南京の中でハイエンドの婦人服ブランドの維格娜糸A株が合格しました。

ここの世界靴の帽子ネットの小編で紹介しているのは、ビッグナです。3年で逆転した商品の値段は本當ですか？

ウェゲナーの成功はこのような信號を伝達します。A株の並んでいるマルシルフェル、グリストと欣賀株式の過會は時間の問題だけです。

2011年に初めてIPOが突破されたかどうかは、3年後に2回目となる南京中の高級婦人服ブランドのヴィグナ糸（V?GRASS）がほっとしました。10月22日、中國証券會の審査委員會は、ウェゲナーファッション株式會社（先発）の承認を発表しました。

株式募集書によると、ビッグナは今回の公開発行部數は3699.5萬株を超えず、今回の公開発行後の総株価の25%を占め、発行後の総株価は14,798萬株を超えず、取引所に登録する予定です。

そのIPOの募集投資プロジェクトは3つあります。一つは2.6億元のマーケティングネットワーク建設プロジェクトを投入し、二年間で全國に152軒の直営店を新設する予定です。二つは研究開発設計センターのアップグレード建設プロジェクトで、1.1億元を投入する予定です。三は流動資金を補充する5億元です。會社によると、マーケティングネットワークの建設は年間売上高3.32億元、純利益6619.9萬元を実現できると予想している。

國內のハイエンドの婦人服會社全體にとって、この事件の風向きは2011年のラン姿株式の上場が成功した後、3年余りの間にA株市場が相次いでIPOの10社近くの婦人服企業の中で成功した「一本獨苗」であるということです。これは間違いなく、行列に並んでいる他のいくつかの女裝會社の位置づけの自信を大いに奮い立たせました。

利潤能力「硬傷」は明らかに粗利率を改善して67%ぐらい維持しています。

先ごろ香港交易所で上場に成功した婦人服企業のラシャベルと同じように、ベグナーの道も険悪だ。ウェゲナーが初めて稅関を突破したのは2011年で、當時のラン姿株式はその仲間だった。しかし同じ仲間でも運命は違っています。7月18日に証券監督會が審査委員會によってウィグナのIPO申請を拒否しました。7月22日に、朗々とした姿株式の先発申請が可決された。

ウェゲナーが初めて通関に失敗した主な原因は、2008年～2010年の衣料品販売數の伸びと店舗の急速な拡大、売上高の大幅な伸びとが不一致だったことです。

2010年の會社の生産量は同28%増加したが、販売量は同7%減少した。営業収入は同50%増加し、主要業務の粗利益は80%増加したが、核心製品の販売量は年々減少傾向にあり、その営業収入の大幅な増加は主に製品値上げのためである。

第二に、より重要なのは、コア競爭力の不足です。2010年時點のビッグナリスの年間売上高はわずか3.13億元で、純利益は5374萬元だった。これは當時IPOをダッシュしていた森馬の株価が年間62億元、純利益が10億元という実力に比べて、數十桁の差があります。

また、類似の通関パートナーの朗姿株式を位置付けて、2010年の営業収入は5.5.91億元で、純利益は1.5121億元で、粗利益は56.71%です。2008年～2010年の営業収入と純利益の年間複合成長率はそれぞれ58.48%と43.27%であった。

また、2010年にはビッグナリスの製品は大幅に50%近く値上げされましたが、マーケティングルートはすぐにフォローできず、短期間內の在庫が大量に増加し、自営店の単店売上高は同10%下落しました。データによると、2010年末の在庫は2009年末の3816萬元から1.01億元に大幅に増加し、在庫回転率は1.36%にとどまった。このような狀況の中で、森馬、朗姿が共に上場に成功したのに対し、ヴィグナが初めて通関失敗をしたのは當然のことです。

2012年4月、ビッグナはIPOを再起動し、2度目の難関を突破した。今回は、2011年から3年余りしか経っていませんでしたが、ヴィグナは「生まれ変わった」ような美しい実績を見せてくれました。

最新の株式募集書によると、2011年~2013年には、ヴィクトーナスの営業収入はそれぞれ5.051億元、5.979億元、7.463億元（同24.8%増）で、純利益はそれぞれ9110.11萬元、9478.95萬元、1.3656億元（同43.48%増）で、主要業務粗利益はそれぞれ68.80%で、67.16%と67.65%である。

比較できるデータは、2011年から2013年まで、ラン姿株式の売上高利率はそれぞれ59.96%、61.1%、61.71%であった。同期には、シーザー株式、ラン姿株式、マルフェル、欣賀株式、ボースの5社の平均粗利率はそれぞれ66.72%、66.72%、67.43%であった。

これらのデータは、過去3年間でビッグナリスの大幅な値上げ策が効果を収め、収益力が著しく改善されたことを示しています。株式募集書のデータによると、2014年1～6月の會社の製品の平均販売価格は1002.60元/件で、2013年の會社の製品の平均販売価格は887.62元/件である。

これは會社が直営モデルで経営していることのおかげで、定価能力、製品価格、コスト構造などの面で同業界の上場會社とは違っています。直営比率が高く、會社の定価は加盟者の影響を受けず、會社のブランド戦略と定価戦略を貫き、ブランドイメージが急速に上昇した時、會社は大幅に価格を引き上げることができます。

