2019年第一弾！森馬さんは再び子供服の分野を追加しました。

中國の二胎政策が開放された後、新生児の數と0-14歳の人口は高度成長を続けています。中國経済の巨大な成果は消費能力を向上させました。

多くの要因が重なって、ここ數年來國內外の商品が子供服市場に進出し、中國の子供服市場は爆発的に増加しています。

森馬服飾（00253.SZ）はこのほど、キディリーZ GROUTPと「合資経営契約」を締結し、合弁會社のハッピー栗（上海）有限公司を共同投資して設立すると発表しました。

森馬服飾の発表によると、合弁會社の登録資本金は3000萬元で、その中の森馬は現金で2100萬元を出資して、登録資本金の70%を占めます。キディLIZ GROUPは現金で900萬元を出資して、登録資本金の30%を占めます。

Sofiza SASはKIDILIZ GROUTP 100%の株式を持っています。

森馬服飾は、ソフィザスの株式を100%保有することで、キディリーZ GROUP 100%の株式を間接的に保有しています。

KIDILIZ GROUPはヨーロッパの中高級子供服業界のリーダー企業です。傘下には10個の悠久な歴史と鮮明な特徴を持つ子供服ブランドと今のファッションの流れを反映した5つの授権業務ブランドを提供しています。

會社はKIDILIZ GROUTPと合弁會社に共同で投資し、KIDILIZ GROUTPのブランドを広めて、その製品を販売し、その業務の國內市場での発展を推進して、最終的に良好な経済効果を実現します。

2018年、森馬三回は子供服の分野で買収しました。

2018年3月、森馬公は北米の子供服ブランドTHE CHILDREN'S PLACEと長期提攜契約を締結すると発表しました。

森馬もTHE CHILREN'SPLACEから製品を調達し、設計開発、生産、販売に力を合わせる。

2018年5月2日、森馬はまた全額子會社の森馬國際グループ（香港）有限公司を通じて、Sofiza SAS 100%株を買収すると発表しました。Sofiza SASは同時にヨーロッパ子供服Kidilizグループ100%株を所有しています。

2018年5月29日、森馬服飾は公告を発表し、會社は正式に「COCOCOTREE」（ケケの木）少年服ブランドを買収し、會社は自己資金2295萬と溫州佳諾服飾有限公司、設立予定の合弁會社の核心管理チームと共同で投資して浙江森楽服飾有限公司を設立し、合弁會社の登録資本金は人民元4500萬元である。

森馬2018年に店舗153店舗が追加されました。

2018年、森馬は153店舗を追加しました。その中、ショッピングセンターの店舗総數は400店を突破しました。

これは年初に「五新計畫」を立てた後、森馬さんの見事な成績表です。

2017年の強力な開店を経て、2018年に森馬ブランドは引き続き高揚し、年初に「五新計畫」を制定しました。2017年の森馬力開店、2018年初めに「五新計畫」森馬の「五新計畫」を制定しました。

アップグレード後の森馬門店は簡潔で明快なデザインスタイルを採用し、新たな小売デザイン概念、新消費シーンを追加しました。

2018年10月1日、森馬全國初の概念店が正式に上海嘉定CITICパシフィック萬達広場に登場しました。これは森馬全國初の新イメージファッションデザイン概念店だけではなく、今の若い消費層に合う體験式概念店でもあります。

中國の子供服業界の発展現狀

1、我が國の子供服業界の市場潛在力は大きいです。

2016年以來、中國は完全に二子を放して、出生人口は以前より増加しました。

データによると、2017年通年の出生人口は723萬人で、そのうちの0-15歳は6歳未満の人口を含む2479萬人で、17.8%を占めています。

児童人口の増加は児童服市場の盛んな発展の基礎である。

また、中國の経済水準の向上と生活の質の向上に伴い、中國の子供服市場の規模は今後ますます拡大され、2008年には中國の子供服市場の規模は660億元に達する見込みです。

2、製品の品質を全面的に向上させる

ここ數年來、國內外の子供服ブランドは積極的に製品の品質を向上させ、設計と研究開発の力を強め、さらに製品の品質とブランドイメージを向上させ、製品の材料選び、裁斷、機能性開発及び製品の正確な位置付け、精密化管理などの面で全面的に改善しています。

3、産業分布が集中し、多種の経営モデルが共存している

我が國の子供服飾企業は主に珠江デルタと長江デルタ地區に分布しています。子供服產業の分布は產業クラスター化の発展特徴を示しています。

子供服産業チェーンは主に研究開発設計、生産加工及びブランドチャネル運営の三大一環から構成されており、産業クラスター化は発展過程で製品の細分化と専門化の歩調を促し、研究開発設計とブランドルートの運営付加価値を高め、子供服産業の全面的なアップグレードを促進しました。

國內の子供服企業はそれぞれのブランドの特徴と製品の位置づけによって、伝統的な生産加工、デザインとブランド運営を結合し、自主ブランド経営などの3つの経営パターンを採用する。

中國の子供服業界の発展傾向

1.ブランド競爭は価格代替競爭になる。

住民の消費水準が高まるという前提の下で、ブランド競爭が激化し、消費意識が成熟していくにつれて、消費者の子供服の価格に対する敏感度は徐々に下がり、ブランドに対する敏感度はますます高くなります。

子供服の市場が成熟するにつれて、競爭は製品競爭、価格競爭、マーケティング手段競爭から製品技術開発競爭、ブランド文化競爭、ブランドサービス競爭などの方面に広がっていきます。

2.製品の細分化と差異化

國際子供服ブランドが中國の子供消費市場及び國內自主ブランドの急速な発展に入るにつれて、中國の子供服市場はだんだん製品の細分化の競爭パターンを見せてきました。

激しい市場競爭と多段階の消費能力と消費観念は異なる細分化市場を生み出し、企業は絶えず市場競爭力のある製品を提供してこそ、異なる消費者のニーズを満たすことができる。

子供服製品の細分化は業界の発展の必然的な趨勢であり、國內の子供服市場は消費細分化の時代に入ります。

3.製品の機能化

新しいデザインやコンセプトが次々と生まれ、子供服市場の競爭が激化しています。

個性化、逸品化、専門化された製品、特に特許商品は企業が自身のブランドを作って、自身の優位性を強調して、激しい競爭の中で際立つ肝心な點となります。

子供用の靴市場を例にして、ナノ抗菌靴、防水作用靴、防護支持構造を持つ學歩靴、足首を保護する子供靴などの専門化機能型の子供靴概念が現れて、子供用の靴市場が次第に専門化する方向に発展するように促します。