電気屋時代は終わりますか？美しいキノコの街IPOの噂が出てきました。

2014年は年の瀬が近づいています。様々な兆候により、來年は新型の垂直方向になります。

の上場ラッシュ。

美しい話、キノコの街、スターの洋服だんすの3軒の電気商會社、最後の一回の融資の資金の所定の位置につくことに従って、および戦略の配置の完成を転換して、3者はすべて機會の熟していることを感じているようで、次から次へと次から次へと海外に行って発売する計畫を立てて、誰が新型の電気商の第1株になって、企業自身について業界の競爭の中で極めて重要で、甚だしきに至っては全體の業界の構造に影響する

現在の市場相場を分析してみると、多くの新型の垂直電気商のウェブサイトはリスク投資に支えられています。利益目標は短期的に実現するのは難しいかもしれません。上場は唯一の道ではないですが、リスクを低減するだけでなく、キャッシュフローを強化することができます。

インターネット會社が大きくし、強くするために必要な道として、3つの電気メーカーのモデルチェンジ代表として、発売前に3つの挑戦に直面します。

急速な発展の背景には、安定で効率的な內部が上場の基礎となっています。

優酷とジャガイモの上場競爭は、ジャガイモネットがナスダックに上陸する前夜、王微が內部問題に加えて裏庭で炎上したため、當時の上場計畫が流産したため、IPOは數ヶ月遅れてしまいました。最終的にベストの上場時間を逃して、ライバルの優酷捷足先登場を先頭にして、獨立したビデオプラットフォームとなりました。

ジャガイモの発売期間は、內部管理が更に混亂し、高層の交代が頻繁になり、わずか二年足らずで、CTOだけで3、4位が変更され、投資者は王微とジャガイモに対して自信を失った。

最後は次男に買収された運命から逃げられない。

だから、上場したい會社にとっては、內部管理の重要性がうかがえる。

きのこ街は業界の巨頭として成長のスピードに驚きましたが、最近のスタータンスの発展にも注目しています。

しかし、急速な発展の背後には、必然的に內部の危険が発生します。

會社は創業の初期に、人員が少なく、コミュニケーション管理が簡単で直接的です。

しかし、継続的な発展と拡大に伴い、管理レベルと運行メカニズムを高めることができないと、各部門間の協力は既存の流暢さを維持するのが難しくなります。

以前、美麗は內部管理の混亂とスキャンダルが伝えられました。今も検索エンジンでキーワードを探しています。

その中の従業員はネットで「美しさは高速発展の過程において、內部の管理水準はそれに伴って高くなっていない」と突っ込みました。その創始者の徐易容管理會社の方式は多くの內部従業員に小言があります。

これらの情報の真偽は分かりにくいですが、しかし側面からも後から電気屋の時代を買うことを指導することを反映して、いくつかの電気商の社內の出現のいくつかの管理問題。

中國の電子商取引業界のリーダーとして、転換陣痛を経て、競爭はますます白熱してきました。會社が変革期に持ってきた潛在的な危険をどう処理するか、チームの安定性と仕事効率を強化することは、IPO計畫を開始する3社にとって、厳しい試練です。

內部に存在する管理問題の企業が作ったブランドイメージも信頼感を與えにくいです。

これらの問題を解決する過程で、誰が不合格になりますか？

エレクトリックストアは現在、紅海のように見えますが、高度な資本化の中で、素晴らしい話をして、プレミアムの駆動力の一つになります。

二の次の美しさといい、キノコの街や新興スターの簞笥といい、誰が先取りして市場に出たら、電気屋の第一株になるだろう。

この意味はブランドにとって非常に重要ないい話です。

優れたクールなジャガイモのように、優れたクールな上場は、最初の獨立したビデオプラットフォームとして、急速に業界トップの競爭の中で主導権を獲得し、この物語は彼らにブランドイメージの向上だけではなく、業界の地位に大きな影響を與えています。

発売前に、物語のあるブランドをどうつくるかも重要だ。

良いブランドイメージがあれば、上場のために道を広げることができます。

美しいキノコの街のスターの洋服だんすに比べて、ブランドのマーケティングの能力に対して比較的に際立っていて、毎年の投入は3家の中で最大に屬して、しかし3家が発売の計畫をスタートすることに従って、1度のブランドの大戦は避けられなくて、美しい話は新しいラウンドのブランドの大戦の中で先駆機を獲得するかどうか、期待する価値があります。

ブランド物語の制造はマーケティングに欠かせませんが、制品そのものの遺伝子屬性は、直接ブランドの存在価値を決定します。

ショッピングガイドとしてのブランドは、美しさは、変換後、女性の街を歩くために必要な垂直電気商のプラットフォームとして位置付けられ、企業の入居に力を入れています。現在は萬人を超えていると言われていますが、企業の大量參入に伴い、美しさはますます「小淘寶」のように感じられます。

