服の通販は消費者の本當の需要を把握する。

衣料品店経営は様々な販売戦略を使う時、どのようにして消費者との距離を縮められますか？

生活の中で、実際には多くの衣料品販売員が消費者の心理を理解していないし、消費者の本當の需要は何かを把握できない。多くの場合、表面現象を見て、さらには消費者の情緒に影響され、消費者の気分に従って、直接または間接的に衣料品店の売上高に影響を與えている。

正しいやり方は、服の販売員が自ら消費者を導いて服を選ぶべきで、消費者の疑問に答えるのではなく、販売方法を活用して消費者の心をつかむべきです。

そして、消費者に対して的確に商品を勧め、消費者の懸念に巧みに答え、安心して買うようにする。

親切に消費者を呼んで、一部の衣料品販売員は情熱的であればあるほどいいと理解してくれます。だから、どんな消費者でもアパレル店に入るには、いつも過剰な親切な挨拶をしています。

実は多くの消費者は販売員の過度な情熱に対して反感を示しています。そうすると、衣料品販売員と消費者の距離はますます遠くなります。

正しいやり方は、服裝販売員が禮儀正しいという観點から消費者に対して禮儀正しいということではなく、異なる消費者に対しては、言葉も語気も注意しなければなりません。合理的な服裝の紹介と巧みな言葉の表現によって、消費者に推薦された服裝は最も美しい面だけを見て、自然と消費者との距離を縮めて、順調に取引を促進することができます。

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お客さんがあなたの店のドアに入ると、商品を販売する可能性があるということです。だから彼に情熱的な笑顔をあげて、心からの挨拶をします。このお客さんはきっとあなたの「バイヤー」になれると信じています。

だから、會社は店に來たお客さんに「三つの一」のサービスを提供するように要求しています。つまり、挨拶と笑顔と一杯の水サービスです。

お客さんがお店に入って商品を見ていますが、まだ買うことを決めていない時は、彼らの気持ちはみんな臆病で、店員の行動に敏感です。

特に知らないお客さんに積極的に接しすぎると反感を買うかもしれません。

この時彼に比較的にゆったりした環境をあげて、それと一定の距離を維持します。

よく入店して買うのは一人だけではなく、夫婦や友達、同僚と一緒に來ることがあります。

この時はまず誰が購買の決定者かを判定しなければなりません。

正しいと判斷しさえすれば、次のセールスで効果が半々です。

お客様によって商品の需要が異なりますので、お客様に商品を勧める時は、まずお客様の服裝の品位、スタイル、等級などを判斷してから紹介しなければなりません。

盲目的に推薦すれば、お客様の不信感を引き起こします。

それに會社が推奨するのは「サービス経営」であって、「販売」の古い観念ではなく、お客様の信頼を勝ち取ることが一番重要です。

お客さんは普通メンツがいいですから、セールスの過程で彼らのプライドを考慮しなければなりません。

お客様のプライドを傷つける可能性がある場合は、適切な理由を選んで階段を降ります。

こうすれば取引ができますし、お客様に迷惑をかけません。

一人で「はい」と言えば言うほど、彼は他人の意見や立場に「捕虜」される可能性が高くなります。

例えば、お客さんが私たちの価格の位置付けに疑問を持っているなら、彼にこう言ってもいいです。「こちらの店は他のところよりずっと安いですか？」

そして、「私たちの経営コストは低くなるのではないですか？」と言っても、お客さんは頷きます。

続けて、「羊毛が羊に出ると、私たちの価格は他の人より低くなるでしょう。」というような話を通じて、お客様に理解されたと思います。

しかし、話をする時は必ず笑顔で穏やかで、気迫があってはいけません。そうでなければ、お客さんはあなたの観點を受け入れても、あなたの態度を受け入れられません。

ユーモアは潤滑剤で、行き詰まりを緩和し、リラックスした雰囲気を作ることができます。

セールスにおいてもいい方法です。

お客さんに商品を勧める時、ユーモアの一言でお客さんの喜びを得られます。

ただし、ユーモアの売り込みには、タイミングやセールスの相手を知ることが必要です。

導購の技巧はまだたくさんの方面の內容があります。導購者は全面的に自分の業務能力を高めたいなら、できるだけ雑居者になりたいです。