「2つのジョーダン」の爭いによるモデルチェンジ?アップグレード

福建省社會(huì)科學(xué)院経済研究所の黃濤研究員は、晉江靴業(yè)の優(yōu)位性は、地元で20年以上集まってきた産業(yè)チェーンの優(yōu)位性にあると考えている。そのおかげで、晉江靴企業(yè)と産業(yè)クラスターは一歩一歩大きくなり、多くのブランドが生まれ、中國靴の都になった。しかし、長年の発展を経て、「晉江モデル」も新たな問題に直面している。「現(xiàn)在の國內(nèi)スポーツ用品市場はアディダス、ナイキこのような國際大手には、李寧、安踏、361°、特歩、ピケのような優(yōu)位企業(yè)があり、貴人鳥、鴻星爾克、その他のより多くの二、三線スポーツブランドがある。白熱化する市場では、末端店舗の賃貸?購入コストが大幅に上昇し、人件費(fèi)、原材料調(diào)達(dá)コストも剛性上昇傾向にある。”

実は、中國のスポーツ用品市場10年以上繁栄を続けた後、2010年ごろから発展のボトルネックに見舞われ始めた。多方面のデータによると、多くの國內(nèi)ブランドはここ數(shù)年在庫量が増加し、生産コストが上昇し、市場競爭がますます激しくなり、自身も市場の広さや深さにかかわらず、さらなる発展を求めている。そのため、多くの企業(yè)は一線都市に進(jìn)出し、國を出て國際市場に拡大することを選んだ。同時(shí)に、國際ブランドが一線都市で定著した後も、二、三線都市への展開を求め、割引セールを続け、これらのブランドの衣料品を消費(fèi)する能力のある人々を徐々に拡大させている。つまり、もともと交わりのなかった國內(nèi)ブランドと國際ブランドが、今や直接競爭を繰り広げているのだ。このように、革新が乏しく、馬圏地式の急速な拡張は「晉江系」スポーツ用品業(yè)界を苦境に陥れ、調(diào)整期に入った。

その深い原因については、國內(nèi)で有名なスポーツマーケティング専門家の李宜沢氏は、次のように解釈している。「晉江系は小さな工房からスタートし、製品デザインもブランドロゴも、基本的には海外ブランド、さらには國內(nèi)の李寧ブランドを模倣している。コストコントロールとマーケティングに精通した晉江の商人の手で、晉江スポーツブランドは雨後のタケノコのように急速に臺(tái)頭し、急激に拡大している。これはいわゆる『晉江モード’。しかし、このモデルの欠點(diǎn)は、それが「原罪」を持って前進(jìn)していることであり、企業(yè)が大きくなると、創(chuàng)始期の問題が暴露され、拡大し始めた。現(xiàn)在も懸案となっている「2つのジョーダン」のブランド爭いは、その一例だ。これにより、「晉江系」企業(yè)は、自分がより高いレベルの市場システムにいることを認(rèn)識(shí)し始め、このシステムには全く異なるゲームルールがあることを認(rèn)識(shí)し始めた。”

この背景の下で、「スポーツ産業(yè)の発展加速によるスポーツ消費(fèi)の促進(jìn)に関するいくつかの意見」の登場はスポーツ用品業(yè)界に再び急速な成長サイクルを開く機(jī)會(huì)を迎えた。泉州師範(fàn)學(xué)院體育學(xué)院の許月雲(yún)院長は取材に対し、どのように有利なタイミングを把握し、スポーツ産業(yè)という兆富鉱を掘り起こすのか。敏感な市場嗅覚を持つ晉江企業(yè)はすでに「モデルチェンジとグレードアップ」を中心とした戦略的配置を始めている。「モデルチェンジとは、同質(zhì)化競爭が深刻な靴服製造業(yè)界から運(yùn)動(dòng)器具、スポーツサービスなどの付加価値の高い産業(yè)チェーンへの転換である。グレードアップとは、企業(yè)が研究開発に力を入れ、製品のコア競爭力を高めることである。資源を統(tǒng)合し、同類企業(yè)や大學(xué)と共同で研究開発することで、重複投資を減らすことができる」許月雲(yún)氏は、「『意見』の登場は『晉江系』に華麗な転身のチャンスを迎えた。このチャンスを把握しなければ、つまずいてしまう恐れがある。これらの企業(yè)が十?dāng)?shù)年前の意気込みを出せば、晉江は依然として全國の先頭を走ることができる。”