中國百貨店：薄氷を踏むようにモデルチェンジを求める

モデルチェンジと閉店はデパートの今年の主なメロディーで、閉店はやむをえない選択です。モデルチェンジしなければならないことです。ありふれた話題は、電気屋とショッピングセンターの挾撃の中で、百貨店はまだ生存空間がありますか？みんなが出した答えはありますが、百貨店の將來はどこにありますか？

外資系の百貨店の多くは閉店します。「外資第一店」は済南、常州市場から撤退しました。ここ二年で十近くの店舗を閉鎖しました。日系デパートも閉店を選択して、ストップロスが相次いで営業を終了しました。タイ百貨も杭州と瀋陽市場の滯在を終了しました。本土の百貨店ブランドの転換が始まり、百貨店大手が頻繁にネット大手、不動産大手と結婚している。內部では経営戦略が変わりました。將來の発展の重點はショッピングセンターとアウトレット事業に向けられます。南方百貨は多様な試みを展開しています。今年初めてのショッピングセンターと初めてのコンビニがオープンしました。

昔、百貨店の悩みはどうやって同質化の局面から変わっていくのか、今は誰が消費市場の急速な変化に最初に追いつけますか？イメージから見て、小売りの世界やはり発展速度を重視しますが、この速度は盲目的に拡張したり模倣したりするのではありません。多くの百貨店ブランドのモデルチェンジの過程で、サプライヤに目を向ける。

一部の規模が限られている百貨店ブランドは細分市場で成功のチャンスを探しています。東安市場は75%の比例ブランドの調整を経て、デパートはすでに総合百貨から青春、ファッションの潮流館に転換しました。デパートは優位プレートを強化して、1階に200平方メートルの寶石専門売り場を増設して、同時にスポーツブランドの陣容を拡充します。

シャープに見えるブランド、品格と組み合わせで調整するのは、実際には容易ではないです。消費者の変化に合わせて、百貨店の収益モデル、経営方式も変えなければならない。百貨店の経営は単一連営モードから「自営+連営+レンタル」の組み合わせ構造に変化する。収益モデルでは、ブランドを減點し、顧客を引き付けるブランドであり、高家賃の取引先の配分、位置落ちについてもよく考える必要があります。

レストラン、娯楽、子供の業態が人気のショッピングセンターでは、面積が限られた百貨店が新元素を導入しようと試みています。商品経営を中心とした「純百貨」のボトムラインが破れると、百貨店とショッピングセンターの境界がますます曖昧になり、百貨店はショッピングセンターに學びます。経営形態においては、両者は一貫して違っているかもしれませんが、発展傾向は互いに似てきて、関係も融和します。現在、ショッピングセンターは過去の家賃論からファッション、レストラン、子供などの低家賃の業態に変えて進出しています。百貨店も高いスパイクのブランドだけをやめて、もっとデパートの位置に合うものを紹介します。ブランド。両者の変化はいずれも一つの対象をめぐって行われており、サービスが良い消費者こそが市場の切り札です。