萬象城の具體的な階のブランドの調整と業態の変化の法則

2008-2013年B 1階の撤退ブランド數は22個で、駐在ブランド數は35個で、撤退/駐在ブランドは主に時計/ジュエリー/アクセサリー、飲食業に集中しています。また、獨立した化粧品ブランドの店舗を設置して、makeup for everと歐舒丹などのように、普通の百貨店の小型専門売り場と違って、ユーザーの體験感を高めます。

B 1層の時計/ジュエリー/アクセサリー類のブランド調整が多く、この業態ブランドの個數は大幅に18個増加しました。この業態の交替率が高いのは、一方で、時計/ジュエリー/アクセサリー類ブランドの店舗の必要面積が小さいため、大型店舗の分割と通路に設置された小さな店舗は新しいブランドの入居に空間を提供しています。競爭する激しく、ブランドの等級が調整されています。

具體的なブランドから見て、撤退します。ブランド優の良品、天母の青い鳥のパン屋、贈り物のキャンディーの専売、顔の王、アンデルセンのアイスクリーム、味千のラーメンなど、ブランドに入るのはGODIVAの美心の小品、HeyYo、喜年貢茶、一風堂、ハーゲンダッツ、大きいカ司、甘い言葉などがあります。

また、ビエンチャンの収益性の向上に伴い、家賃が上昇し、一部の大體のブランドがカットされたり縮小されたりしている一方、ロードの中間にも小型店舗を増設して、新規ブランドを収容し、家賃収入を増加し、坪効果を高めています。既存の2つの店舗の華潤堂も1つに縮小され、もう一つの寢臺は2つに分割され、レベッカとヨナに進出します。

2）L 1階は高級高級高級ブランドとして位置づけられており、新ブランドの拡大を主としており、その中で服裝の面積は約6000㎡拡大し、L 1階の主な営業狀態、時計/ジュエリー/アクセサリー業態面積は2000㎡拡大し、主な補助業種とする。

2008-2014年、L 1階の服裝の割合は増加を維持して、主導的な営業狀態になります。面積は約600 m 2を拡大しています。その中、男女服のブランド面積は約4000㎡、男裝の面積は2000㎡を拡大しています。時計/ジュエリー/アクセサリーの業態ブランド數は11個増加し、面積は2000㎡に拡大し、主な補助業態である。また、プレゼントの割合は下がり続けています。2013年には零點まで下がりました。

ポルシェのサブブランドPROSCE DESIGNが撤去され、時計ブランドの沛納海に変更されました。PROSTCHE?DESIGNは高級ブランドのポルシェの副線ブランドとして、製品の単価も高いですが、社會的な認知度は高くないです。沛納海ブランドの知名度は比較的に高く、長年のブランド建設を経て、世界的に有名なスポーツ腕時計ブランドになりました。