2015小売業の予測は間もなく4つの傾向にある。

2014年、わが國の小売業は依然として厳しい狀況が続いていますが、暖かさ回復の兆しが現れ、積極的で喜ばしい要素が集まっています。

もう一ヶ月以上の時間があります。この年も歴史になります。2015年の業界発展の方向を展望する時です。

老笑は小売業の発展に注目していますが、正確な予測をするにはまだ十分ではありません。しかし、太い線で判斷すると、あまり甘くないかもしれません。少なくとも馬雲さんより「淘寶偽物は多くない」、「もっと多くの京東を育成したい」という話がもっと分かりやすいです。

全體的な判斷では、2015年の小売業の競爭は依然として過度で、収益は依然として困難であり、業界全體の分化?再編はさらに激化し、実體小売の集中、電気商家の漸進分化は必然となる。

これは依然として「白い粉を売る心を使って、白菜を売るお金を稼いでいる」業界であり、「振り回されない」では顔を見せる機會がないのです。また、苦難の中で探求し、革新の中で変化を求め、苦境の中で包囲を突破し、「寒い環境」の中で「熱成長」を求める「世の中」でもあります。

具體的には、業界の発展または四つの傾向が現れています。

トレンドの1：2線の競爭は比較的に硬直して、融合は緊密に深く入り込みます。

2015年には、電気事業者の成長速度は依然として実體小売より速くなりますが、成長速度はさらに遅くなります。

企業が重視する「三つの成長點」、「輸出」、「農村に行く」、「ビッグデータ」はある程度進展しますが、順風満帆にはなりません。

結局、クロスボーダーは多すぎる政策要素に関連しています。エレクトビジネスの農村には多すぎるインフラがあります。完全な補充が必要です。

電気事業者はさらにモバイル端末に力を入れ、低線市場や農村市場にも進出し、オフラインのレイアウトを加速させる見通しです。

しかし同時に、収益力が弱いのはやはり電気商家の大きな「硬傷」であり、損失は依然として中國の電気商家の常態であり、「電気商取引企業ではない」と自稱するアリー系を除いて、他の企業は依然として損益バランスの変動點でうろうろしている。

実體小売の反攻はより積極的で、より積極的で、より「殺傷力」を備え、価格戦、品質戦、體験戦、サービス戦は全面的に鳴り響き、ますます多くの企業がオンラインレイアウトを加速し、情報化、知能化建設力を強め、ルート全體、O 2 O探索の広さと深さ、オンラインの営収比率は著実に向上しますが、依然として錦上花式の有益な補充で、雪中炭式発展の「青海」ではありません。

店の商、電気商の競爭は比較的に堅固で、膠著狀態に入ることができて、雙方の融合は更に緊密で、深くなることができて、線の下の境界線も次第にぼんやりして、しかし雙方の核心の業務は変えることはできなくて、電気商は依然としてオンラインを主として、店の収入の主要な源はやはり線の下の店です。

トレンドその2：「千店一面」の堅氷が解け始め、個性的な小売時代が始まります。

オフライン小売の「千店一店」の基本パターンは、突然崩れたりはしませんが、「ひび」ができて、雪解けのスピードがさらに加速します。

ラインの下で小売の調整転換はさらにスピードアップし、縦長に推進される見込みで、各種の多元化、特色化経営、より多くの形式のネット、より多くの形態のO 2 O、全ルートが続々と出現します。

もっと多くの企業は自分の特色と優勢を拡大することを求めますが、自営を拡大することによっても、強い優勢の品種を作ることによっても、あるいは伝統的な論理に反して、小衆の品類を導入して実現することによって、経営スタイルの違いの形成に役立ちます。

同時に、エンティティゼロ{pageubreak}販売企業が異なる方式でネットに觸れたり、異なるe-コマースプラットフォームと提攜してO 2 O、全チャネルを配置したりするため、実體小売店は「知恵ビジネス」への歩みを加速していると同時に、異なる特徴を示している。

