李寧、安は數年前にすでに腕を折って生活を求めています。

実は、佐丹奴などのレジャーブランドや七匹狼などの正裝ブランドと比べて、安踏、反克、361を代表とする中國のスポーツブランドは數年前にすでに前倒しでお店のブームを経験しています。2012年から、在庫が高すぎる影響で、國內のスポーツブランドが集団でダイエットして冬を過ごすようになり、従來の開店戦から瞬く間に「閉店競爭」に変化しました。李寧、安踏、特歩、361、反克などのスポーツブランドの総閉店店數は3000店近くになります。その中で、ピケと李寧は2012年の閉店店數は全部千店に達します。2013年に入っても、本土のスポーツブランドの閉店ラッシュは依然として収まらない。上場企業の財務報告によると、昨年末までに、ペックの授権経営小売店の數は471社減った。ピッカーの閉店はまだ規模が一番多くなく、昨年は361閉店の數が783店に達しました。また、昨年1年間には318店が閉店した。

北青新聞の記者によると、國內の多くのスポーツブランドは福建省から來ています。ほとんど同じ商品モデルとマーケティング戦略で、これらのブランドは「古里」のようにほぼ同じペースで作られています。「製品の同質化が深刻で、差別化競爭に欠けています。一時は中國のスポーツブランドの最大の肋骨でした。業界的な製品の供給が過剰になると在庫の圧迫がひどくなり、真っ先に反応するのが専門店システムです。」スポーツ用品の業界に詳しい販売擔當者によると、現在國內の多くのスポーツブランドの加盟店は販売を約束するモデルを採用しています。市場の需要が弱まれば、メーカーは絶えず商品を押し続け、最終的に専門店の資金が破斷されることになります。

最も明らかな例としては、去年多くの中國のスポーツブランドが次々と専門店の「ひどい割引」が現れました。多くのブランドは2割、3割の商品が売られています。彼の紹介によると、このような専門店は基本的に家庭単位で加盟しています。業務に失敗したら家族を死地に置くので、出荷しない時は赤字を出してキャッシュフローを維持します。「彼らがこのようにしたのは、最後まで誰が擔げるかを目的にしています。最後に殘ったのは倒れないかもしれません。しかし、このような方法は飲むのと同じです。多くの専門店は最終的にお金をなくしてしまいました。

ある福建省のスポーツブランドの販売員は北青新聞の記者に対し、數年前にスポーツブランドのアパレル販売が最も人気があった時、メーカーは市場占有率を最大限に高めるために、カバー率を第一位の審査指標として、競って街を掃くタイプの店を出すことになりました。同質化ブランドの専門店が隣接して経営していて、競爭が更に激しくなりました。今、市場の需要が落ち込んでいる時、このパターンの悪い結果が現れ始めました。「これも數年前の商業用不動産バブルが最大の時に埋めた弊害です。」

事実上、専門店隣から開く肌身競爭海外にもビジネスモデルがあります。その中で成功した商例も多いですが、中國のスポーツブランドの鍵は同質化が深刻で、基本的にはどの家も自分の特色がなく、最終的には価格を合わせなければなりません。

しかし、現在の狀況から見ると、これらのスポーツブランドは閉店後、より健康的な業績を見せている。香港で発売された安踏を例に、北青新聞記者は今年上半期の決算で、今年上半期の売上高は同22.4%増、純利益は同28.3%増となった。また、同社は今年の安踏専門店の數は7700～7800店前後と予想しており、これ以上大幅な減少はないという。ピケは今年上半期の売上高は同10.1%増で、純利益は同34.64%増だった。361上半期の売上高は同4.6%増、純利益は同28.3%増だった。これらのブランドは國內のアパレル業界の不景気の中でまだ少し明るい色を持っています。

しかし、2年前の閉店騒動を経て、國內のいくつかのスポーツブランドの日が少し良くなりました。しかし、安踏スポーツはこのほど、業界の先行きについて楽観視していない。「國內のスポーツ用品業界の在庫レベルと割引活動は改善されつつあるが、製品全體の差異と同業間の競爭が激しく、業界には依然不明な要素が存在している」と述べた。