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深い紡織産業(yè)の基礎(chǔ)と伝統(tǒng)を持っている盛沢鎮(zhèn)にとって、大中小紡績(jī)企業(yè)は至るところにあります。

一昨日も品質(zhì)審査會(huì)を開いて、現(xiàn)在の狀況を検討しました。10月23日午後、盛虹グループ黨委員會(huì)の高蘇健副書記は記者の取材に対し、2011年以來、化學(xué)繊維業(yè)界の利潤(rùn)率はずっと下落しています。盛虹グループも例外ではありません。盛虹はこの業(yè)界では數(shù)少ない収益性のある企業(yè)です。」

盛虹グループの年間化學(xué)繊維の生産能力は165萬トンで、高蘇健はグループの総技師の梅鋒の話を借りて、世界の範(fàn)囲について1人當(dāng)たり化學(xué)繊維の量を占有して、今の生産能力はまだはるかに足りないで、“市場(chǎng)の角度から見て、段階性過剰と言うことしかできません。”高蘇健さんはこのような市場(chǎng)狀況も産業(yè)の転換とアップグレードを迫られていると思います。

梅鋒は記者に教えて、盛虹グループの業(yè)界の地位にとって、集団は目先の利益だけを重視することはできなくて、彼らは更に多くの精力、財(cái)力と人力を使って研究開発に使います。盛虹グループは現(xiàn)在バイオマス繊維の開発に力を入れており、すでに米デュポンの國際市場(chǎng)上での獨(dú)占を打破しました。中國はこのブロックでデュポンと競(jìng)爭(zhēng)できるのは盛虹だけです。

2013年、盛虹グループの売上高は513億元で、高蘇健は盛虹グループの連雲(yún)港ptaプロジェクトのオンラインで、今年のグループの売上高は700億元を突破する可能性があると予測(cè)しています。

「福華の注文書はいいです。私たちはほぼ橫ばいで安定しています。」呉江福華織造有限公司の研究開発部の肖燕総経理は研究開発部の五、六十人のチームを指導(dǎo)しています。彼女は記者に福華が売上高の5%で研究開発に投入しています。現(xiàn)在毎年開発された新品は400種類以上あります。もう十年以上も続けています。市場(chǎng)の需要によく適応しました。肖燕は記者に教えて、會(huì)社の一番新開発の分解可能な生地は服を作ったら、古い服を著て捨てたら、直接炭水化物に分解できます。環(huán)境には何の影響もありません。肖燕はまた展示ホールの中でもう一つの薄い布地を指して記者に教えています。この布地は1平方メートルでも20グラム未満で、よく使う布地は80—100グラム/平方メートルです。

福華織造會(huì)長(zhǎng)のシュウ清島さんは本紙の記者の取材に対し、ここ數(shù)年の紡績(jī)業(yè)界の景気の低迷は世界的な問題であると指摘した。シュウジ氏によると、福華は近年、主に薄い生地の開発に力を入れており、薄い生地はエネルギーを節(jié)約しており、その機(jī)能性も悪くないという。

盛沢鎮(zhèn)園區(qū)路にある?yún)医兹鸺徔椪碛邢薰兢厦庵椁欷皮い胜ば∑髽I(yè)です。しかし、同社が開発したナイロン「冷転移」のプリント技術(shù)は、ナイロンの耐熱性や伝統(tǒng)的なプリント方式の熱に耐えられないという業(yè)界的な難題を一挙に打ち破りました。ナイロンプリントの新市場(chǎng)を開拓する上で、地勢(shì)が十分で、プリント業(yè)界で最も競(jìng)爭(zhēng)力のある企業(yè)の一つになりました。

この「冷間移転」のプリント技術(shù)の開発に成功しました。全部で三年以上かかりました。全部で1000萬元以上を投入しました。會(huì)社の社長(zhǎng)の高文珍さんによると、易瑞紡は全世界的なブランドの戦略的なパートナーになるために力を盡くしています。現(xiàn)在、ユニクロ、千仞崗、ジャックジョーンズなどのブランドはすべてすでに易瑞紡のお客様です。

本紙の記者の接觸のいくつか盛沢鎮(zhèn)の穏健な型企業(yè)の中で、漢の通の噴織、雙盈化の紡績(jī)など、すべて一定の規(guī)模を持って、ローンの數(shù)量は比較的に少なくて、同時(shí)にまた安定している取引先の群があって、裝備の上でも業(yè)界のトップの地位があって、安定している研究開発チームが伍します。これらの企業(yè)はリスクに強(qiáng)く、安定した収益力を持っています。

