服の加盟店を準備している創(chuàng)業(yè)者はどうすればいいですか？

1、開業(yè)資金はいくら用意しなければなりませんか？1年目の運営費、1年目の人事費、加盟金、権利金、初入荷、賃貸料、設(shè)備、保証金、広告費。開業(yè)の基本的な要求條件に加盟するには、最初の年の全部の費用と今後毎年必要な支出を評価し、準備すべき資金數(shù)を推計し、また経営がうまくいかない場合、自分でどれぐらいの時間を支えられますか？

2、激しい同業(yè)競爭を避けるために、本社の製品やサービスに加入するという特殊な點があるべきです。本社の製品は特殊ではないが、特殊な販売方式を採用しています。流通パイプがあります。また、明らかに違った「商業(yè)包裝」を加入して、同じ方式で大衆(zhòng)に見せない場合も、その特殊な利點です。

3、市場需要量このブランドと製品の市場はどの段階にありますか？ライフサイクルはどの段階にありますか？

著しい増加、少量の増加、大量の増加がない。過去の市場での需要が著しく増加した場合、現(xiàn)在も成長段階にあるべきであると表明しましたが、市場が成長するかどうかは、この業(yè)界の見通しを決める絶対的な重要な指標です。市場の需要量が大量に増加する時、加盟者にとって一番有利です。

市場リーダー、フォロワー、初めて市場に入る人。リーダーシップの地位がより安定した加盟システムに入ると、加盟者にとって保障が高いが、加入條件もより厳格で、加盟も飽和しているかもしれない。それに対して、フォローアップ者と初めて市場に入る者は、比較的に違った長所を備えているかもしれない。

革新期、成長期、成熟期、衰退期。製品のライフサイクルとは、製品のライフコースのことです。人生のように、革新期の製品は、経営リスクが高いです。成長期が一番いいです。成熟期の製品に入るには、多くのマーケティング活動に協(xié)力して、競爭力を高めなければなりません。衰退期の製品は全部考慮しなくてもいいです。

4、非常に激しく、ある競爭するしかし、激しくはなく、まだ競爭が発生していません。競爭狀況も利益と経営リスクを示す重要な指標であり、この加盟本部は他の同業(yè)者と激しい競爭に直面しているかどうか、競爭が激しい業(yè)界は必ずしも加入してはいけないのではなく、製品や価格などのいくつかの優(yōu)位性を持つべきで、失敗のリスクを低減できる。

5、頻度が高く、一般水準、頻度が低い。不良販売記録は品質(zhì)が一番明確な指標ですが、この指標は分かりにくいです。問い合わせる本部に加盟する人は、答えが得られない、あるいは保守的な數(shù)字しか得られない場合が多いので、既存の消費者の経験から推測するべきです。また、加盟本部は相応のアフターサービスを設(shè)置するかどうかも考慮しなければならない。