麥カバンのラベルは新市場に持ってきます。

市場の変化に従って、商人は消費者を捕らえて、消費者の保留の方式もひっきりなしに変化して進級させて、それでは、どのようなマーケティングの方式が最も効き目がありますか？箱詰め電気商麥包CEOの邱玉棟は記者に麥包がどのようにユーザーにラベルをつけるかを述べ、合理的な営業費用で顧客により大きな価値を生む。

邱玉棟氏は、市場は永遠に変化しているが、どのように変化しても、直面する消費者は変わらないと指摘しています。商店の目標は消費者に絶えず自分の製品を買うことです。

この目的をめぐって、麥包は各顧客に256個のラベルを付けて、顧客のラベル屬性とライフサイクル管理という二つのコア次元によって自分の製品に合う顧客を見つけて、彼を保存します。つまり2つの問題を解決します。どのような人があなたのものを買いますか？これらの人はここでどれぐらい買えますか？

邱玉棟の説明によると、麥バッグのユーザータグは三つの種類に分けられています。第一類はユーザーの靜的屬性、第二類はユーザーの行為屬性、第三類はユーザーの購買屬性を表しています。

ユーザーの靜的屬性は基本的なラベルで、ユーザーはどこの人ですか？年齢はどうなりますか？星座はどうなりますか？毎月の収入はいくらですか？

行動屬性は主に訪問経路、マーケティングフィードバック、インタラクティブ參加の三つの方面を含みます。これらのラベルはユーザーの出所、興味のある商品、製品ごとの閲覧時間を詳細に表示することができますが、一方で、ユーザーに送る販促情報が開いているかどうか、どれぐらい見ていますか？

購入屬性は主にRFM値（最近の消費、消費頻度、消費金額を測定し、顧客価値を測定し、ユーザーのウェブサイトへの貢獻を計算する）、ユーザーの商品選好、消費選好を指す。

説明によると、これらの情報をすべてラベルで記録した後、麥バッグは會員屬性のラベルデータを収集して分類管理し、個々の會員ビューのファイルを作成し、データを通して會員の特性を知ることができます。ラベルを組み合わせて、同じような特性を持つ會員グループを抽出してターゲットとするマーケティング活動を行い、精度を高めることができます。また、會員ラベル庫と商品ラベル庫を対物にして、千人千面の推薦を実現します。

「全體的に見ると、ユーザーは三つの種類に分けられます。登録されていない、未購入の登録と購入済みの登録があります。私たちは各階層のユーザーに対して、緯度と時間の違いから関心とマーケティングを行います。例えば、未購入の會員を登録すると毎日違ったメールが屆きます。私たちのマーケティングの主な目的は？新參者買いに転化する。邱玉棟談道。

彼から見ると、どのようにしてユーザーに購入したことがないようにするかは、麥のカバンのデータ化マーケティングです。現在、麥包公式サイトの登録會員數は急速な伸びを維持していますが、すでに會員を購入しているのは37%だけで、重複購入率は32.62%で、同時に膨大でいつでも鮮度保持期間を超えている會員情報にも直面しています。

したがって、ユーザーにラベルを付けた後のもう一つの重要なことは、ユーザーのライフサイクルの管理を行うことです。つまり、ユーザーがウェブサイトでどれぐらい生きられますか？

新しいお客さんに対して、麥包の経営目標は0-1回の購買転化を促すことで、すでに購入した會員に対して、経営目標はお客様の満足度を高めることです。登録していない會員に対して、麥バッグは保持グループ、目覚ましグループ、活性化グループ、流失グループの四つの段階に分けられます。30日間以內に訪問があることに対して重點経営をしています。30日間以內に訪問していない場合には交流頻度を下げて、大型イベントの時だけ教えてください。

これに対して、邱玉棟さんは「こんなに多く作ったのは、お客さんに嫌な思いをさせないためで、お客さんが受け取ったメールやメール、それに觸れるマーケティングはそれぞれ違っています。個性的です。このような個性的なものは彼らに溫度があると感じさせて、彼にあなたのところでもっと多くのものを買って、もっと多くのお金を使う方法があります。」

聞くところによると、ユーザーのラベル情報を発掘することによって、麥バッグは消費者の購買意欲予測のデータモデルと會員価値のデータモデルを構築した。前者の役割はお客様のウェブサイトでの行為に基づいて、最近の購買ニーズを推測して正確なマーケティングを行います。後者は主に會員が企業にもたらす収益価値を測定します。

「結局、やっていることはすべて合理的にするためです。営業費お客様により大きな価値を生むために。」邱玉棟氏は指摘する。