「下降しているのを見たら、どうしたと思うか？この波の調(diào)整には、理性的な回帰が多い」蔡雪熊さんは市場(chǎng)経済の中で優(yōu)勝劣敗は普通だと思っています。この點(diǎn)は企業(yè)を経営する人にとって常識(shí)です。

趙菊で見てきました。今紡績(jī)業(yè)は谷間狀態(tài)にあります。底に觸れて反発するのは今後の成り行きです。「將來の紡績(jī)業(yè)の中速発展は新しい常態(tài)になると思います。」趙菊観によると、蘇生後も紡績(jī)業(yè)は以前のように超高速で発展することはなく、5%から6%の成長(zhǎng)は追求に値する新常態(tài)である。

しかし、5%～6%の増速であっても、盛沢紡績(jī)業(yè)はモデルチェンジ?アップのペースを速めなければならないという大きな前提があります。盛沢にとって、紡績(jī)業(yè)モデルチェンジのアップグレードにはなじみがなく、味を味わったことがあります。一つは真の絹織物から化繊に転向し、通稱「四大絹織物都」の中で、呉江だけがモデルチェンジに成功しました。二つは1980年代半ばに形成されたものです。市場(chǎng)化の東方シルク市場(chǎng)は計(jì)畫経済時(shí)代にシルク市場(chǎng)をやっています。特に眼光と迫力が必要です。

モデルチェンジについて、趙菊観はまず歴史の経験を取り入れて、生地の上で文章を作ると考えています。更に大量の化學(xué)繊維の生地に頼って、出口がありません。例えば原料の成分には、ある程度上向のシルクが戻ってきますか？

シルク生地は回復(fù)していますが、盛沢鎮(zhèn)の狀況はどうですか？中國東方シルク市場(chǎng)管理委員會(huì)が提供したデータによると、盛沢鎮(zhèn)が生産したのです。シルク生地全部の生地の0.5%～1%だけを占めます。

また、盛沢繊維企業(yè)は総合的な生地を開発することができます。第一回の紡績(jī)博覧會(huì)から見れば、盛沢の紡績(jī)企業(yè)はすでに続々と中厚型の生地と機(jī)能性の生地を開発しています。これはまた、いくつかの訪問者のための紡績(jī)博覧會(huì)に參加するようになりました。盛沢紡織業(yè)に対する固定観念を変えました。低付加価値の裏地または薄い生地だけを生産します。

趙菊観は、生活水準(zhǔn)の向上に従って、人々の健康に対する要求はますます高くなり、盛虹グループが開発したバイオマス繊維の生地のように、今後の布地の発展の方向であるべきだと考えています。

趙菊観は記者に教えて、盛沢紡織業(yè)のモデルチェンジの過程で、市場(chǎng)も業(yè)態(tài)の向上などの問題に直面しています。デパート式の総合的な購買サービスを形成するために、盛沢鎮(zhèn)は「東方紡織城」の建設(shè)に著手しています。

東方のシルク市場(chǎng)のモデルチェンジについて、趙菊観はもう一つの構(gòu)想を提供しました。つまり「ネット上の東方シルク市場(chǎng)」を建設(shè)します。「以前は盛沢の繊維製品は中間製品が多いという観念がありました。標(biāo)準(zhǔn)がないので、ネット貿(mào)易には向いていませんが、標(biāo)準(zhǔn)がありません。標(biāo)準(zhǔn)を制定することができます。」趙菊観は、電子商取引は將來の成り行きで、大量のコストを節(jié)約できると言いました。

先期の試水として、寶網(wǎng)盛沢産業(yè)帯はすでにオンラインで、100社の企業(yè)の製品を含んでいます。この100社の企業(yè)は私たちが手を取ってサービスします。趙菊観は、中國資本の性質(zhì)の市場(chǎng)取引所は企業(yè)の外観を裝って、マーケティングを行うことを助けて、“私達(dá)の目的は先に取引を持ってきて、局面を開けて、それから中國の絹織物のすべてのネットと市場(chǎng)取引所の2つの電子商取引のプラットフォームを、“ネット上の東方の絹織物の市場(chǎng)”に作り上げますと言います。