それでは問題が來ました。世界ではもうタオバオがあります。まだ二つ目が必要ですか？この話はあまりよくないです。

平凡でさえ。

美しさは、これらの問題を意識しているようだが、ラインを開始した獨自のブランドMUAは、このブランドの平凡化の傾向を改善しようとしています。

しかし、発売前にブランドの平凡化問題が解決されるかどうかは観察が必要です。

キノコ街のモデルチェンジ後、美しさとは少し違った位置付けが始まったようです。お店を招待することもありますが、彼らは自分のブランドにファッション的な女性の買手街と位置づけて、敷居の高いファッション的な店を作ろうとしています。各ユーザーにここでファッションのトレンドアイテムを買うようにしていますが、このような策略も大きな問題に直面しています。

では、どうやってタオバオの店主が販売している製品をコントロールし、変えたらキノコ街の調子に合わせて、中の重さになります。

そうでなければ、キノコ街の作りたい「私が買う街」というブランドの物語は、単なる概念としか思えません。

スターの簞笥はこの2つの業界のリーダーとは違って、ブランドの話は私の定義を捨てて、直接にユーザーのために何ができるかを教えて、主要な女性の組み合わせを教えて、內容のガイド＋ショッピングのルートを歩いて、大衆ファッションのショッピングのプラットフォームを作って、ブランドの物語に「すべての女性が私を必要としている」というレッテルを貼ろうとします。

同様に購入指導者のスター簞笥として、モデルチェンジ後は商店の店を出すモードではなく、主力ブランドの販売であり、B 2 C自社の商店街を作るルートである。

美しくない説やキノコの街に「タオバオ」というレッテルが貼られていますが、漠然とした中では初期の京東に似ています。

スター簞笥の自社ブランドは美しさに対してキノコ街と言えば、比較的弱いです。ブランド形成はもっと遅くなりました。

どのように迅速に有力なブランドのストーリを形成して、3軒の上場の爭いで優位を獲得して、極めて大きい試練に直面します。

お金を稼ぐことはお金を焼くことよりも重要です。流量の現金化能力はビジネスモデルを試します。

インターネット企業が上場できるかどうかは、ビジネスモデルにおけるトラフィックの可視化能力が鍵となる。

マイクロブログのような強い流量の巨大なプラットフォームは、そのデモンストレーション能力の弱さから、ビジネスモデルの探索の中で停滯し、挫折を経て、最終的に上場することは成功したが、その発展が緩やかになる傾向を救うことができなかった。

電気商企業は、流量が現われる能力がもっと重要です。

昨年のモデルチェンジ以來、販売者の數を拡大し、萬人以上の企業が進出していると美しい。

また、最近の動作から見れば、タオバオのビジネスモデルに向かって発展するつもりはありません。

現在は、自社製品のサプライチェーンの構築に著手し、ラインを構築するZARAの大言壯語を放っていると美しい。

このようなC 2 C+B 2 Cビジネスモデルは、収益方式は比較的成熟していますが、これは完全に京東+タオバオのレプリカです。このようなビジネスモデルによって、きっと京東タオバオという巨大な正面競爭に直面して、お金を焼くのがもっとすごいと同時に、お金を稼ぐのも難しいです。

しいたけの街は厳密に言えば美しさと同じです。ビジネスモデルにおいても同じです。

しかし、彼らは商業の入駐の上で、入駐の敷居を少し高めました。だから、今の入駐商店は遠く美しいとは言えません。

今では美辭麗句とは少し違って見えるようになり、自分だけのバイヤーモードになってきました。

その最近コミュニティを切り落とす行為は、更に既存の市場を精耕し、徹底的に社交電気商の核心モデルを放棄し、垂直電気商の道に専念するということを説明しています。

したがって、美しさに比べて、キノコの街はビジネスモデルでは、トラフィックの変形能力がより強いですが、価格はより大きな流量の可能性を放棄し、成長の見通しはもはやそのような可能性はありません。

野心のないキノコ街のビジネスモデルが日々保守的になっていることは想像に難く、上場開始に向けて明るい光をもたらすだろうか？

スターの簞笥は一年前まではただの購買型の垂直電気商で、ここ一年の頻繁な発展を経て、だんだん業界內でもっと多くの話権を見つけました。

これは他の電気屋さんたちに希望を與えているようです。電気屋さんは相変わらず生命力のある仮相を作っています。

しかし、スター簞笥がB 2 Cショッピングモールにモデルチェンジすると発表したことによって、最近では自社ブランドを発売し、電商の購買業界全體に代表的な企業がほとんどなくなり、本格的な冬に入ります。

スタークローゼットがモデルチェンジされたのは、その根本的な原因も新たなビジネスモデルの探索であり、上場開始のための準備ができているからです。

美しさとは対照的に、流動性とキノコ街の精耕市場は、スタータンスのビジネスモデルの探索の最近の非常にアクティブです。

しかし、スタートが遅いため、その流量の変化能力は市場の試練を必要とします。

どの3社も先にIPOを立ち上げ、先取りして上場するということは、電商が買い付けをする時代を象徴しています。

これは一つの時代の終わりであり、更に新しい時代の始まりである。

現在のポストエレクトビジネスの時代において、誰が何重もの試練を突破し、この時代を終わらせることができますか？

電気屋さんの時代のターミネーターになるには、この3つの問題に限らず、さまざまな面で困難な試練が待ち受けています。

私はとても期待しています。電商業界の新たな臺頭の勢力として、業界にどのような驚きをもたらしますか？