四川の靴のメーカーは無料の思惟を利用してステルスの利益を儲けます。

12月9日、石獅子青年商會の企業(yè)家団體が四川省成都に來て、交流の中で方向を探しています。

四川企業(yè)の持分配分における試みとインターネットに対する考え方の運用は、學(xué)習(xí)団のメンバーに深い感銘を與えた。

管理について

社員を企業(yè)の主人にする

青商會學(xué)習(xí)団が訪問した最初の企業(yè)です。

成都は中國の女性靴の基地で、カメオは成都の女性靴の中の一番優(yōu)れている人です。

カメド靴業(yè)では、會長の馮永剛氏が企業(yè)の管理モデル、運営経験などについて、青商會會員と分かち合いました。

紹介によると、ka美多の労働組合には3人の専門職がいて、毎年10月に従業(yè)員文化祭が始まります。夏休みには「夏休み幼児クラス」を開設(shè)して、従業(yè)員に子供の面倒を見てもらって、夏休みに両親と一緒に過ごせるようにします。

同時に、社員の流失率を減らすために、社員の積極性を引き出すために、カミュドは株式インセンティブ制度を設(shè)立して、コア管理層に會社の株式を持たせます。

このようにコアマネジメントは、管理者だけではなく、企業(yè)の一員です。

もう一つの激勵方法としては、工場の利益の5%から10%までを持ち出して、ボーナス基金を設(shè)立し、一定の勤務(wù)年限がある末端社員は購入できます。ボーナス基金は毎年一回予約して、社員は予約比率によって収益を得ます。

株式配分制度は、石獅子青商會の企業(yè)家の注目を集めている。

しかし、持分の配分は企業(yè)の管理に一定のリスクを與えますか？石獅子青商會副會長、福建禾悅プラスチック有限公司の蔡仲昆総経理は疑問を提起しました。

これに対して、馮永剛氏は「企業(yè)はできるだけ子會社から株式改革に著手し、株主の身分は法律によって保護されているので、提案する時、業(yè)績を評価基準(zhǔn)として、経営が優(yōu)れているという約束をしてもいいです。」

製品について話します

一つの業(yè)界の中で精を出して専門を作る。

異なった持分の分配制度によって、青商會の會員は企業(yè)の管理モードで新しい経験を?qū)Wびました。四川企業(yè)は一つの業(yè)界で根を下ろし、専門的な態(tài)度をとって、青商會會員に本業(yè)を守る信念を見せました。

レディボ目標(biāo)は製造です。

多くのブランドの運営者、主要業(yè)務(wù)は服裝の設(shè)計と販売で、會長の劉長明氏は、主要業(yè)務(wù)の面で、企業(yè)はいくつかの先進的なツールを吸収したいと思っています。設(shè)計、生産、販売の各段階から、いくつかの新しい科學(xué)技術(shù)要素を使ってみます。

レイディポは2013年に長虹電器、瀘州老蔵（000568、株バー）など3つの四川企業(yè)と一緒に第一陣の國家工業(yè)設(shè)計センターを獲得したということです。

「設(shè)計研究開発から先進的なツールを?qū)毪贰⒀a助材料データの収集、人體データの収集を通じてデータの融合を行い、可視データを形成することで、効率的で低コストな生産製造が可能になります。販売段階では、消費者により魅力的で消費意欲のある製品を提供します。」

劉長明氏は言う。

同様に、競爭が激しい女性靴業(yè)界の中で、カミド靴業(yè)も自分の主な事業(yè)を堅持して、絶えず製品の設(shè)計と研究開発能力を昇格させます。

「企業(yè)としては主に堅持する。

企業(yè)は業(yè)界の位置づけが重要です。例えば、どの靴を作るべきですか？男性用の靴ですか？それとも女性用の靴ですか？

業(yè)界は民生産業(yè)で、百年企業(yè)を作るのはチャンスがあります。第三に、経営パターンが変化します。もしコストの上昇の圧力の下で、依然として製造を主として、長くはできません。製品の研究開発とブランドのアップグレードに力を入れます。

