子供服市場の自主ブランドは板洋ブランドを売りたいです。

先日、國內

上場企業の朗姿株式は、韓國の乳幼児服と用品會社の阿卡邦に投資し、乳幼児服市場に進出すると発表しました。

業界関係者によると、韓國では出生率が下がり続け、乳幼児用品市場が縮小している。

カード邦が韓國で16%のシェアを占めていることから、韓國の乳幼児用品市場の発展は國內より成熟しており、國內第一子供服ブランドのバラバラ市場のシェアは3%だけで、子供市場はもっと早い段階にある。

そのため、國內の子供服市場は発展空間が大きく、徐々に緩和された二胎政策も乳幼児用品市場のために空間を広げました。

実際には、市場空間の大きさと政策の好さがもたらした熱い期待のもとで、我が國は

近年國內外のアパレル企業が奪い合う「大ケーキ」となっています。

新しいブランドパターンが形成されています。

北京でこのほど開催された中國國際児童健康消費品博覧會で、中國紡織工業連合會の張莉副會長は、我が國の子供服は急速な成長期に入ったが、子供服はすでに成長期に入ったと指摘しました。

普遍的な規模は小さいです。単一ブランドの市場占有率と競爭力は限られています。

同時に、消費需要の変化は競爭成分がますます複雑になり、競爭圧力が子供服市場の深さの細分化を増やし、単一ブランドの市場空間を圧縮した。

この背景において、子供服企業は積極的に多ブランドの運営を実行し、代理、投資、購入など様々な形で業務を展開し、目標市場のカバー率を高め、製品の種類がより豊富で、ブランドのレベルがより明確になっている。

市場の需要はすでに過去の基本的な需要を満たす実用的なタイプから美しいファッションを追求するタイプに転向しました。特に80後、90後の両親は子供服消費の主力となります。

彼らは購買力が強くて、ブランドの認知度が高くて、消費観念が新しくて、牽引しました。

マーケティングモードの変化、健康、ファッション、楽しみは子供服ブランドの追求になります。

オンラインラインの下で互いに結合するネットマーケティング、アニメと漫畫のマーケティング、公益活動のマーケティング、マルチブランドの組み合わせのマーケティングなどの多種のマーケティングモードは急速に上昇しています。多くの子供服企業は共同でアニメキャラクターを作ることによって、文化的な內包、獨特な個性を持つ高付加価値製品を創造し、アニメ産業に助けを借りて差別化経営を実現し、アニメ漫畫産業と子供服産業に深い融合を実現させ、ブランドの市場競爭力と名譽度を高めました。

品質を重視する同時に、企業はまた低い炭素の概念に溶け込んで、緑色のマーケティングを提唱して、激勵します。

環境保護、安全、健康、その市場効果も徐々に現れています。

市場の急速な発展に伴って、國內外のブランドは配置を加速しています。アディダス、ナイキ、Zara、H&M、Gap、ユニクロなどのブランドと高級品ブランドディオールは子供服ブランドを中國市場に進出しました。

多くの企業が進出するにつれて、子供服ブランドは地域、等級、風格、タイプなどの多方面から段々行列のモデルを形成することが予想されます。

第一線の市場は國外のハイエンドブランドと國內の実力が比較的に強く、競爭力の強い本土ブランドを主として、國外のブランドは第一線の市場で獨自の風格を持つ構造が破られます。二、三線の市場は獨特な特徴を持って、一定の規模の大衆ブランドを主として、卸売り市場には品質が優良で、ブランドイメージを重視するブランドが現れます。

外部競爭が激化する

當面の我が國

幾多の挑戦に直面する。

総體的に見ると、中國の織物ブランドは競爭力が強くなく、特に國際ブランドに匹敵する強いブランドが不足しています。

競爭態勢から見れば、國際ブランドのバンド中國市場の進度は明らかに加速し、洋ブランドは中國のハイエンド服裝の主要市場シェアを占めています。例えばアディダス、ナイキは10年前に子供服市場に入りました。バーバリー、グッチ、ディオール、アルマーニなどの高級ブランドも中國の子供服市場を試水し始めました。

國內の多くのブランドは二、三線の都市でしか開拓できません。同質化が深刻であるなど一連の問題に直面しています。

改革が深化し、市場が全面的に開放され、國外の産業資本が進出するにつれて、國際ブランドの現地化競爭が激化している。

國內市場環境も思わしくなく、軟弱な消費市場と高企業の流通コストはブランド共通の難題となっている。

端末の収益水準が低下したため、チャネル拡張速度が鈍化し、商業環境も自主ブランドの構築に制約を與え、國內

ブランドが直面する入店の難しさ、入店の高い局面は変わっていません。デパートは等級を高めるために、偽洋ブランドに入ることをいとわず、さらには自主ブランドに外國ブランドを登録させて、消費者を引きつけます。

また、融資が難しく、融資が高く、稅金がかかりすぎて、企業の研究開発への投資にも影響しています。

ブランド意識はまだまだ強くなります。

張莉氏は、子供服企業自身にも問題があり、注目と改善に値すると指摘した。

第一に、企業のブランド意識が強くない。

數萬社の子供服企業の中で自主ブランドを持っているのは200社だけで、圧倒的多數の企業は加工、看板を主として、生産材料は比較的に粗いです。

第二に、ブランドを作成する資金と人材が不足しており、資金不足はハードウェアの投入、ブランドの宣伝、マーケティングネットワークの建設と人材の導入を制約しており、人材の欠乏はまたブランド、製品と管理の革新的な発展に根本的に影響しており、製品內の深い掘り下げを制約しており、ブランドの國際化の拡大を制約している。

第三に、まだ形成されていない。

コア競爭力。

オリジナルのデザインに乏しく、獨自のスタイルではなく、ブランドの服を模したスタイルです。

第四に、子供服ブランドの価格はますます高くなり、消費者は悲鳴を上げています。

消費體験が足りなくて、ブランドの忠誠度に影響します。

第五に、ブランド建設の方法が不足しています。特に輸出のモデルチェンジの企業反映は、ブランドを作るルートがまだはっきりしていません。

第六に、品質安全はまだ子供服ブランドの肋骨です。

乳幼児の服裝に存在するホルムアルデヒドの含有量、pH値が基準を超えて、色の堅牢さが悪くて、アクセサリーが落ちやすいなどの問題があります。

重視して製品の品質を向上させなければならない。

第七に、製品の構造はあまり合理的ではなく、國內の16歳以下の子供は3.6億がありますが、6歳以下の子供服が多く、7～16歳の子供服はやや少ないです。

「今後10年間はわが國の子供服市場が盛んに発展している10年間で、年間成長率は20～30%に達すると予想されています。

市場の機會を摑んで、ブランドを大いに育成し、企業が科學的なブランド意識を確立するように導き、ブランド建設を持続可能な発展の軌道に組み入れることは、わが國の子供服の健全な発展を促進する現実的な必要である。

育成はシステム工事で、政府、協會と企業の共同努力が必要です。