靴の機械はブランドを作るには長い線を見なければなりません。

　ブランドは寂しさに耐えられます。

から靴貿(mào)易起家、創(chuàng)業(yè)當(dāng)初の蘇承瑤は舊機と深い縁を結(jié)びました。「天による」食事の日には、中古機の売れ行きが受動的だった。不安定な販売実績に心を靜められ、多くのことを考えました。

一臺の20年前の舊機はまだ40萬元まで売られています。主に製造技術(shù)と材質(zhì)のおかげで、海外の中古輸入設(shè)備の先進(jìn)性と優(yōu)越性が本土の製造企業(yè)に支持されています。しかし、舊機はあくまで舊機であり、継続性がない。」自動化された設(shè)備に対して感情的だった蘇承瑤はモデルチェンジの考えを芽生え始めた。

2009年、蘇承瑤は自分のブランドを作り始めました。しかし、すべてはあまりうまく行きませんでした。華駿の製品を出したばかりの時、本土の多くの靴企業(yè)は自動化設(shè)備の交換に対してあまり「風(fēng)邪」を引かないです。

當(dāng)時、企業(yè)の社長の目には、自動化された設(shè)備の価格がほぼ天価に近いものしか見えませんでした。これは蘇承瑤を余儀なくさせました。

このようにして、蘇承瑤は3年間頑張ったが、業(yè)績はまだ好転していない。その時、蘇承瑤はとても大膽な決定をしました。この決定は當(dāng)時では珍しいもので、その危険性は十分に見られます。蘇承瑤は総価値が200萬元近くの見本機を用意して、一部の製靴企業(yè)に試用してもらいます。

新しいものを承認(rèn)するには、データを通じて話す必要があります。あえて現(xiàn)場に置いてテストしてこそ、企業(yè)主を最も直観的に説得することができます。」成功もそうですが、失敗もそうです。しかし、蘇承瑤は賭けをするようにしっかりと流通サンプルのテスト実験を始めました。

第一セットのサンプルが到著しました製靴業(yè)最初の週には企業(yè)の従業(yè)員が反発し、元の機械に戻すよう強く求めました。自分の設(shè)備に自信を持っている蘇承瑤さんは企業(yè)と決心しました。もし一ヶ月後に社員たちが華駿設(shè)備をこのように拒否したら、今月中に企業(yè)の損失を全部負(fù)擔(dān)します。一ヶ月後、社員は本當(dāng)にまたどぎまぎしました。他のグループの社員は華駿の設(shè)備の交換を求めています。

臺灣は切り札のように、二重ローラーの全自動ローラー車に電磁弁の自動ニップル裝置を採用して、起針と後退の時に、一定の針の距離と針の數(shù)を維持して、制御された逆縫いのボタンを押して、簡単に縫い込むことができます。作業(yè)効率を大幅に向上させます。以前の労働者が伝統(tǒng)的なモーターを操作する時に、一日の仕事を終えてから、足首の関節(jié)がよく腫れています。今の自動的に足を上げるのはもっと手間がかかります。労働者が重い操作から解放されて、仕事の強度を下げることができます。蘇承瑤さんは記者団に対し、この製品は企業(yè)の省線であり、資源コストを低減することができます。時間を節(jié)約しながら、30%から35%の作業(yè)効率を高めることもできます。

その後、華駿設(shè)備はついに製靴企業(yè)に一砲を打った。蘇承瑤は4年間の待ち?xí)r間を経てようやく春を迎えた。

　納百川は心理狀態(tài)を収容してトップクラスのサービスを成し遂げます。

本土の多くの製靴企業(yè)でサンプル機を流通させる動きは、蘇承瑤のために初歩的にチャンスを得ました。味を味わった企業(yè)は、設(shè)備による経済収益を感じ始めた。しかし、価格の高い自動化設(shè)備は多くの企業(yè)を撤退させています。これは苦労して堅持している蘇承瑤さんが多少イライラしています。