馮永剛さんは言った。

革新を語る

新しいビジネスモデルを抱きしめて

電子商取引、モバイルインターネットの発展、およびビッグデータ時代の到來は、伝統(tǒng)企業(yè)に新たな挑戦とチャンスをもたらしました。伝統(tǒng)企業(yè)はこの変化にどう対応していますか？考察の中で、石獅子青副會長、建徳投資有限公司執(zhí)行役員の呉志松特氏はこの問題を提起しました。

これに対し、劉長明氏は「電子商取引は企業(yè)にとって衝撃ではなく、新たな販売ルートと新たなチャンスである」と自分の観點を示した。

伝統(tǒng)的な企業(yè)の業(yè)績の落ち込みはエレクトビジネスとあまり関係がありません。実體店のよく売れているブランドや電気メーカーもよく売れています。

將來の商業(yè)行為の中で、チャネルの多元化はとても重要で、企業(yè)が実現(xiàn)するのはルートの融合です。

レディボは4年前に工業(yè)化と情報化の融合を提唱し、「人には私がいます。人には私がいます。人には新しいものがあります。人には新しいものがあります。」

ビッグデータ時代の衝撃に対して、世紀(jì)陽天はインターネットを通じて、ビジネスモデルを革新し、伝統(tǒng)的な製品販売モデルの外に、企業(yè)の新たな利益成長點を見つけました。

「インターネット思考で伝統(tǒng)産業(yè)のモデル革新を行うと、新しいチャンスが見つかる」

世紀(jì)の陽天代表取締役の肖開強氏は、伝統(tǒng)的なビジネスモデルは商品のコストにいくらかを加えて売って、差額を稼ぐと述べました。

インターネットの思考は境界を越えて、無料で、彼に利する思惟です。

紹介によると、世紀(jì)陽日に新しく開発された製品「雲(yún)校通」のスマート學(xué)生証はインターネットを利用した無料の考え方で、製品の価格は599元ですが、その中の500元は保証金で、學(xué)生が卒業(yè)したら返してくれます。6年間で99元だけ取ります。

伝統(tǒng)的なビジネス思考から見れば、企業(yè)は利益がないだけでなく、赤字も必要です。

しかし、実際には、數(shù)十萬人の學(xué)生が一人で500元を擔(dān)保にして作った資金プールは、6年間で企業(yè)に巨大な再投資利益をもたらすことができます。

また、「クラウドスクール通」というソフトで集められた學(xué)生や保護者のデータは、広告の根拠にもなります。

「伝統(tǒng)的な方法でお金を稼ぐのはもう無理です。見える商品は全部儲からないです。」

肖開強表示

思惟衝突が革新を促進する

2012年3月、石獅子青年商會は「青商學(xué)苑」をスタートさせ、2年間で「青商學(xué)苑」は22回の研修を行った。

四川の學(xué)習(xí)の旅は今年の「青商學(xué)苑」が出てきた重要な課程の一つで、4日間の交流の中で、四川企業(yè)は企業(yè)文化の建設(shè)、株式インセンティブの面での試み、及びインターネット時代の革新思想に適応して、石獅子青年企業(yè)家達の耳目を一新させました。

異なった思惟の衝突の中で、青年の企業(yè)家達は自分が參考にして試みることができる制度とモードを探しています。

「勤勉に學(xué)び、誠実に行う」ということは、他の人の経験を?qū)Wぶだけでなく、學(xué)んで実用化し、企業(yè)の生産力に転化しなければならない。

「地域別、企業(yè)別の交流を通じて、企業(yè)文化と管理運営経験の融合が、ライオン企業(yè)に新たな啓発を與えます。」

共青団の石獅子市委員會書記、石獅子青商會顧問の盧栄斌氏の観點も今回の四川學(xué)習(xí)の旅の出発點です。

理由があって、絶えず學(xué)習(xí)して、そして絶えず実踐する石獅子の青年の企業(yè)家、新しい石の獅子の奇跡を創(chuàng)造します。