周成建：中國のZARAをするのはいけないとは限りません。

私自身のアパレル業(yè)界から言えば、中國のアパレル業(yè)界はまだ初歩的な段階にあると思います。ブランドを作ることを?qū)Wぶのはただ一つの始まりです。メトスボンバー（以下、美邦という）にとっては、この道に転換したいです。どうすればいいですか？一つはサプライチェーンの正確性を確保すること、もう一つは端末の表現(xiàn)力を高めることです。この二つの點ができれば、將來もっと成功するチャンスがあると信じています。

　　サプライチェーン加速度

ZARA、H&M、C&A、GAP、UNIQLOなどの國際ファッションブランドの中國での成功と拡大のペースが加速し、メトスボンバー彼らの攻撃を防ぐために、大きな競爭の代価を払った。

私たちが出したME&CITYは、一度は失敗例として外部に認(rèn)められましたが、今のME&CITYも変わり、徐々に秩序よく発展しています。私たちは競爭の中でライバルを勉強(qiáng)しています。同時に自分の強(qiáng)みを見つけています。服の色、デザイン、版型工蕓などの三つの技術(shù)から見れば、色の把握とデザインの革新において、國際ファッションブランドとの差がありますが、版型工蕓においては、中國の消費者をよりよく知っていると思います。それ以外にも、國際的なライバルとの競爭の中で、本當(dāng)の戦場はチェーンとマーケティングを供給しているということがだんだん分かりました。

まずサプライチェーンの整合について話します。服の売れ行きが速くて、デザインの淘汰速度はリンゴの5倍、さらに10倍以上のスピードです。そのため、社內(nèi)では、サプライチェーンの管理において、「週間計畫」のある上場シリーズ、つまり、毎週異なるシリーズが発売され、また異なるシリーズが淘汰されるよう努めています。なぜ私はこのような戦略を打ち出したのですか？今の消費者の好みに応じて、服のトレンドや製品シリーズが流行しています。2週間しかないです。または最大で四半期を維持します。そのため、サプライチェーンは市場に適応するために調(diào)整しなければなりません。

　　ネットで、萬軒より

二つ目の挑戦はマーケティング開拓。私たちは2010年に電子商取引に參入しました。発売された「邦購網(wǎng)」も自分の伝統(tǒng)モデルの転覆です。私たちはオフラインからオンラインに移動しましたが、結(jié)果はどうなりますか？しかし、大きな傾向から見て、私たちは戦略的にミスをしていません。消費者はますますネットショッピングに傾いています。

上場企業(yè)の業(yè)績に影響を及ぼさないためにも、「邦販網(wǎng)」を一時的に剝離させますが、それはグループの戦略駒です。成功モデルを模索してほしいです。なぜ私たちはこの資産を重視していますか？簡単です。インターネットは彼にどんな変化をもたらしているのかを聞きに行きます。これは服裝企業(yè)の避けられない戦場だと知っています。

ネット上のことを明らかにして、確かに大きな挑戦です。インターネットが私達(dá)の固有のパターンを覆したからです。従來のモデルから言えば、消費者は過去に3社より商品でしたが、インターネット、さらにはモバイルインターネット、消費者は萬社よりも選択しやすくなりました。

私は多くの伝統(tǒng)的なメーカーがインターネットが破壊されたと文句を言っているのを見ましたが、逆にインターネットはブランド會社の福音だと思います。以前みんなが使っていた粗放型で、ボーナス時代をいち早く楽しむ経営モデルは転覆されたように見えますが、同時にまた新しいチャンスです。短期的に見ても、伝統(tǒng)的な企業(yè)が経営パターンを変えるには苦痛があると信じていますが、ブランドさえよければ、消費者とより良い関係を築き、ブランドを世界に向かわせることもできると信じています。