転職が趨勢となり、會社を辭めることを盲目的にしてはいけない。

世界は広くて、小さいです。それに、同じように頭を上げていない職場で働いています。

したがって、成熟した職場の人は、退職時には、元の會社に衝撃を與える可能性があるので、自分の退職コストを下げることを考えるべきです。

あなたが決めたら

自分に影響があるだけでなく、同僚、上司、さらには部門にも影響があります。

ですから、一番いい方法はまず直接に主管に辭表を提出して、正直に辭職の原因を説明します。それから、主管と相談して、いつ同僚達に知ってもらうべきですか？

ある會社には厳格な代理人がいます。

を選択します。

もしこのような制度がないなら、あなたが人を離れる前に仕事を引き継ぐことをしっかりと行います。

また、5つのことはしなければならないことがあります。

1.自分のものにしたいなら

持って行って、退職願を出す前に処理しておくべきです。

離れる前に慌てて準備しないでください。

2.いかなる資料も持って行き、知的財産権問題があるかどうかを確認し、元の會社の利益を損なうようなことはしないでください。

3.元の會社の競爭會社に入るなら、できるだけ元の會社の競爭戦略と業(yè)務秘密について話さないようにします。

これらを議論すると、一時的に新しい主人の歓心を買うかもしれませんが、それによって自分の給料と職位を高めるかもしれません。

4.マイナス面で元の會社の話をするのは避けてください。業(yè)界內(nèi)での評判に影響します。

5.積極的に元の會社の人を掘り起こして新しい會社に入らないでください。そうでないと、新しい會社は短期的に利益を得ますが、新しい會社はあなたに対してだんだん警戒心を抱かせて、あなたが再度退職する時に壁を掘ります。

だから、會社に対して強い不満を持っていても、退職は控えめにしてください。

外の人は何が起こったのか分かりにくいので、世間を騒がせて、あなたの人となりを疑われます。

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高等教育を受けた人は皆高潔で、他の人は自分のところに及ばないと目に入りやすいです。

自分より劣った人に自分を指導させるとは、不公平というものだ。

しかし、指導者が指導者である理由には、理由があります。

彼は學識が足りないかもしれません。能力が足りないかもしれませんが、彼の勝ちは関係にあるかもしれません。勝てるかもしれません。いいのも悪いのも事実です。

先ほどのこのような行為に比べて、上司に盲目的に崇拝するのはもっと幼稚に見えます。

上司の話を全面的に受け入れ、無條件に服従し、最低限の分析能力が足りなくなり、職場で自分を見失います。

ある人は感性的で、私自身もそうです。

指導者に対して扇動的なものがあって、抵抗しにくく、頭で発熱しやすいです。

いずれにしても、後は冷靜に考え、異なる角度から物事を考えるべきで、一時的に意地になってはいけない。

喜んではしごになって、無名で、これは1種のとても高尚な気持ちです。

今では更に貴重です。

せっかくですが、天がこのような人を守ってくれないと生活が成り立たないので、時代はなおさらです。

このような人に対しては、お兄さん、そんなに単純ではないとしか言えません。

爭いが好きな人は嫌いですが、今の職場ではそういう人しかいません。

人はよく人にだまされて、習慣は我慢して、他の人は良いいじめと感じることができて、これはすでに今の職場の上の1種の思惟の定石になりました。

だれもそれを破ることができない。

ある人は反対に、譲らずに堂々としている。

これもよくないです。敵が多すぎて、見透かされやすくて、相手の手にかかりやすいです。

適切な時には鋭気を露にして、自分の立場を示せばいいです。大多數(shù)の場合は、やはり韜晦を養(yǎng)うべきです。

ここ數(shù)年來、新たに一つの學問が興りました。関係學といいます。

この中の學問はとても大きいです。職場のいろいろな面に関係しています。

しかし、ある人はそれを排斥して、自分の力で十分だと思います。

実は、職場は學術と違って、自分を?qū)g験室に閉じ込めるだけで成果が出るというものではない。

他の人に何でも言って、何でも本當のことを言ってしまうのは誠実ですが、あまりにも未熟です。

將棋と同じように、できるだけ相手の心理を理解させるのではなく、できるだけ自分の心理を理解させるのです。