職場：どのように自分の性格の優位性を発揮しますか？

弁護士の友達がいます。下にアシスタントがいます。事件の過程で、裁判官から一定の抵抗があって、進められない。そこで、この弁護士はアシスタントを會議室に呼んで、裁判官を怒らせてから、アシスタントを怒らせました。その中の一人のアシスタントを裁判所に行かせて、具體的にはどうやって騒いだらいいのかはまだ話していません。もう一人のアシスタントを紀律検査委員會に行かせて、一體どうやって訴えたらいいのかは定説がありません。そして、どんな方法でも、アシスタント個人として、彼の名前に関わることはできません。最後に、次の言葉を投げて、この件は必ず結果が必要で、散會しました。後になって、この事もうやむやになりました。

赤い社長は第一印象で勝ちやすいです。従業員にいろいろな約束がありますから。約束後、社長は満足して長々としていましたが、殘りの従業員たちは喜んで約束の履行日を待っています。しかし、約束の日が近づいてきましたが、社長が約束したことを口にしません。約束の日を待ってみたら、社長はまだ何も気にしていません。ついには我慢できなくなりました。このような情況、多くは支配人が根本的に心がないので、承諾は心がないので、後で忘れたのも本當に忘れたので、だます主観的なわざとの成分がありません。

しかし、もう一つは憎らしいです。俗に空手セットの白狼型です。彼らは従業員が口であやすことができるのだと感じて、特に過去の成功の経歴があって、心の中は更に底があります。彼らは「給料の値上げを考えています」「給料は上がるべきです」「將來は責任を持って業務の一部を擔當してください」「將來はあなたをビジネスのエリートにします」「うちの會社は三年以內に上場します」といった一連の餌で、社員を誘って一生懸命働いて、社員にお菓子を作ってあげます。開始時、従業員はこれが全部本當だと信じているかもしれません。昇格して昇給が待ってもいいです。従業員すべて支配人のこのような激勵と刺激を受けたことがあって、きわめて少なくて本當に実現して、そこで、支配人の信用度は大いに割引します。

赤い色性格の人はすべて比較的にメンツを要することが好きで、特に支配人のをして、いつも自分の権威を體現していて、たとえ本當に間違っていますとしても、各種のでたらめな理由を探して死んで最後まで擔いで、引き合わないです。

例えば、社長と社員が問題を討論する時、最初から社長はすでに間違っていることを理解しました。話をしていて、自分でも問題があると感じています。そして、社員の理詰めもあって、彼自身もだんだん自分の間違いを意識してきました。心理的に葛藤し始めましたが、どうやって狀況を戻しますか？彼は少しずつ社員の路線に近づいてきました。基本的に合意したら、すぐに主導権を握って、典型的な言葉は「私は先ほどこのように言ったのではないですか？私はもともとこの意味です。私の話が分かりましたか？」泣くに泣けず、笑うに笑えない。

　　感情化する赤い性格の典型的な特徴です。このような情緒化の出所はとても広范で、例えばデマを信じて、人に抵觸されて、人に冷たくされて、競爭相手に挑発されて、甚だしきに至っては1回の朝食はよく食べていないで、すべて一日の顏色を并べて人に見せます。人はいったん情緒に制御されたら、基本的に脳の狀態がなくて、間違いの決定をしやすくて、後悔の後で。

現実には、多くの赤い社長が一時的な感情によって、終われないつらい経験をしています。私は講師の友達がいます。一回の普及授業で、立て板に水を流し、滔々と二時間も話した後、満足げに學生の報告を待っていました。結果、現場に応募した人は少なくなりました。言葉を出したら、彼を信じてもう後悔しましたが、結果はもう取り返しがつかなくなりました。學生はすでに大きな不満を持っています。もう一つのボスの友達は一回の製品普及會で、お客さんに自社の製品を紹介した後、一人ずつ現場にいるお客さんに製品を買うかどうか聞いてみます。最初の時、この人気者はまだ泰然としていましたが、ますます多くの人が買わないと言うにつれて、彼の忍耐力は何度も挑戦されました。最後に、斷固として買わないお客さんと喧嘩して、社長本人と會社のイメージをひどく傷つけました。

以上の六種類の典型的な過當は、すべての人気者が持っているわけではなく、すべての人気者が持っているわけではなく、ただ赤い性格そのものの特徴によって、総括した六大典型的な過當の表現は、あれば改めなければなりません。