森馬児童産業チェーンの整合効果は明らかに堅実な業績を上げています。

森馬服飾：子供のブランド著実に成長し、カジュアルブランド高成長率の回復：2015年春、夏の二回注文會はすでに終了しました。バラバラの成長はいずれも20%を超えています。森馬ブランドの春の注文額は14%伸びて、夏の注文額は20%伸びています。市場空間最大の2つのサブ業界に位置付けられています。カジュアルウェアと子供服は、今後3～5年で森馬ブランドの端末売上高が300～500億元に達する見込みです。

電気商家の特供ブランドを発売し，早教を買収する。ブランド統合子供産業チェーン：エレクトビジネスにおいては、2014年上半期に電気メーカーの特需ブランド「お兄ちゃんが買いに來ます」を発売し、高価格比爆発モデルを構築するためにオンライン業務を強力に発展させています。反季節生産、標準化された大規模注文方式でコストを低減しています。児童産業について、會社は今年子供産業のクラスターを作り、児童教育、文化、娯楽の方面に伸びると提出しました。7月には上海の株式の70%を買収すると発表しました。傘下には天才寶、小さな地球と楽しい中國語の3つのブランドがあります。その中で天才寶は3-6歳の子供に対する総合素質の早期教育コースです。未來會社は子供のゲーム、アニメ、おもちゃなどの分野で児童産業チェーンを全面的に配置します。國內の子供産業チェーンは今まで大規模な強いブランドが誕生したことがないと思います。森馬さんは資本優勢を利用して、合併、株式參加の方式で産業チェーンの上下を通じて、中長期的に見ればもっと大きな協同効果が得られます。