現(xiàn)代企業(yè)の必要に応じた資金管理體制を構(gòu)築する。

　　1、企業(yè)は秩序ある資金循環(huán)メカニズムを確立しなければならない。

資金の統(tǒng)一管理を強化し、集中的に手配し、有償で利用し、內(nèi)部で資金を使って銀行の決算をシミュレーションし、合理的な資金調(diào)達構(gòu)造を維持し、適度な負債経営を行い、資金調(diào)達コストと資金調(diào)達リスクを低減するよう努める。財務(wù)部門は重い商品の信用が軽い資金信用の現(xiàn)象を克服し、良好な融資信用を維持し、借金を形成します。

　　2、資金の組織管理を強化し、資金構(gòu)成を維持する合理化する。

合理的な資金占有構(gòu)造は資金の最大効果を発揮する前提であり、財務(wù)部門は財務(wù)計算方法を用いて最適な購入場所における資金構(gòu)造を確定し、資金配置の面で企業(yè)の軽重な現(xiàn)狀を転換する。常に資金の運転偏差に注意し、適時に資金構(gòu)造の調(diào)整を?qū)g施する。

　　3、対外投資を強化する管理。

盲目的な投資による資金の浪費は資金の非効率の重要な原因である。財務(wù)部門は、企業(yè)の外部の有用な情報を集め、市場を積極的に研究し、企業(yè)投資プロジェクトの推計論証に自発的に參與し、長期投資の実現(xiàn)可能性研究を強化し、投資報告観念を確立し、通貨の時間価値とリスク価値を考慮し、プロジェクトの投資報告率と資金調(diào)達コスト率を正確に比較し、投資効率の最大化を追求しなければならない。

　　4、資金補償の強化積み重ねる。

財務(wù)部門は企業(yè)資金の流れを監(jiān)視し、給與福祉、非生産投資などに過剰な流れを防ぐ。

稅引後利益配分政策を合理的に制定し、できるだけ企業(yè)の再生産拡大に用い、企業(yè)の自己流動発展を促進する。

企業(yè)のコスト水準の高低は直接企業(yè)の製品収益力の大きさと競爭力の強さを決めています。コストをコントロールし、費用を節(jié)約し、物費を低減することは、企業(yè)にとって重要な意義を持つ。財務(wù)部門は自身が大量の価値情報を持っている優(yōu)勢を発揮し、運用量本利分析法でコストが一番低く、利益が一番大きい生産販売量を合理的に測定し、無効または非効率労働を減少させます。現(xiàn)行の製品のコストを無駄にしてからコントロールする方法と、生産プロセスにおいてのみコストコントロールを行う行為を重視します。

調(diào)達コスト、販売コスト、管理費用などの支出の管理に重點を置いて、調(diào)達コスト管理は原材料補助材料の価格、品質(zhì)構(gòu)造と保存量を重點的に把握し、原材料補助材料の市場と購買戦略を真剣に検討し、複數(shù)の店舗に比べて、品質(zhì)比価、選択選択の原則に従って購入する。