2013年、蘇承瑤は出展の機會を利用して海外に遊びに行くことにしました。しかし、今回の出展は蘇承瑤が緑の環(huán)境保護(hù)の道に進(jìn)む自信を確定しました。ボローニャ展示會では、少人數(shù)作業(yè)、効率の高い知能自動化設(shè)備來賓の目を深く引きつけた。「ボローニャは驚くほど給料が高い都市です。晉江は製造のブランドの都で、多年後の晉江はきっと変化が発生します。」傾向を見た蘇承瑤さんは寶物のように海外の先進(jìn)的な設(shè)備に注目し始めました。

蘇承瑤さんは記者に知能自動化設(shè)備の傾向は當(dāng)時はまだ明らかではなかったと言いました。しかし、これに対して深く信じています。彼は頻繁に業(yè)界の各イベントに現(xiàn)れて、積極的にイタリア、ドイツなどの靴製造設(shè)備の先進(jìn)地域で海外の先進(jìn)理念を?qū)Wび始め、大膽に國際先端設(shè)備を?qū)毪筏蓼埂?/p>

労働集約型の泉州靴企業(yè)にとって、従業(yè)員の管理と上昇している労働者の給料より困ったことはない。若い90年代の世代は労働集約型企業(yè)に入りたくないので、人工的な自動化設(shè)備が必要以上に春をもたらすことになります。従業(yè)員のコストの急激な激増に従って、業(yè)界の長年をしっかりと守った後に、蘇承瑤はついに利益を感じ始めて、彼も靴の業(yè)界に全面的に設(shè)備を普及させることを始めます。

華駿をもっと専門的にするために、蘇承瑤は関連の人材を物色し始めました。まさに先見性の高い目と包容力のある心理狀態(tài)のおかげで、蘇承瑤は今でも彼に稱賛されている華駿の「一寶」洪瑞珠を招納しました。洪瑞玉は縫製設(shè)備の面で30年の第一線の仕事の経験があります。靴機に対して非常に強い鋭敏さがあります。臺灣の縫製設(shè)備のトップです。

洪さん以外に、華駿さんは10人近くの靴製造設(shè)備にベテランの人材がいます。そのうち、技術(shù)者の中で働いた経験は少なくとも12年です。」蘇承瑤から見ると、靴の製造設(shè)備のサプライヤーとして、タイムリーで高品質(zhì)のワンストップアフターサービスが重要です。

蘇承瑤はそう思っています。これを堅持したのです。今、華駿の顧客であれば、この強力なチームがもたらした「ワンストップサービス」を感じられます。販売前に、蘇承瑤はお客様に靴設(shè)備の計畫とシステムの需要分析を提供して、設(shè)計に協(xié)力して、実際に合わせて完璧な方案を制定して、お客様に製品の技術(shù)コンサルティングを提供して、製品の性能、技術(shù)條件、適用範(fàn)囲、品質(zhì)保証などを紹介して、お客様に企業(yè)の生産製造プロセスに適した製品を選ぶように助けます。販売する時、華駿の技術(shù)者はまたお客さんに靴の製品の技術(shù)狀況を検査して、機械の操作と使用の技術(shù)方法を教えて、機械の製品の構(gòu)造、仕事の原理と製品の安全生産の知識などを説明します。アフターサービスの中で、華駿技術(shù)者は企業(yè)に深く入り込み、生産に入り、企業(yè)が機械を正しく使うように助け、指導(dǎo)し、機械の故障を點検し、メンテナンスし、靴の機械を排除し、高効率、優(yōu)良品質(zhì)、低消費、安全に企業(yè)の生産サービスを提供します。機械の作業(yè)が終わったら、オペレーターの點検、機械の封鎖の技術(shù)方法を助けて指導(dǎo)します。

「人はその才能を盡くし、物はその役割を果たします」は蘇承瑤がベテランチームを管理する唯一の法則です。蘇承瑤さんは記者に、信頼のために全部手を離してこそ、優(yōu)秀な人材の長所を合わせて、最大の効果を発揮できると言いました。