廈門はデザイナーの集中地を造ることを加速します。

廈門はベルギーのアントウェルペンのようにファッションデザインセンターになる潛在力を備えています。

先月、APEC會議の指導者の特色ある服裝が発表され、アモイメンズデザインの曽鳳飛氏らが參加し、注目されました。

ますます多くの有名なファッションデザイナーがアモイに集まって、國內外のファッション界の注目を集めています。

さらに育てるために集まる

昨日の市政府常務會議も関連の激勵措置を専門に研究しました。さらに全國トップのデザイナーの集大成を加速させ、アモイ産業を推進しました。

。

聞くところによると、アモイは専門的な奨勵資金を持っており、重點的にビルのファッションデザイナー、廈門のオリジナルデザイナーのファッションブランドをサポートし、高レベルのデザイン人材を導入する。

また、資金援助を行い、優秀なファッションデザイナーの參加を奨勵し、さらに廈門ファッションデザイナーの知名度を高め、「大規模」を行う。

」ブランドです。

ここ數年來、七匹狼、安踏、特歩、九牧王などの有名な服裝企業はアモイに本社と研究開発センターを設立しました。去年、アモイ服裝業界の生産額は百億元を超えました。

関連リンク:

インターネットの衝撃の常態化、サプライチェーンと小売モデルの転換を模索します。「エピタキシャル拡張＋內生値上げ」のロジックは経済の下降、インターネットの衝撃によって破壊され、外界が常態化に影響を與える背景に、伝統的なアパレル業界は深さの転換期に入りました。

eコマースの面では、多くの企業がオンライン業務を強力に発展させ、モバイルエレクトビジネスの急速な発展は、オフライン企業の勝利をもたらすチップを増加させました。経営モデルでは、アパレル企業はサプライチェーンとチャネルの二重改革を通じて、上下下流の反応速度を高め、中間段階を減らして、よりコストパフォーマンスとブランドの影響力を持つ製品を提供します。

業界のモデルチェンジが沸き起こり、合併?再編が相次いでいる。今年以來、業界?業界をまたいでの合併數はそれぞれ17/11件に達し、合併?再編の事例數は次第に高まっている。

本報告書は業界別のM&A、業界別の再編、同業種の橫方向及び縦方向の買収の4つの方向の転換ロジックを整理し、業界の預換え予想の會社に対して量子化整理を行った。

過去一年間の業界のM&Aの転換は紡績類の「苦境求生」企業と服裝類の「産業整合」企業に集中していました。相対的に、産業統合、協同効果を備えた會社がより良いと思います。

2015年を展望すると、現在アパレル業界のトップは既存の業務で豊富な経験を積んでおり、M&Aを通じて市場空間を拡大するチャンスがすでに備わっていると思います。また、2005年のPE大発展以來、プライベートエクイティファンドは上場會社の合併のために大量のプロジェクトを準備しており、業界統合が期待されています。

小売は依然として低迷しており、スポーツ、紡績、レジャーは真っ先に調整から出てきた。1-10月には、社會消費財の小売総額は21.31兆元で、前年同期の0.96%を下回り、小売の伸びは依然として底を探っている。

注文會のデータの傾向、在庫の周期と業績から見て、スポーツ、家庭用紡績、レジャー業界の回復の勢いはより明確で、子供服、アウトドア業界はより高い景気を維持して、カジュアルメンズとハイエンド男性の女裝は短期間でも調整期間にあります。

2015年投資戦略：ここ三年の調整を経て、ブランド服裝プレートはすでに大體の下りリスクを消化しました。各サブ業界はすでに業績回復と見込み修復周期に入りました。

2015年には、企業の転換を推進する戦略執行力とプロジェクトの進捗にもっと注目して、先導企業はこの調整の後、より明確な発展経路を出て行く見込みです。

株式の選択においては、転換目標の明確なリーダー會社を選択し、評価値の修復と業績の回復予想を合わせて、2015年に重點的に探求者（「アウトドア産業生態チェーン」を構築し、スポーツ産業政策の刺激）、美盛文化（文化産業チェーンを配置し、上海ディズニーランド開園に利益を得る見込み）、朗姿株式（業績が底を見て、ファッション産業グループに転換する見込みがあります）、奧康國際（ルート調整が終了し、シルクシルクチェーンの配置が強化され、シルクチェーンの全面的な配置配置が期待され、森欣欣欣、森欣の配置が全面的になります。チェーン、グローバルシルク業界の定価権を獲得する）。