年末に店の業(yè)績は目標(biāo)を達成する策略をダッシュします。

どんな仕事でも、時勢を見計らって、計畫をよく立ててこそ、真の勝利の成果がある。

ここでは、年末年始の店舗販売のラストスパートについて、友達と分かち合いながら検討しています。

年末のラストスパート前に必ず四つの市場分析を行います。

1.自分の店舗の販売年度の任務(wù)完成狀況と格差原因を分析する。

2.自分の一番近い競爭相手の現(xiàn)在の主な販促手法と販売狀態(tài)を分析する。

3.自分の所在地やデパートを分析して、年前にはどんな大型イベントがありますか？自分の店舗の販売に要求がありますか？

4.自分で販売した製品の種類の比重を分析し、自分の核心の売れ筋商品と売れ殘り商品を見つけます。

以上の分析は

店長、一部の店員と疎通して理解して、市場の分析を通して、私達は自分の年末の情況に対して1つの全面的な分析をすることができて、分析を通して、私達は自分の年末のスパートの基本的な方向と策略を知ることができて、つまり4つの結(jié)論を得ます：

1.年末の私たちの

どのぐらいの差がありますか？100%完成する可能性がありますか？もし100%完成するなら、どのようなサポートが必要ですか？

2.私たちと主要競爭

どのように対処して、どのように真実を避けて、どのような方法がありますか？

3.私達のパートナーデパートは私達のために何ができますか？私達は彼の資源をどのように借りますか？あるいは彼は彼らのために何をしてくれるべきですか？

4.私達の重點商品は何ですか？重點商品はもっと大きな販売に貢獻できるかどうか、私達の売れ殘り商品は販売を促進する方法がありますか？

四つの結(jié)論の基礎(chǔ)の上で、販売マネージャーはまだ學(xué)習(xí)と理解をしなければなりません。それは會社が年末のスパート時にはどのような具體的な政策、支持と活動がありますか？販売マネージャーは會社の年末資源を十分に把握しなければなりません。