財務アナリストに必要な7つのスキル

優秀な財務アナリストの7つの品質リストは以下の通りです。それらの説明を読んで、あなたがそれらを持っているかどうかを深く考えます。そして、表1に記入して、あなた自身の狀況を理解してください。

　　一、理解の重要性概念

優秀な財務アナリストは不完全な情報と感覚で-訓練された直感で-情報がいつ関連していますか？場合によっては、情報は、取引の金額の大きさや予算の偏差率などのレベルを測ることができます。その他の狀況において、情報はより無形であり、現在の財務経理の知られている細部の程度。私の財務アナリストはコストvsと解釈しています。収益の概念：いつまでにあなたがすでに1つの分析に多くの時間を費やしていることを知っています。十分な収益を提供しないで継続する程度の概念です。

會計士とコンピュータープログラミング員は時々財務アナリストに転職する時、彼らが數字と順序に対して関心を持っているからです。一つの面接で聞いた標準問題は「重要性はあなたに何を意味していますか？」ということです。それはできるだけ細かく計算する応募者が通常二回目の面接を受けられないということを教えてくれました。

　　二、上手に使う表計算ドキュメントデータベースと情報を分析します。

優秀な財務アナリストは、表計算ドキュメントとデータベースが提供するツールをどのように応用してインコヒーレント、データ、問題解決、および管理層に情報を提示するかを知っています。これらのツールを全面的に使う経験は、それらを知ることよりも、いつそれらを使うかを意識することが重要です。また、仕事を報告する個人のニーズやスタイルを知ることが大切です。いくつかの管理者は視覚的な形で情報を表示するのが好きですが、他のいくつかの部下は自分たちのためにすべての情報を詳細な財務諸表に表示するのが好きです。最終的には、データを結論にすることについてです。

　　三、理解管理會計係概念を學んで実用化する

私たちは學部とMBAコースで多くの価値のある概念を學びましたが、多くの財務アナリストは仕事の中でそれらを完全に利用していません。優秀な財務アナリストはこれらの概念を覚えていて、それらを応用できます。例えば、部門の予算を擔當するアナリストは、偏差分析と作業に基づくコスト（ABC）スキルを運用するのが得意です。これらの資本の密集している業界のアナリストは投資収益と損益バランスの分析を応用するのが得意です。成長戦略を開発するアナリストたちは限界貢獻と増分コスト分析を活用する。

統計方法は通常使われていませんが、主に學位が終わったら忘れてしまう傾向があります。優秀な財務アナリストは統計を使ってデータ様式を特定する方法を探しています。

明らかに、これらの技能を発展させる一つの康莊大道は登録管理會計士（CMA）と/または登録財務管理士（CFM）となります。試験はあなたの知識を更新し、荒廃している可能性のある分野で実踐してもらいます。また、優れた証明書を取得することができます。

　　四、會社の財務システムと非公式人間ネットワークを通じてデータと情報を得ることに成功しました。

優秀な財務アナリストは、その會社の財務システム-総勘定、販売、在庫などを知っています。これらに含まれるデータの制限は、中からデータを切り離して、表計算書とデータベースの中でさらに分析することができます。

また、誰に助けと答えを求めるかは、財務システムを知っているときと同じくらい重要です。非公式の人間ネットワークは會社の命令チェーンに依存しないので、まず助けができる人を識別するためにいくつかの電話をかけなければならないかもしれませんが、これらのネットワークが構築されると非常に効果的です。

彼らは非常に異なる才能が必要なので、一人では技術技能と人間関係のスキルを同時に備えにくいですが、どの技能も意識、集中と実踐を通じて発展できます。

　　五、會社の製品、市場と流れに対して著実な理解があります。

優れた財務アナリストは、その分析がどのように業務と関連しているかを理解することで価値を増やすことができる。會社の主な収入源（製品、顧客）を知っていて、肝心なコンピュータシステム、仕事の流れと地理分布は分析すべき収入と支出の構成部分に対する洞察力を提供します。例えば、會社の収入の30%は商品のアナリストによるもので、このような商品の売上高を非常に密接に監視し、財務予測をする時に、製品マネージャーと絶えず連絡します。

　　六、積極的に各分野において完璧で、かつ持続的に完璧なものがある。心の持ち方

優秀な財務アナリストはいつも方法を探して、仕事をより効率的にして、彼らの能力を高めるトレーニングを追求します。例えば、より効率的に分析ツールを使って勉強します。優秀なアナリストは現在の完璧さに満足せず、常に自分自身と業務を強化したいので、既存のプロセスをどうやって改善するかを提案しています。例えば、私の部門では、毎月八時間をかけて手作りで完成した任務がありました。今は自動化されました。しかも二時間しかかかりません。

　　七、報告書を配布したり、分析したりする時、洞察と問題を含みます。

多くの財務アナリストはレポートを完成させたいと考えています。リストから次のタスクに移動します。優秀な財務アナリストはこのような浮動小數點を抵抗します。彼らは正確さのためだけでなく、時間をかけて報告書を再確認するだけでなく、業務に対して何を言いたいのかを確認します。そして彼らが分析を提出すると、彼らはいかなる観察と問題を管理層に伝達します。彼らが分析をレポートに殘して、少し遅くに新しい角度で見直したら、このプロセスが一番効果的です。優秀なアナリストはその仕事をレポートではなく分析と見なす。もしあなたが他のものとは異なることしかできないなら、この品質でやれば、それが最大の影響力をもたらすからです。