ハイエンドアパレルブランドの加盟で「突破點」を見つける方法

商品は必ず十分でなければならない：商品の供給源の接続は合理的で、長年の経験に基づいて、ハイエンドブランド服裝加盟店の経営理念商品のデザインは現地の流行傾向と習慣に対して、競爭相手の製品の組み合わせを考察して、的確に矢を放ち、現地市場を正確にしなければならない。商品のファッションモデル、歩量モデル、人気モデルの割合は合理的な割合に抑えられている。

ハイエンドブランドのアパレルが加盟するガイドチームは情熱を持っていなければならない：個人的な消極的な感情を店に持ち込まないで、顧客消費の心理は：私はどこへ行っても消費することができて、あなたのここは私を満たしていないで、他の場所は私も消費してみることができます。そのため、従業員が販売中に自分の悪い気持ちを向けてはいけませんお客様、そうしないと、現場の成約率が大幅に割引され、顧客は競爭相手に転向します。

販売過程で高いサービス意識を持つこと：処理不平を言う時には、私たちの顧客を尊重しなければなりません。ハイエンドブランドのアパレル加盟店の経営理念は、これで楽しい雰囲気を売り場に持ち込むことができます。顧客は尊稱を聞くと、彼の恨みが半分消えて、もう一杯水を注いで、彼を販売の場の靜かな場所に連れて行って、よく説明して、利益を実際の行動で彼の不満點を移転させます。確かな感謝の行動でお客様を感動させることで、販売過程での問題を効果的に解決することができます！

　　ハイエンドブランド衣料品の參入は、消費者の高品質な衣料品への追求ブームに火をつけている。本社は代理店の投資規模に基づいてハイエンドブランド服裝加盟店の將來の利益可能性を指定し、代理店により大きな利益空間をもたらし、ハイエンドブランド服裝加盟は代理店にリスクを與えず、業界経験と服裝コーディネート技術を必要とせずに成功することができる！今、代理店はよく調べて投資してください。今、この列に參加して、ハイエンドブランドの服が加盟して販売の奇跡を創造して、あなたを成功させてもっと速いです！

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店長、特に大手店の店長は、往々にして理財ラインから、あるいはレジラインから抜擢されることが多い。そこで理財出身の店長はレジをあまり熟知しておらず、レジラインから來た店長は理財ラインから昇格した店長でも販売の各部門に熟知しているとは限らない。この時、店長がしなければならないのは、自分の苦手なことをして、大部分の巡場をあなたの知らない部門に行って、もっと回って歩くことです。原因は簡単で、自分がよく知っている部門の1つ2つはすでに問題の所在を知っていて、すべてあなたのコントロールの範囲內にあります。

あなたが知らない部門では、もっと勉強する時間が必要です。その逆の例として、當時私の副店長で、POPがとてもきれいに書かれていて、各級のリーダーから好評を得ていました。副店長になって、獨立してクラスに入ることができて、快適なオフィスでこの人が一番好きなことは、やはり中に書かれたPOPで、もちろん部下の稱賛の聲の中で楽しんでいます。彼は店長の給料をもらって美工の仕事をしているのを忘れた。

実際の仕事では、一部の店長や部下の能力に不安を感じたり、自分の地位が取って代わられるのを恐れたりして、どの仕事が他の人に割り當てられてできるのかを分析することはできません。実は方法は簡単で、財務管理、人員業績考課、計畫制定などの核心的な仕事を除いて、殘りはすべてあなたの部下にやらせる権限を與えることができて、権限を與えた後、あなたの権力が弱體化されることを心配しないで、あなたはかえって権力の中心になります。あなたのようなリーダーがいれば、部下ももっと成長するでしょう。

業績はすべてを代表して、1つの販売実績の良い店は往々にして運営部たちが指導する「生産ライン」であり、これは少し不公平で仕方がないことだ。業績がよくなると、會社のリーダーからの注目度が上がり、業績の悪い店のリーダーもあまり行きたくなくなり、彼の店巡りの気持ちに影響を與えます。新任の店長がやりやすいことは、販促を申し込んだり、仕入れに特価を出したり、イベントをしたり、火をつけたりすることである。しかし、小売は植物性の業界であり、1つの點を開くと木を植えたことになります。私たちは彼女が深い葉を茂らせることを望んで、精耕しなければなりません。

店長として、目は外に向けなければなりません。日常の仕事を許可などの方法で手配した後、もっと多くの時間は自分の環境に関心を持っていて、私の周りの競爭相手は何があって、私たちと彼らの優位性の劣勢はどこにありますか、私の周りにはどんな団地がありますか、學校、職場、彼らのショッピングの選択はどこにありますか、なぜ、私はこの方面で何ができますか。これらを理解してから、店舗の改善とサービス-グローバルブランドネットワーク-あなたのお客様をターゲットにしています！覚えておいて、小売とは、相手が取引先の爭奪戦をして、小さな勝利を収めて大勝することです--あなたの相手と細部より忍耐強いです。お客様を喜ばせる必要はありませんが、お客様を長く失望させないようにしてください。