韓都衣舎CEOの趙迎光氏は、未來5年のオンラインアパレルはオフラインの下になると考えています。

山東韓都衣舎電子商取引有限公司の趙迎光CEOは、電気商ブランドは変換が不安定で、粗放な環(huán)境の中で発展し、蓄積と沈殿が足りないため、名聲と影響力がありにくいと考えています。

「でも、これから5年は違います。

2014年のエレクトビジネスプラットフォームの構(gòu)造の初歩的な安定に従って、消費者もエレクトビジネス企業(yè)もブランド、品質(zhì)に対する需要が急速に第一の訴求となります。」

同時に、趙迎光は未來の三年から五年を予測しています。

市場のオンラインシェアは60%まで増加して、それによって徹底的にオフラインの下で主要な部分を占める構(gòu)造を転換します。

このため、韓都衣舎は販売で生産されるインターネットブランドの匙をめぐって、グループ制単品の運営管理モードを堅持し、「マーケティング企畫から製品企畫から生産企畫まで」フレキシブルなサプライチェーンを作り続け、より多くのデザイン、更新、より速く、価格性能比の高い絶対競爭力を確保し、向上させる。

これまで韓都衣舎が多くの製品の品質(zhì)とブランドにツッコミを入れられてきたことに対して、韓都衣舎は初めて販売から王へ品質(zhì)を王に変えたと提案しました。

趙は光を迎えて率直に被って、韓都の衣服はここ數(shù)年急速に発展して、1家の速いファッションのインターネット會社を成し遂げて、しかし速いのはただ表象だけ、“速いです”の字の決裁を促して、韓都の衣舎も“遅い哲學(xué)”にわかるのです。

我々のグループ制の創(chuàng)造、サプライチェーンの建設(shè)、サービス體系の構(gòu)築、韓國都

美學(xué)の探究は、背后に遅い工夫をしたことではない。

今後、私達(dá)は更にこのようにして、中國の千年の知恵を信じています。ゆっくりと仕事をして、細(xì)かい仕事をしています。しかし、私達(dá)は決して外國人の仕事をしません。私達(dá)の反応の鋭敏さ、行動の速さは持続的に私達(dá)を本當(dāng)にインターネットの思考の良い電気商にならせます。

億邦動力網(wǎng)は、趙迎光が特に提案したことに気づき、2015年に韓都衣舎は両翼が一斉に飛ぶ開放共栄戦略を堅持します。一方、國內(nèi)外の優(yōu)秀ブランドと多段階、全方位協(xié)力を展開して、服飾、家庭などの各関連分野の全面的なカバーを?qū)g現(xiàn)します。

一方、スター資源のドッキングにおいては、韓都衣舎はインターネットの思想を提唱し続け、ユーザーをファンに転化させ、新時代ブランドの運営カーネルを徐々に確立していく。

（韓都衣舎は2014年に任泉、李氷、黃暁明が出資して設(shè)立した投資會社スターVCの投資を獲得しました）

億邦動力網(wǎng)によると、2014年に韓都衣舎は婦人服三冠王を獲得した。「天貓婦人服年度総優(yōu)勝、雙11総優(yōu)勝、雙12総優(yōu)勝」。

韓都衣舎の雙11取引額は第2位のユニクロ9200萬を超えた。

そして初めての無線端末となり、一日で約億人の婦人服ができました。

趙迎光はかつて億邦動力網(wǎng)に対して、2014年の最大の収穫は子を完成したと表しています。

群の配置、韓都グループのブランドの數(shù)は20個に達(dá)して、人の群れの上から女裝、男裝、子供服と中高年服を覆って、風(fēng)格の上から韓風(fēng)系、歐米系、東方系をカバーして、韓都衣舎の“ファッションブランド孵化プラットフォーム”の原形はすでに現(xiàn)れました。

來年私の最も重要な三つのことは、一つはサブブランドのより良い成長を促す內(nèi)部生態(tài)環(huán)境を作ることであり、二つ目は會社の情報化システムの建設(shè)を深く推進(jìn)することであり、三つ目はサプライチェーンの革新型のアップグレードであり、製品の品質(zhì)を引き続き向上させることである。

趙迎光は年をまたぐ時億邦動力網(wǎng)に教えます。