中國(guó)百貨店：薄氷を踏むようにモデルチェンジを求める

モデルチェンジと閉店はデパートの今年の主なメロディーで、閉店はやむをえない選択です。モデルチェンジしなければならないことです。ありふれた話題は、電気屋とショッピングセンターの挾撃の中で、百貨店はまだ生存空間がありますか？みんなが出した答えはありますが、百貨店の將來はどこにありますか？

外資系の百貨店の多くは閉店します。「外資第一店」は済南、常州市場(chǎng)から撤退しました。ここ二年で十近くの店舗を閉鎖しました。日系デパートも閉店を選択して、ストップロスが相次いで営業(yè)を終了しました。タイ百貨も杭州と瀋陽市場(chǎng)の滯在を終了しました。本土の百貨店ブランドの転換が始まり、百貨店大手が頻繁にネット大手、不動(dòng)産大手と結(jié)婚している。內(nèi)部では経営戦略が変わりました。將來の発展の重點(diǎn)はショッピングセンターとアウトレット事業(yè)に向けられます。南方百貨は多様な試みを展開しています。今年初めてのショッピングセンターと初めてのコンビニがオープンしました。

昔、百貨店の悩みはどうやって同質(zhì)化の局面から変わっていくのか、今は誰が消費(fèi)市場(chǎng)の急速な変化に最初に追いつけますか？イメージから見て、小売りの世界やはり発展速度を重視しますが、この速度は盲目的に拡張したり模倣したりするのではありません。多くの百貨店ブランドのモデルチェンジの過程で、サプライヤに目を向ける。

一部の規(guī)模が限られている百貨店ブランドは細(xì)分市場(chǎng)で成功のチャンスを探しています。東安市場(chǎng)は75%の比例ブランドの調(diào)整を経て、デパートはすでに総合百貨から青春、ファッションの潮流館に転換しました。デパートは優(yōu)位プレートを強(qiáng)化して、1階に200平方メートルの寶石専門売り場(chǎng)を増?jiān)O(shè)して、同時(shí)にスポーツブランドの陣容を拡充します。

シャープに見えるブランド、品格と組み合わせで調(diào)整するのは、実際には容易ではないです。消費(fèi)者の変化に合わせて、百貨店の収益モデル、経営方式も変えなければならない。百貨店の経営は単一連営モードから「自営+連営+レンタル」の組み合わせ構(gòu)造に変化する。収益モデルでは、ブランドを減點(diǎn)し、顧客を引き付けるブランドであり、高家賃の取引先の配分、位置落ちについてもよく考える必要があります。

レストラン、娯楽、子供の業(yè)態(tài)が人気のショッピングセンターでは、面積が限られた百貨店が新元素を?qū)毪筏瑜Δ仍嚖撙皮い蓼埂Ｉ唐方U営を中心とした「純百貨」のボトムラインが破れると、百貨店とショッピングセンターの境界がますます曖昧になり、百貨店はショッピングセンターに學(xué)びます。経営形態(tài)においては、両者は一貫して違っているかもしれませんが、発展傾向は互いに似てきて、関係も融和します。現(xiàn)在、ショッピングセンターは過去の家賃論からファッション、レストラン、子供などの低家賃の業(yè)態(tài)に変えて進(jìn)出しています。百貨店も高いスパイクのブランドだけをやめて、もっとデパートの位置に合うものを紹介します。ブランド。両者の変化はいずれも一つの対象をめぐって行われており、サービスが良い消費(fèi)者こそが市場(chǎng)の切り札です。