽和している狀況で、引き続きフォローするよりも、既存商品と強い補完性のある種類を選んで、この地域の商品構造を改善します。

　　四、業界は商圏の位置づけから逸脫している

各地域は自分の全體的な商業ネットワークの配置があります。どこでサービス業を発展させ、どこでit小売業を発展させますか？各都市には長期的な全體計畫があります。位置をずらして場所を選んで、勢いに逆らって動いて、よくマクロ政策の支持と大きい環境の推進が得られないで、苦労して歓心を買うことに感謝しないで、最後に選んで取り除くことしかできません。

　　五、客の流れに迷うイメージ

客足の量場所を選ぶ時に考慮すべき要因。しかし、専門店にとっては、全體の客流量を考慮する以外に、客流の有効性を深く分析するべきです。同じビジネス圏では性質の異なる専門店の有効客數の比率が大きい。人の流れが密集していて、にぎやかなところが良い商店街だと思っています。これはビジネス圏に対する誤解です。

　　六、借り手意識がない

商売をするには商売を成し遂げる必要があります。孤立しすぎて、店だけで獨闘するのはいいこととは限りません。相手の勢いをうまく借りると、販売に積極的に働きかけることができます。マクドナルドのお店はどこにありますか？ケンタッキーのお店はどこにありますか？

　　七、広告スペースの考えが足りない

これらのよくある広告道具は専門店の販売にとって無視できない作用があります。四両千斤の効果を発揮できると思います。獨立した外観を持たない店もあります。店の前には獨立した広告スペースがなくなり、店の前でマーケティングの知恵を発揮する空間がなくなりました。_そのために場所を選ぶ時、ドアと窓を床に置く大きなガラス構造に改造することができるかどうかを知っておいたほうがいいです。地元政府は店に対して特別な要求がありますか？

　　八、過小評価消費購買慣性

多くの経営者は位置づけや商圏の分析に工夫を凝らしたが、消費者の消費特性を考慮しきれず、結局はうやむやに終わった。いくつかのオーディオ、エアコンの専門店が新開発の大型団地に入ったのは、全體の商業圏の巨大な新居消費需要を見たからです。ビジネス圏で競爭がないなら、必要なお客さんが全部買いに來たら、自然にお店を支えられます。しかし、オーディオ、家庭用電気製品のような耐久消費財は、価格が高く、購入頻度が低いため、消費者は多くのスポーツマンを惜しまず、3つの商品を比べてやっと自腹を切って、団地に入る専門店に対しては、よく買いません。

　　九、顧客の消費利便性を無視する

今の消費者はますますけちをつけて、ショッピングの場所の不動産に対して組み合わせてセットにして周辺の公共の施設の完備の程度とますます重視します。車を持っている人は買い物をする時にすぐに駐車場を見つけたいです。お年寄りは高い階段を登りたくないです。すべては自分の便利さから出発する。専門店はこれらの便利さを考慮に入れなければなりません。でないと、店の場所がどんなに良くても、お客さんは來たくないです。

　　十、ビジネス環境の將來の変遷を考察しない

専門店の投資はサイクルが長いです。周辺環境変化が起こると、投資は回収できなくなります。一般的に、新しい都市計畫、公共交通施設と道路狀況の変化は商業環境に大きな影響を與えます。いくつかの現在の優越しているように見える位置は、そのうちに都市発展の変化の要求によって改造、解體の面倒になるかもしれません。