香港系ブランドの服はなぜもう流行しないのですか？

から中國の香港「ニット大王」ロサンゼルスが創(chuàng)設(shè)した服飾ブランドのブルゾン？ボssini（00592.HK）は、前世紀(jì)末の輝きを経て、今はもう風(fēng)景がなくなった。

この會社が最新発表した収益警告によると、これから発表される2015/2016年度の業(yè)績はあまり楽観的ではない。ブルゾンは今年6月30日現(xiàn)在の會社服飾業(yè)務(wù)の利益が前年同期比75%減の85%に達(dá)すると予想しています。

実際には、獅龍一家だけでなく、バンニ路や佐丹奴のような香港系アパレルブランドも以前の輝きを失い、激しい市場競爭の下で次第に沒落していった。

市場に苦しむ

今年3月に、トーチカは臨時売買契約を締結(jié)し、総額3.5億円で中國マカオのある店舗の不動産を販売し、収入は約3.35億元を見込んでいる。これにより、6月末までの利益は同147%から157%まで増加します。それでも、売卻した不動産の収入を差し引いて計算すれば、同社の主な服飾業(yè)務(wù)の利益は前年同期比75%減の85%になる。

記者はブルジョウの財報を整理している時に、すでに中國大陸に進(jìn)出していますが、ブルジョウの業(yè)務(wù)は大體中國の香港と中國のマカオに集中しています。

中國の香港の販売はトーチカの獅子竜で主要な部分を占めていますが、現(xiàn)在この市場の不景気で主要な業(yè)務(wù)がこの地の小売業(yè)者に頭を痛めています。今回の會社の利益が大幅に下落した主な原因は観光客の數(shù)の減少と強い香港元による観光客の中國香港での消費減少と経営の核心市場の業(yè)績の低迷にある。

ファバアジア太平洋地域の消費財業(yè)界研究主管の陳亜雷氏によると、國內(nèi)小売の伸び幅はずっとGDPの伸びを超えており、現(xiàn)在の経済が減速しても、小売の伸びは10%以上維持されており、大陸部住民の消費能力は依然として存在しているという。

実は、トーチカの業(yè)績はここ數(shù)年低迷しています。今年3月に発表された上半期の業(yè)績によると、2015年12月末時點で、會社の売上高は11.46億元で、同13.13%下落した。毛利は5.43億元で、前年比18.35%下落し、期間內(nèi)営業(yè)利益は同75.79%から2526萬元まで下落した。その時、トーチカの獅子竜は説明して、主に部分の核心の市場の販売の態(tài)度が理想のようでないためです。

ブルゾンは1987年に中國香港に第一専門店をオープンしました。1993年に、ブルゾン國際集団有限公司は香港連合取引所に正式に上場し、當(dāng)時の香港最大の服裝小売グループとなりました。

90年代、多くの消費者はブルジョウを「流行」、「ブランド」の代名詞として見ました。しかし、今では、トーチカの獅子竜はほとんど中國大陸の第一線都市で姿を消しています。

香港系ブランドの環(huán)はもうなくなりました。

明らかに、今のこれらの香港系ブランドが市場を奪取するのはそんなに簡単ではないです。

本土の臺頭に直面する位置づけと同じアパレルブランドの包囲攻撃以外に、海外の國際ブランドの進(jìn)出も無視できない。ユニクロはすでに2001年に中國で合弁會社を設(shè)立し、數(shù)年後に中國のパートナーの手から持ち株を回収し、獨資で中國業(yè)務(wù)を運営しています。H&MとZARAは2007年に相次いで中國に進(jìn)出し、2010年にはアメリカの國民的ブランドGAPも中國でスタートしました。これらのファストファッションブランドは、主ブランドが急速に市場を開いた後、次々と傘下のサブブランドを?qū)毪贰⒍啶违榨ˉ螭颢@得しました。

ブルジョウだけでなく、バンニ路や佐丹奴のような香港系ブランドは今ほぼ同じ問題に直面しています。

その年劉徳華によって代弁されたバンネルは大陸の若者の心の中の流行ブランドで、今はもう昔の光を失っています。バンニ路の親會社である中國香港徳永佳グループ有限公司（0021.1 HK）はこのブランドの「沒落」によって、この「風(fēng)呂敷」からの脫卻を急いでいます。今年初めに、子會社の上海を2.5億元の価格で売卻すると発表しました。服を著る有限會社です。もう一つの佐丹奴もそうです。

記者の取材によると、トーチカ?ドラゴンに対し、佐丹奴の主要市場はすでに中國大陸に移転した。2011年から、佐丹奴の中國本土市場での売上高が落ち込み始めました。2014年の初め、佐丹奴はブランドの調(diào)整を考えていました。多ブランド戦略を通じて自助したいです。その年の第二四半期に、佐丹奴は安いブランドのBeau Monde（BM）を出して、そしてそれを2015年の発展の重點にします。その後、大手百貨店のカジュアルブランド「EULA」が発売された。過去2年間、佐丹奴は続々と9つのEULAの店舗を開設(shè)しています。しかし、市場ではこの「ベテラン」の顔は売られていません。パフォーマンスがよくないため、佐丹奴はEULA関連の経営を終了しました。もう一つの新ブランドBMはまだ赤字狀態(tài)です。今年3月に発表された財政報告のデータによると、2015年末までに、佐丹奴の中國本土での店舗數(shù)は891件で、2014年末の961件の純額より70店舗減少した。

　　アパレル業(yè)界ベテランの観察者、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長は、これらの香港系ブランドの業(yè)績は確かに服裝業(yè)界全體の大不況の影響を受けているが、會社自身の製品體系も革新に欠けていると指摘しています。會社も調(diào)整を続けていますが、「核心的な問題はこれらの大部分が投資家の利益を満たすための救済にすぎず、多くの中長期的な計畫はない」と述べました。

服業(yè)界の名言が流れています。弱い市場がなく、弱い商品しかありません。ファッションアパレル小売専門家のミン?光亜さんによると、今はバンニ路のような流行にはついていけないという。店の品物のデザインは更新が遅く、爆発が少ないです。「一部の中國大陸のアパレルブランドも速いファッションに毆られてはいけませんが、少なくとも変化を求めています。例えば、電気商を積極的にやっています。これらの香港系ブランドを振り返ってみても、大きな動きは見られません。」

これらの老舗の香港系ブランドは依然として後続の発展に希望を持っています。例えば、佐丹奴はBMブランドの発展を続けるほか、ベトナム市場に支社を設(shè)立することも考えています。「2016年にベトナムに支社を設(shè)立し、この新興市場の著実な成長戦略をサポートする考えです。」佐丹奴主席の劉國権は以前述べた。

しかし、その年人気が最も高かった香港系の服飾ブランドの黃金時代はもう終わったに違いない。