浙江絹織物業(yè)のモデルチェンジ?アップグレードにはそれぞれの妙技がある。

昨年以來、市場の低迷が続いており、需要が低迷しています。生糸価格は引き続き著実に高くなり、もともとマクロ経済情勢の影響を受けていた浙江絹織物業(yè)の情勢は厳しくなりました。同時に伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)として、シルク業(yè)界の中でローエンド製品の同質(zhì)化競爭の現(xiàn)象が深刻で、企業(yè)がコストが高く、利益が低い、リスクが大きいなどの問題が浮き彫りになりました。

浙江の経済が転換期に入ると同時に、絹織物業(yè)も転換とアップグレードのスピードを速め始めました。ハイエンド化路線からブランド化戦略、多元化投資まで、歩みを遅くしている浙江糸企業(yè)は危機感の中でそれぞれ発展する「加速器」を探しています。

上場シルク企業(yè)が多元化投資を探求する

11月24日、上場會社の嘉欣シルク「投資信託の株式取得に関する証券公告」を発表し、會社は3000萬元の自己資金で天堂シリコンバレーを買収し、執(zhí)行事務(wù)パートナーとしての本ファンドの共同出資分を負(fù)擔(dān)し、財通証券株式有限公司に投資する方向で出資を増やすと発表しました。

嘉欣シルクは、今回の対外投資は會社の投資構(gòu)造を豊かにし、最適化することを目的とし、會社の資金使用効果を高め、會社の投資収益を増加させ、會社全體の業(yè)績水準(zhǔn)をさらに向上させると述べました。

浙江の絹織物業(yè)の唯一の上場會社として、嘉欣の絹織物の製品は主に中高級の絹織物のファッション、禮服と下著に位置して、業(yè)務(wù)は蠶の繭からあぶり出して、絹織物、布地が編んで服裝の生産などの多くの一環(huán)をカバーしました。業(yè)界のリーダーとして、今年の第3四半期には、會社の純利益は前年同期比2.99%増加したが、これまでの嘉欣シルクの純利益成長率は3年連続で減少した。

注目すべきは、本業(yè)の著実な嘉欣です。シルク去年は「市場を先導(dǎo)、実業(yè)を基礎(chǔ)に、主業(yè)を強くし、多元化を最適化する」という発展経路を提出しました。近年は更に多元化の投資力を加えて、動作が頻繁です。

株式の財通証券に入る前に、嘉欣の絹織物は相次いで新時代の苗木城（苗木の取引のプラットフォーム+商業(yè)の住宅）、嘉欣の小額の貸付け會社を投資して、今年會社は2000萬元を投資して寧波世捷に入って、試水の新しいエネルギーの領(lǐng)域。

安信証券の研究によると、嘉欣シルクは積極的に多様な転換を模索しており、今後はM&A方式で産業(yè)のグレードアップが期待される。嘉欣シルクは機構(gòu)調(diào)査においても、多元化の面で、環(huán)境保護、新エネルギー、新材料などの新興朝陽産業(yè)について、買収を検討すると表明しています。

　浙江は世界のシルクの贅沢なブランドを作りたいです。

「萬事利を世界的な高級ブランドにしたいです?！菇衲辘蜗?、前エルメスシルクロードCEOのパリ特が萬事利に加盟した記者會見で、萬事利社長の李建華氏はこう述べた。

浙江シルク業(yè)界のリーダー企業(yè)の一つとして、萬事利のシルクはしきりに國際に顔を出しています。上海APEC、北京オリンピック、北京APEC…絹業(yè)の発展の弊害と劣勢をよく知っている萬事利高層にとって、本當(dāng)に國際市場に進出するのは彼らが近年堅持している転換戦略です。

昨年11月、萬事利は國際化の第一歩を踏み出しました。フランス百年シルクブランドのMARCROZERを買収し、中國ブランドのフランス製造の時代をスタートさせました。7月に、萬事利はまたエルメスの幹部を掘り起こすことに成功して、萬事利シルクロード文化株式會社のCEOとMARCROZER會社のCEOに就任して、人材育成、ブランドの構(gòu)造、ブランドの國際化発展戦略研究など及び中歐市場の重點配置を擔(dān)當(dāng)して、“野心”は初歩的に現(xiàn)れます。

現(xiàn)在、原料の品質(zhì)、技術(shù)の研究と開発と設(shè)備の導(dǎo)入と設(shè)計の方面で、中國の絹織物企業(yè)と國際ブランドはまだ比較的に明らかな開きが存在しています。萬事利集団は原料の基地化、國際化と市場のグローバル化の3つのルートを通じて、國際ハイエンドの高級ブランドへの道を切り開きたいです。

絹企業(yè)の「出て行く」問題について、浙江絹織物協(xié)會の屠紅燕副會長は「企業(yè)は國際化の視野を持ち、中國の伝統(tǒng)文化、世界一流のデザイン、ハイエンドの製造品質(zhì)などの要素を融合させてこそ、獨特の生産品を作り出すことができる。これこそ中國が世界に出て行ったシルクブランドである」と公言しています。

　　自主ブランドの自主権を持つ

「シルクロード傘下の絹織物ブランド「歓莎」は現(xiàn)在、國內(nèi)の第一線都市50以上のデパートに進出しています。今年、中國家庭用紡績品業(yè)協(xié)會の一行がシルクロードホールディングスグループを訪問した時、同グループの社長の凌蘭芳は誇りを持って言った。

數(shù)年前、シルクロードグループは多くの中國シルク企業(yè)と同じように、海外ブランドの代行役を多く擔(dān)っていました。凌蘭芳の企業(yè)はかつてエルメス、プラダなどの高級ブランドに原材料を提供していました。業(yè)界に詳しい凌蘭芳は一回だけではなく、中國は絹織物製造大國ですが、決してシルク強國ではありません。

シルク産業(yè)の転換圧力の下で、OEM（生産代行）からOBM（自主ブランド）モデルに転換し、シルク業(yè)界の人々の共通認(rèn)識になりつつある。凌蘭芳はブランドの絹織物をしっかりと行って、ハイテクの高付加価値のシルクを開発して、ハイエンド、高付加価値の道を行って転換のルートにしました。6年前、シルクロードのハイエンド自主ブランド「歓莎」が創(chuàng)設(shè)されました。今、このブランドはすでにヨーロッパ市場に進出し、自主ブランドの「逆襲」を?qū)g現(xiàn)しました。

凌蘭芳はこれまで杭州の現(xiàn)地メディアの取材に対し、シルクロードの道は2つあり、一つはニューヨークのパリ、もう一つは庶民の家に行くもので、決して倉庫に押し込めないようにしてください。彼は、転換と昇格の実現(xiàn)の道は養(yǎng)蠶の工場化、紡績の知能化、紡績のデジタル化、後整理の精巧化、産業(yè)再編化、市場の內(nèi)需化とブランドの國際化だと思っています。

また、記者の了解によると、現(xiàn)在は業(yè)界情勢に対応するため、浙江省のシルク企業(yè)は相次いでモデルチェンジ力を強めているだけでなく、政府部門も業(yè)界全體に力を入れています。昨年國務(wù)院八部委員會は「我が國の繭絹産業(yè)の健全な発展を促進するための意見」を発表し、転換とアップグレード、革新発展のための一連の措置と方法を提出しました。最近では、浙江省の関連部門も集中調(diào)査を行い、絹を含む四つの伝統(tǒng)産業(yè)を振興計畫に組み入れるつもりです。