服裝の仕入れの五「知」心法はよく覚えてください。

「知己」とは自分の販売現狀と可能性の変化を知ることです。自分の既存の商品の在庫量（または商品の供給源）と対外契約の注文狀況を知ることです。

彼を知る。同業者の業務活動狀況を知って、販売、在庫及び経営特徴、策略と方法などを含む。このようにすれば意表を突くことができ，奇特に勝利を制することができる.まさに「彼を知っていて、百戦危うからず」ということです。

「商品を知る」。商品の知識があり、商品の性能、品質、規格、色、価格を熟知し、生産と商品の供給狀況を知ることです。このようにすれば製品に対して心の中でよく知っているようになります。

心を知り合う。消費者を知ることです。しんき動機理知、感情、偏愛を含め、供給エリア內の消費者の數を知り、タイプ構造、各種職業の人口數、文化程度及び収入レベルを含む。

例えば、ある大學の隣でファッションビジネスを経営している個人経営者は、直面する経営対象は主に大學生であり、大學生の文化素質、鑑賞レベル、経済能力などを考慮しなければならない。消費の特徴ですから、仕入れた服は値段も安いし、生地も普通ですが、デザインもユニークで、活発で気前がいいです。

「知る時」。政治経済の情勢と季節の気候の変化を知ることです。これらの「天時」が市場に與える影響を分析します。政治情勢の動揺は経済情勢の不安定をもたらし、直接経済狀況に影響を與えている。

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今多くの企業がややもすれば家に進出して、ややもすれば保溫に入って、不動産に進出します。その結果、主要業務が大幅に下落して、新規の営業損失が止まらなくなりました。下著屋さんもそうです。店舗の主な経営はフォーカスを堅持しなければなりません。ある種類の商品は主に（少なくとも70%）、他の種類は補助として、しかも製品のスパンは近くしなければなりません。店舗自身の実力や露出率が十分に低いので、お客さんの第一の目に強い項目のイメージを確立しなければなりません。

ある下著屋の主人が広東の秋鹿の家服を経営してもう十數年になりました。彼は十分な資金がないなら、いいブランドを選んでから、必死にフォローし続けてください。彼はブランドの継続的なリターン率は常により多くの外観を変更する必要があると考えています。これは株式の中間線の投資原理と一致しているようです。

多くの店舗のオーナーは開業後、至るところでビラを配ることに熱中しています。VIPカードを無料でサービスしています。実は、これらの手段は短期販売に一定の利得があり、活動が多くなり、かえってお客さんに反感を持ちます。下著は他の業界と區別されている特殊な製品です。その內在的なセンス、ブランド文化、感情的な訴求はお客様にとって最も重要です。お客様の心をつかむということは、彼女と彼女の周りの女性のお客様の心をつかむということです。

以上が下著屋を経営する3つの基本原則です。人々はいつもだらしがないと言っているのではないですか？下著屋を開くのも同じです。この業界に立腳したいなら、その原則を理解しなければなりません。はい、この3つの原則を心に銘記してこそ、あなたの下著屋さんはちゃんと営業できます。