ファッション業界が岐路に立たされている低コスト供給時代の終わりに近づいている

　　ボストンコンサルティング（BCG）が最新発表したファッションサプライチェーンに関する研究報告書は、タイトルとテーマを通じて大膽な論斷を與え、ファッション業界は十字路に立ち、低コスト國家供給時代の終焉を遂げた。

これは、過去數十年にわたって業界が守ってきた「低コストのガイドラインに従う」というガイドラインとは正反対です。

同報告書は、「世界のファッションメーカーが生産性と拡張速度を向上させたいなら、以前のようにこの低コスト國から次の低コスト國に移行することはできない」と明記している。

　　アパレル生産の革新により、ファッション會社は製造センターをターゲット消費者のそばに配置し、反応速度を高めることができるようになった。それによると、同報告書は「ファッション企業はコストを制御するために新しいコスト追跡フレームワークを採用し、主要な生産パートナーに生産性を高めるためのインセンティブを提供しなければならない」と提案している。

報告書によると、これまでの供給地の選択は、製品の価格を競爭力を維持するために低労働力コストを維持することを第一の考慮要素としており、國の労働力コストが上昇すると、ファッション會社は生産地を移転せざるを得なくなるという。

「もうすぐ、このような移転は終わるかもしれません。安い労働力はますます希少になり、低コスト國も減少しています。このような傾向に対応するためには、ファッション會社は既存の設備を活用して生産性を高め、市場の拡大を加速させ、労働力コスト管理の圧力を解消しなければなりません」

BCGは、現在の課題は、市場會社が3つの戦略的視點からそれらの生産プロセスと生産パートナーを見ることを要求していると考えている。

1.革新：アパレル生産上の革新により、ファッションアパレル會社は、市場により近い場所に生産施設を配置し、市場への反応度を高め、原材料需要をよりよく管理することができる。報告書によると、動力障害、電話、インターネットネットワークの崩壊などのコストメリットが続いても、追加のコストとサプライチェーンの障害になる可能性があるという。

「狀況が深刻な場合、劣悪な生産條件は致命的であり、2013年にバングラデシュのサワルで起きたビル崩壊事件はそれを十分に裏付けている。政治的不安定は多くの地域で潛在的な脅威でもある」。現在のファッション流行の周期は短縮されているが、ミャンマー、エチオピアなどの新興低コスト國では生産周期が長く、この矛盾は、低コストの供給を得るための新しい方法を探し始めています。「コストメリットは短期間であり、非労働コストの増加に侵食される可能性があります」

2.協力：コスト透明性を高める。新技術と新技術は、デジタル化設計、3 Dプリント、無水染色、自動裁斷裁縫まで、生産コストを削減し、回転を加速させている。標準的な労働力コストモデルを超えたアパレル価格の新しい方法は、ファッション會社に分単位で計算された服飾生産新しいベンチマーク。これにより、地域のベンダーを比較して、最も効率的なものを選ぶことができます。

中國の労働力コストの上昇の劣勢は、生産効率の高い優位性に相殺され、総合的に見ると、労働力コストの安いフィリピンやカンボジアに競爭力は負けていない。

3.付加価値：原材料管理。ファッション會社も、4つの主要な方法のうちの1つ以上を通じて原材料をよりよく管理しています。

a）「材料工程管理」は會社とサプライヤーの協力を助け、生地の選択と生産工程を最適化する。b）「組み合わせ複雑性簡略化」とは資源の統合を指し、より簡単に分類された糸の本數と重量の組み合わせを使用して、原材料の複雑性を減少する。c）「バリューチェーン調整」は、以前のように不安定な推測に頼るのではなく、生産負擔を均一に分配するために、會社に生産時間をよりよく手配することを要求している。d）一方、「サプライチェーン統合」は、ファストファッション企業の生産量の増加や新しいスタイルへの転換を支援することができる。

現在、ファッションメーカーは生産の非効率、熟練労働者の不足、政治的不安定などの要素に関連するコストを計算しなければならず、彼らも次第に流れていく安価な労働力の優位性がまだ十分に移転する価値があるのではないかと疑っている。

同報告書は、「技術革新と戦略の進歩が、新たなコスト効果の源泉を作り出している……チャンスをつかむことができる會社は、以前のより安価な労働力國への移転の旅を終えるだけでなく、その瀬戸際で他社を後ろに振る可能性もある。

この重要な瀬戸際での急速な拡張を経て、「労働コストは業界を動かす唯一のテコ」という暴論にこだわらない會社は豊富な戦利品を収穫するだろう。