森馬の業績は著実に伸びており、子供産業チェーンの整合ポイントはまだ殘っています。

レジャーブランドの回復高成長率：2015年春、夏の2回

すでに終了しました。バラバラは20%を超え、森馬ブランドの春の注文額は14%伸び、夏の注文額は20%伸びました。

バラバラブランドの端末販売は200億を超え、現在のルート調整はすでに終了しました。今後3年間で會社の収入増速が再び高成長軌道に戻ると予想しています。

市場空間の最大の2つのサブ業界に位置付けています。カジュアルウェアと子供服は、今後3～5年で森馬ブランドの端末売り上げが300～500億円に達する見込みです。

電気商の特供を出す

早教ブランドの買収は子供産業チェーンを統合します。エレクトビジネスにおいては、2014年上半期に電気メーカーの特需ブランド「お兄ちゃんが買いに來る」を発売し、高価格性能比爆金方式でオンライン業務を強力に発展させています。反季節生産、標準化された大規模注文方式でコストを低減しています。シャツ（12月までの販売は6萬枚以上）、薄い羽毛ジャケットとジーパンなどの競爭力の高い単品があります。

児童産業について、會社は今年子供産業のクラスターを作り、児童教育、文化、娯楽の方面に伸びると提出しました。

7月には上海の株式の70%を買収すると発表しました。傘下には天才寶、小さな地球と楽しい中國語の3つのブランドがあります。その中で天才寶は3-6歳の子供に対する総合素質の早期教育コースです。

未來會社は子供のゲーム、アニメ、おもちゃなどの分野で児童産業チェーンを全面的に配置します。國內の子供産業チェーンは今まで大規模な強いブランドが誕生したことがないと思います。森馬さんは資本優勢を利用して、合併、株式參加の方式で産業チェーンの上下を通じて、中長期的に見ればもっと大きな協同効果が得られます。