職場報酬交渉のいくつかの戦略

黃維綸さんは一番會談の給料の応募者に會ったことがあります。彼女が奧美広報で業務監督をしている時に発生しました。相手は黃ビニロンがどのような経験を持っている人、多くの需要人を探しているかを知っているだけではなく、応募職務の給料の上下限も知っています。

彼女の経歴は私達の條件に合致していますし、情報もよく分かります。もちろん私達もあげます。黃ビニロンさんは言います。

逆に彼女自身、最近の転職を振り返ってみると、希望待遇と元の給料の中間値にまで殺されてしまいました。

フラットで言っても、うるさい人は飴を食べて、給料の話をしています。100%とは言えません。徳碩管理顧問會社の黃于峻副社長は、多くの企業の関與を経験しています。賃金制度計畫は、しかし、あなたの給料に対して音を出して、私は肯定的だと思って、少なくともあなたの主管者は多く納めて1つの考慮に入ることができます。要因彼は多くの企業のマネージャーの共通の見方を反映しています。

最近2年、臺灣の人件市場は賃金水準が低迷しています。給料の話が分かりますか？

過去は一度に変換されます。仕事をする10～20%の賃金成長が見込まれます。しかし、ハンターの頭の會社で長期にわたり、高次の賃金交渉を擔當するコーディネーターの周芳瑜さんは、臺灣のここ數年の給料水準は橫ばいで、反落しないケースもあるとみています。特別にお金を儲ける會社に応募しない限り、或いは市場で珍しい経験を持っています。そうでなければ、今の高階主管の多くは転職する時、給料はほとんど上がりません。

特に外商の臺灣での規模は縮小しつつあり、高次主管の仕事量と責任も以前より小さくなり、企業は安い価格で、一級下げの人材を探しても十分適任できると考えています。

それでも、周芳瑜さんはハイテク會社の財務部長を見たことがあります。面談する時、雇い主を募集する時に出す年俸は200～230萬元の予算で、300萬元の高水準に言及しました。

企業と従業員の関係が次第に伝統的な上下雇用から離れて、平等互恵に向かっていきますが、給料に対してもっと大きな影響力を発揮できます。企業も全然受け入れられないとは限りません。ポイントは給料についてですが、もっといい理由をください。