また、株式募集書によると、中國商業連合會、中華全國商業情報センターの調査データによると、2012年、2013年、V?GRASSブランドの婦人服は同種の製品市場の総合占有率の上位5位にランクされた。

直営収入の比率は95.53%に達しています。江蘇、山東は重點市場です。

南京に本社を置くビッグナは、その前身は南京力草ファッション実業有限會社です。會社の持ち株株主及び実際支配人は王致勤、宋艶俊夫婦で、合わせて8544.48萬株を保有し、合計持ち株比率は76.99%である。

主なブランドはV?GRASSで、中高級婦人服に位置しています。製品は主にファッションカジュアル、エレガント、OL、高級の4つのシリーズに分けられます。數年來、次第に“ファッション、修身”の核心のブランドの訴求を形成して、いくつかの忠実な顧客を勝ち取りました。2013年、會社のゴールドカード、銀カードの會員販売は総販売の43%を占めています。つまり、その年の約7.5億元の総売上高のうち、約3.2億元が銀カード會員の貢獻でした。

特に、ビッグナの店舗はほとんど直営です。2014年6月30日までの総店舗數は356店舗。このうち、316店舗は直営店で、88.76%を占めています。直営店の営業収入は3.98億元で、売上高の割合は95.53%です。

これらの直営店は主に全國の大都市の優良百貨店とショッピングセンターに分布しています。例えば百盛、王府井百貨、上海八百伴、深セン華強茂業、広州広百集団、南京金鷹、上海華潤時代、深セン金光華などです。そして、デパートの中での位置が最適です。上半期末に會社の344店舗のうち、341店舗がデパートの隣にあり、99.13%を占めています。

江蘇、山東はビッグナの重點市場で、各省の店舗は全部40軒を超えています。2013年、山東の有名な百貨店チェーン銀座グループの総販売額は5882.38萬元で、會社の総売上高の7.88%を占めています。南京の金鷹貿易學部の全國市場の総販売額は4065.17萬元で、會社の総売上高の5.45%を占めています。會社のトップ5の顧客が総売上高に占める割合は25.95%である。このほか、湖北、安徽、遼寧の各省の店舗數も20軒ぐらいあります。

ビッグナは、直営モードでは會社が自主的に所在地を選んで、自分で裝飾し、本部を直接管理し、ブランド戦略と定価戦略を徹底的に貫徹し、消費者のニーズに迅速に対応し、ブランドの普及の力を保証し、サプライチェーン全體の利益を最大限に保持し、會社のブランドランクを絶えず向上させるために強力な保障を提供すると考えています。

もちろん、直営モードでは、會社のサプライチェーン管理レベル、在庫レベルも一定の試練を形成しています。募集書によると、2011年~2013年末には、會社の在庫はそれぞれ1.2億元、1.7億元、1.54億元で、在庫回転率はそれぞれ1.49、1.35、1.44億元である。2013年末のデータを例にとると、期末総資産に占める割合は26.46%であり、在庫圧力は依然として大きい。

開店を加速し、研究開発の水準を向上させるか、それとも資金を募集するかは、主に投資します。

ウェゲナーが急速に拡大したのは2010年～2011年です。

IPOのスタートダッシュを準備するために、2010年からビーチナは店舗拡張のペースを加速しました。2010年、2011年の2年間で、會社の年間新規開店數は100社以上です。

しかし、2011年に初めてIPOが否定されたことに加え、2012年から始まった全體的な市場低迷により、店舗のスピードを緩め、既存店舗の管理を強化し、ネットワーク構造を最適化することに重點を置いています。2012年、2013年には、店舗を33店舗、44店舗にそれぞれ調整した。

端末の急速な拡大とともに、ヴィグナも國際設計チームを導入し、會社の設計水準を向上させる。

2010年、2012年、上海、韓國ソウル特別市にそれぞれ設計研究開発センターを設立しました。當社は自主的に研究開発するとともに、対外協力研究開発を展開しており、2013年にはイタリアのデザイン會社D'Erril Milano Srl、韓國のデザイン會社I.S.PLANNNINGおよびDONO COMMUSNIATIONなどと共同で設計?企畫契約を結び、2014年の新型製品の開発に協力しています。今年の上半期までに、會社のデザイナーチーム136人です。2011年～2013年には、それぞれ898モデル、966モデル、875モデルが発売されました。

また、中高級婦人服はデザインが多く、ロットが小さく、発売周期が短いという特徴があり、サプライチェーンの管理に対する要求が非常に高く、ウェゲナーもこの面で一定の優位を形成しています。會社は情報システムを頼りに、設計、計畫、購買、生産、販売、物流などの部門の有効組織を一つにして、共同運用を実施し、一連の効果的なサプライチェーン管理システムを形成しました。例えば、デザイン部門はリアルタイムで各タイプの販売狀況を把握し、消費者の好みを理解し、ターゲットにして売れ行きのいい服のデザインを設計しています。商品企畫部門は過去の販売狀況の総括を通じて、未來の販売を予測し、経営計畫を立てています。商品管理部は端末の販売と在庫をリアルタイムで監視しています。

次の発展について、ウェゲナーは、中國の高級服ブランドはデザインの向上、ブランドの普及、販売の拡大の段階に入ります。未來の婦人服競爭において、デザイン能力の重要性がますます際立っています。したがって、今回の資金募集は主に旗艦店の開設、高級デパート店などでチャネルを向上させる。