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    衣料品店が自分のターゲット消費グループを特定する方法

    2014/11/17 13:46:00 49

    衣料品店、顧客、ターゲット消費グループ

    ここの世界靴の帽子ネットの小編で紹介されているのは、アパレル店の顧客分析です。

    衣料品店にとって、どのようにしてこれらの入店目標の消費者グループに商品を購入させるかが一番重要です。店舗の端末環境の雰囲気を作る以外に、どのような科學技術手段がありますか?     

    アパレルブランドにとって、消費者を店に誘致することはブランドにとって重要です。店舗の端末環境の雰囲気を作る以外に、どのような科學技術手段がありますか?

     

      

    服裝ブランドは顧客の流れに対して最大の需要點を分析します。

     1、正確度

    に対するブランド顧客分析ソフトウェアの正確性に対する要求は高い。

    調査によると、現在の市場の顧客分析ソフトは完全に100%の正確性を実現できないので、通常90%の正確性を実現することができます。

     2、ERPシステムとの融合

    現在多くのアパレルブランドは運営面でERPソフトを採用しています。顧客分析ソフトを採用する際に、これらのソフトが以前のERPソフトとうまく融合することを望んでいます。このような融合を通じて、全體の運営コストを低減し、作業効率を高めることができます。

    顧客分析ソフトは何を持ってきますか?

    アパレル企業にとって、顧客分析ソフトを採用して何をもたらすことができますか?顧客分析ソフトは実際には多くの機能を実現できます。比較的速いファッションブランドと大きな規模の店舗に適しています。

    A、陳列が人気があるかどうか確認します。

    服の店にとって商品は陳列の重點であり、陳列は売り場の雰囲気を引き立たせる手段であり、空間デザイナーはショーの舞臺であり、三者が一つになってこそ完璧なショーとなる。顧客分析ソフトを採用して、顧客のデータによって、どのエリアの顧客が多いかがはっきりと見えます。これによって、顧客のデータに基づいて、店舗の配置、人員をタイムリーに調整し、あなたの意思決定に説得力を提供します。

    B、ブランドを確認して成功的に店をオープンするにはどれぐらいの人の流れを引きつけなければなりませんか?

    もしブランドが新しく開店したら、顧客分析ソフトは入店客の流れを調べて、収支のバランスを取るためにどれぐらいの顧客が必要かを分析します。

    C、デパートの賃貸料価格の位置づけを助けます。

    各地域の客足量の統計を通じて、デパートがカウンター、店舗の家賃価格水準を客観的に決定し、合理的な賃貸料収益の損失を避けることができます。同様にデパートの投資者に対して同様に適用して、どれだけの家賃を制定して、毎日どれだけの客流を引きつけてようやく利益を実現することができますか?

    D、新しい店舗の位置付けを助けます。

    ブランドにとっては、新規に賃貸店舗を引き継ぐなら、この顧客分析ソフト(監視カメラなどの施設に協力して)はここを通る人の流れと年齢層を通して、投資者にどのような店を開くべきかを分析するのに役立ちます。

    E、各店舗の顧客流動量と転化率の水準を審査する。

    店舗ごとの客數と転化率の水準を審査し、同種店舗と比較し、改善可能な商機を識別する。新舊店舗の販売実績を比較し、多くのKPI指標(顧客流動量、転化率、平均店舗時間など)を組み合わせて店舗管理の運用における問題點を分析し、実質問題に対して戦略的提案を行う。

    ブランド商にとって、マーケティングの方案と販売促進方案は合理的かどうか、単純に売上高から見れば、私達は正確に提供できません。

    F、顧客統計はブランド宣伝及びマーケティング戦略に正確な位置付けを提供できる。

    ブランド商にとって、マーケティングの方案と販売促進方案は合理的かどうか、単純に売上高から見れば、今回の活動が予想効果を達成するかどうかを正確に判斷することはできません。対照的に、顧客統計の數字の長期的な蓄積を通じて、より正確なポジショニング、カスタムブランドのプロモーション活動を支援することができます。

     未來の顧客分析ソフト

    顔認識システムは、お客様のイメージを記録することができます。消費者が初めてデパートに來たら、顔認識システムによって覚えられます。消費者が3回目か4回目の買い物をする時、システムは自動的にヒントを與えます。どの消費者が商品を買うかは入店3-4回目です。購買意欲を説明するのはまだ強いです。システムは店員に注意を與えます。この消費者は重點の販売対象です。

    服裝ブランドの顧客分析ソフトの二つの段階:

    2009-2011年はブランド教育期間で、この時のブランドはこの技術の受け入れ度が比較的に低くて、多くは理解していないで、多くもこの方面の需要がありますが、しかし試みを行いません。

    2012年、服裝ブランドとデパートはこの方面の需要と試みに対してとても大きい高まることがあって、特にマーケットはとても明らかな需要を表しています。

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