また、消費ニーズの方向性を堅持し、顧客を中心に、商業小売の本質への回帰を加速させることはすでに小売業のコンセンサスとなり、各地の消費需要、消費習慣、消費ホットスポットもできるだけ同じではない。

いくつかの優秀な企業の革新的な取り組みがもたらした業績改善は、より多くの同業者の革新的な意欲を呼び起こすことになります。

百花咲き亂れ、百花咲き亂れる多彩な模様も次第に形成されていく。

トレンド3：顧客が実體店に戻り、ライン下で小幅の暖かさを取り戻す。

2014年には、「十一」、「雙十一」、クリスマスなどの「暖冬」が大きく実體小売企業の自信を奮い立たせ、彼らの闘志を奮い立たせました。新しい年には、オフライン小売はさらに造景、造節、宣伝の力を高め、店舗により多くの「物語性」と體験色を與えられ、創意的な裝飾、セット、美陳を備え、「話題性のある店舗」、販促活動の対象となります。

長年の模索を経て、エンティティ小売企業は會員管理、メディア運営、微信微博マーケティングの能力もかなり蓄積されており、より多くの宣伝とインタラクティブ、便利な支払いとサービスも消費者の実體店舗への注目を集めそうだ。

また、今年の「雙11」には、多くの小売企業が比較価格の電気商をスローガンに掲げています。

2015年には、低価格は電子商法の「一戸建ての虎の巻」ではなく、オフライン企業は大々的に低価格の旗を打ち出すだけでなく、オンラインでの偽物橫行、価格詐欺、「偽の下落」、販売「刷単」、配送の遅れなどの顕著な問題に対して「反宣伝」を行い、商品と飲食、娯楽、児童などの體験営業を実施し、お客様の信頼感、消費の質、低価格、商品の組み合わせ、オンラインでの注目を集めます。

しかし、2015年に顧客が実體店に復帰するのはまだ兆候的でトレンド的な存在であり、顧客は実體店に復帰すると同時に、電気商を見捨てることもなく、オンラインショッピングや実體店での消費も依然として多くの人の選択となっている。

実體店と電気商の間の顧客爭いは、長丁場の持久戦、シーソー戦である。

電気商家が投機に頼らなければならないように、実體店も裝飾を革新し、創意活動は十分なストーリー性、話題性を維持しなければならない。消費者の注目を集め、これらも長期的な投資が必要である。これは必然的に店舗の粗利益を薄くし、収益空間を圧迫した。

したがって、本體小売の境遇は少し和らぐかもしれませんが、「冬の晴れ」に過ぎません。暖色ですが、まだ寒いです。

トレンド四：開店、閉店を同時に実施し、オフラインの下で分散する

2015年には、ショッピングセンター、コミュニティスーパー、コンビニは依然としてオフライン小売企業のエピタキシャル拡張の重點となるかもしれません。

沈下は多くの企業の選択となり、三、四線都市は各種類の新店舗の配置の重點となり、徐々に県城、郷鎮市場に伸びます。

しかし、ショッピングセンターの集中中國語が爆発するにつれて、生存危機は2015年までに集中して現れました。

百貨店、大売場にとって、2015年の苦境は2014年よりも大きいかもしれません。販売の落ち込み、利益の減少、さらには損失の閉店は相変わらず常態であり、それらのレンタル経営、革新力のない、集客者のない、販売の拡大、コストのコントロールが不十分な実體店は持続的な損失によって暗然として市場を離れることができます。

2015年には、國內市場に本格的な全國的なチェーン企業が出現する可能性がある。

2015年には、商業小売市場は依然として「數社の歓楽幾家の憂さ」の基本狀況を踏襲しており、実體小売もこのようにして、電気商も同様である。

この複雑で、目まぐるしい情報時代には、いかなる業態もモードも永遠にリードできず、枕を高くして安心できます。ただ小売の本質を守り、需要の変化に順応し、情勢の変化に従って発展し、絶えずに革新し、変革し、新しいものを作り出し、変化に対応する企業を発展させてこそ、潮流を牽引し、潤いを得ることができます。