どのようにしてあなたの管理を適切にするか

マネージャーは企業の中でスケジューリングを指揮する役割を果たしており、彼らはあまり親身に何かをする必要はありません。彼の仕事は、部下にある任務を達成し、ある目標を達成するように促し、部下の実行を保証することです。言い換えれば、マネージャーの仕事は企業の各種資源を柔軟かつ効果的に異動させ、企業運営の各段階にその実行意志を體現させることである。そのため、マネージャーの効率的な作業能力は企業の実行力レベルに表れていると言えます。しかし、多くのマネージャーは私の授業で、効率的な管理、言うのは簡単で、実際には難しいと反応しています。では、9つの効率的な仕事の法則をまとめました。

　一、効率的な時間法則

効率的で科學的な使用と管理時間は、アカウントマネージャに要求し、有効な作業時間の中で効率的に各タスクを完成する必要があり、つまりアカウントマネージャにまず各時間または當日の作業タスクの內容をはっきり理解し、把握し、作業內容に基づいて適用可能で合理的な作業計畫を制定し、半分の効率を達成することができる。アカウントマネージャは毎日いくつかの時間をかけて、毎日の作業リストを準備して、顧客を訪問する時間を合理的に手配して、科學的に道の時間を手配して、毎日計畫時間の範囲內で、各仕事を完成することを堅持しなければなりません。內勤などの仕事を完了する際には、QQや電話の雑談、インターネットなど、仕事の時間に影響を與えないようにしてください。アカウントマネージャは、支配時間を合理的かつ効果的に利用し、時間のマスターをすることで、定められた時間範囲內で適切にタスクを遂行することができます。

　　二、活力効率の法則

活力のない人が情熱的に仕事に沒頭し、毎日ただ生ける屍のように手元のことを繰り返しているとは考えにくい。活力とは、できるだけ自分の気持ちをすっきりさせ、良い心理狀態を作り、自分の気持ちを調節し、疲労と結合し、リラックスすべき時はリラックスし、仕事に集中するべき時は100%集中し、魚を釣りながら仕事がどうなるか心配しないでください。そうすれば、きっと楽には行きません。難しい問題に遭遇しても、がっかりせずに、冷靜に難點の所在を分析し、一度で問題をすべて解決しようとしないで、順を追って進むのが仕事をする良い方法ですね。

　　三、エリート効率の法則

エリートは企業が大きくして強くすることができる無形の財産であり、企業が激しい競爭の中で優勝を勝ち取ることができることを保障する「法寶」であり、エリートたちは仕事の筋道をどのように整理するかを知っており、どんな仕事が重要で何の仕事が副次的であるかをはっきり把握することができ、時間を十分に利用することができ、物が雑然として書類が見つからないために自分の計畫を遅らせることはない。小さな習慣の一つ一つが、デスクが亂雑になったり、書類が亂雑になったりと、あなたの仕事に「バタフライ効果」をもたらすと考えています。警戒する価値があります。

　　四、収益効率の法則

記帳の習慣を持っている人がどれだけいて、自分が何に費やしているかを知っている人がどれだけいて、また財テクの意識を持っている人がどれだけいますか。もしあなたがすでにサラリーマンであれば、やがて「三十にして立つ」段階になります。今からは、自分を成熟させて、ぼんやりした生活をしてはいけません。財テクを理解して、條件がよければ投資することができますが、「デブを一口に飲み込む」ことを望んではいけません。もしあなたがバフェットでなければ、少し安定していたほうがいいです。気まぐれにならず、大勢の中で心をねじ曲げることはありません。