リストラの波に取り替えられないための5つの重要な原則

ある大手會社は何人かの食人族を雇った。HRマネージャーは紹介會で、「今あなたたちは私たちの正式なメンバーで、すべての福祉を享受することができて、あなたはレストランに行って食べ物を食べることができて、しかし他の従業(yè)員を食べないでください」と言いました。

食人族たちは彼らができないことを保証すると言った。

數(shù)週間後、社長は「あなたたち全員が仕事に勵んでいて、私はあなたたちに満足しています。でも、私たちの秘書が消えて、あなたたちは彼女がどうしたか知っている人がいますか」と言った。食人族たちはみな「知らない」と首を橫に振った。

社長が去った後、食人族のリーダーは怒って他の人に「秘書を食べたバカはどこだ？」と言ったが、片手でためらって持ち上げた。

リーダーは「ばか！私たちはマネージャーを食べて何週間も食べていて、まだ誰にも発見されていませんが、あなたは、あなたはとても大切な人を食べています！」

もちろん、これはただの冗談です。しかし、會社にとって、特に大企業(yè)のリストラがよく伝えられる今、あなたは會社にとって重要な人ですか？もしあなたが離れたら、誰かがあなたを戀しく思いますか？

多くの人がその恐ろしい単語「再編成（restructure）」を耳にすると、恐怖は「私はその余計な人になるのだろうか」と心にあふれてしまう。

以下は、自分を仕事に置き換えることのできない5つのポイントです。

　　変化が実際に機會を提供していることを認識する必要があります

數(shù)百人の有名人を研究した後、私は政治家であれ、商人であれ、精神的リーダーであれ、危機はすべての人に何らかの方法で発生することを発見しました。危機を変化と成長の機會と見なしている人は、より能力的で強くなるだろう。

危機に直面した場合、その危険と機會を同時に認識する必要があります。危険は常に明らかであるが、チャンスは巧妙に隠されている可能性がある。

革新的な巨匠ウォルト?ディズニーが言ったように、「あなたがショックを受けて歯を探すことがあなたにとって最高の経験かもしれないことに気づいていないかもしれません」。

　　目標のポジションを意識しすぎず、現(xiàn)在必要とされているスキルに注目してください

多くの人は、ビジネス會社が長年前のように従業(yè)員の職業(yè)発展と生活に十分な指導と配慮を提供することはできないことを理解している。

今日、あなたはあなた自身のマネージャーで、あなたはあなたの理想的な仕事のために自分のキャリアパスを積極的に計畫する必要があります。だから、役職や肩書きを重視しすぎるよりも、職業(yè)のさらなる発展に必要なスキルや資質(zhì)に注目したほうがいいでしょう。

このポジションの肩書きを得るには、その前に自分がこのポジションに対応する仕事ができることを証明しなければなりません。言い換えれば、CIO（最高情報責任者）になりたければ、CIOとして必要なすべてのソフトパワーとハードパワーを発展させる必要があります。CIOに必要なさまざまな教育を受ける必要があります。CIOのような服裝を始め、CIOのような話し方をし、CIOのような身振り手振りをし、CIOのような話し方をする必要があります。そしてある日あなたが十分な経験を持っていると、誰かが「彼は素晴らしいCIOになると思う！」

　　重要な意思決定者との確立に連絡をつける

サッカーのコーチはチームを作り、選手と長年一緒に仕事をしてきたが、ある日ヘッドハンターにスカウトされて別のクラブで監(jiān)督になったとき、彼らの最初のことは何だったのだろうか。元チームの中心メンバーをこの新しいクラブに掘り起こそうとした。

これはすでに1つの慣例を形成して、1人が移籍すると、みんながついて行く。あるコーチと彼らの中心選手のキャリア全體が縛られている。

選手が監(jiān)督だと思って成功させたように、監(jiān)督も選手の助けが不可欠だと思っている。彼らはチームであり、一緒に挑戦に直面すると、チームはより強くなります。

　　出來事を示すコンピテンシー

これらの重要な関係をどのように構築するか。あなたはプロジェクトで重要なステークホルダーと協(xié)力して、彼らのスキルを賛美して、彼らが成果を得るのを助ける必要があります。

上級マネージャの一人は、「頭の嵐が苦手で、創(chuàng)造的なアイデアを生み出すのが苦手だが、多くの場合、アイデアの核心を把握し、肥料を與えて水をやり、それを立派な計畫に発展させ、実際に実行することができる」と教えてくれた。

多くのプロジェクト運営は、フロントエンドとバックグラウンド、人員とタスク、マーケティングと運営、おしゃべりな人と実務家の2つの部分に分けることができます。重要な利害関係者がおしゃべりな人であれば、プロジェクトの成功を支援するために必要な才能と特質(zhì)を必要とする実務家になる必要があります。

　　心から尊重するすべての人

事務をうまく処理できるかどうかは唯一の要素ではありません。あなたの同業(yè)者、チームメンバー、顧客、パートナーをどのように扱うかも非常に重要です。あなたはいつの日に誰と一緒に仕事をして、誰のために仕事をするか分からないので、あなたが望んでいるようにすべての人を扱ってください。あなたを信頼して助けを求めている人がいるときは、自分が信頼できることを保証してください。

上記の原則は、意思決定者とより強固な協(xié)力関係を構築し、組織の中であなたに盟友と支持者をもたらすことができます。會社がリストラを考えているとき、もしあなたがすでにこれらの関係を構築していて、代替されにくい重要性を示していたら、おめでとう、あなたは安全です。