ニット業界が直面しなければならない困難は大きい

今回は、すべての噂が本當だった。紡績企業苦境を経験しているが、困難を解消する道はまだ長い。

「新常態」を見極める

習近平総書記は11月9日のアジア太平洋経済協力會議（APEC）商工會議所首脳會議の基調講演で、中國経済の新常態化の3つの主要な特徴を系統的に述べた。第二に、経済構造は絶えず最適化?グレードアップし、第三の産業消費需要は徐々に主體となり、都市部と農村部の地域格差は徐々に縮小し、住民所得の比率は上昇し、発展成果はより広範な民衆に恩恵を與え、第三に、要素駆動、投資駆動から革新駆動への転換である。

新常態の下で、中國紡績工業は重要な発展転換期にあり、現在の世界経済の不安定、不確定要素が依然として多いことに直面すると同時に、中國経済の成長率のシフト、構造調整、政策の転換という重大なマクロ情勢の変化に直面しており、業界の長期的に蓄積された內在的な構造的矛盾はこれによってさらに際立っている。産業構造の調整をさらに深化させ、モデルチェンジとグレードアップを加速させ、世界と中國経済の「新常態」への適応に努め、中國の紡績工業発展の根本的な任務となっている。

新常態期は我が國経済が高効率、低コストに向かう新たな定常的過程である。

中國紡績工業連合會副會長で中國紡績工程學會理事長の孫瑞哲氏も、ニット企業は清新な常態を認め、新たな期待に応えなければならないと述べた。第一に、資源と労働生産力コストの比較優位性が徐々に弱體化している時代において、科學技術の進歩と向上は労働力コストを解消する重要な手段である。ニット設備のデジタル化レベルの向上により、生産効率が大幅に向上した。第二に、資源のボトルネックを突破し、化學繊維業界にとって、量の多い広い繊維生産を行うと同時に、ハイテク繊維、バイオマス繊維の開発と応用を行わなければならない。第三に、省エネ?排出削減のための循環資源利用に関する技術の進歩を強化する。第四に、産業発展を支える紡績基礎性研究を強化する必要があり、伝統技術のほか、ソフトサイエンス、標準、工業基礎管理の面で研究を強化しなければならない。第五に、人間工學、三次元測定などの生産から消費への拡張に関する技術革新を強化し、新たな消費需要を満たす。

王天凱氏によると、1 ~ 8月の業界データを見ると、通年の業界の主要指標は2桁の成長から數桁の成長に入る見通しで、紡績業界は高速成長期から中速成長期に移行する新常態に入っている。

資金はまだショートボード

発展途上の企業にとって、ブランド型企業になるには、大きな困難に直面する必要があります。

濮院を例にとると、ほとんどの企業は看板加工を主としており、企業の規模と資金力は相対的に限られている。ブランドをブランドに変えるには、企業がまず解決しなければならないのはオリジナルデザインの問題であり、多くの企業がまず専門的なデザイン人材を募集しなければならないことを意味している。しかし、すでに自主ブランドを持っているセーター企業を除いて、現在濮院の多くの中小型セーター企業は自分のデザインチームを持っておらず、ほとんどはコピーを中心にしていることが明らかになった。そのため、オリジナルブランドの発展を目指す企業にも少なからぬプレッシャーを與えている。

一部の企業はオリジナルデザインを発展させるために、専門的に関連人材を募集し、デザインチームを設立したが、このチームがどれだけ強い市場競爭力を形成するかを待っていない間に、彼らは萬元をかけてデザインの花型、デザインを研究開発し、すでに他のブランド企業に極めて低コストでコピーされている可能性がある。このような現象をもたらした主な原因は、現在のセーター業界が企業のブランド発展に良好なビジネス環境を創造していないことであり、セーター業界の管理體制も早急に規範化されなければならない。

資金不足は、発展途上にある多くのセーター企業の道を尋ねるブランドを阻む足かせになっているようだ。

濮院、張揉などいくつかのセーター集積市場は毎年全國の70%~ 80%程度のセーターを生産しているが、このいくつかのセーター集積市場の中で、端末市場によく知られているセーターブランドはわずかな數である。濮院のセータークラスターの中で數少ないブランド企業として、聖地歐はこれまで自分のセーターブランドの構築に力を入れてきたが、近年ではブランドの建設と普及に少なからぬ困難があった。「私たちが今ブランドを作る上で最大の困難に直面しているのはお金に困っていることです」聖地ヨーロッパのアートディレクターのファン?プロフェン氏によると、ブランドの影響力を高めるには、必要な広告宣伝が欠かせないが、現在のセーター業界の一般的な発展が振るわない中で、この宣伝費は企業にとって少なからぬ負擔となっている。

日に日に高まっている生産コストに直面して、張ガジュマルニットがどのように包囲を突破するかは、過去數年注目されていた焦點にもなっており、これに対して張ガジュマル本土のニット企業家であれ、全國各地から來た業界専門家であれ、文化を將來の産業転換をリードする鍵としている。

楊世浜氏は、衣、食、住、行に関連する産業は剛性の需要を備えているため、いつまでも時代遅れにならず、時間沈殿を通じてニット産業が最後まで発展することは文化産業になるため、産業に文化的內包を注入することは未來の発展の方向であり、「イタリアのベニスのいくつかの建物は數百年前に貿易を行っていた倉庫で、今日になって文化になるだろう」。

これに対し、広東東成立億集団有限公司の陳傑総裁も、文化を通じてニット産業を包裝することは、將來の産業転換の突破口であり、ここ數年の全世界の紡績服裝業界の発展傾向を例に、「スペインの『ZARA』や日本の『ユニクロ』はここ數年急速に発展しているが、一部の老舗ブランドの発展が遅れている。1つの重要な理由は、これらの新興ブランドがモデルの更新サイクルを短縮していることで、過去の有名ブランドは1年に2、3シーズンの新型を発表する可能性があり、『ZARA』や『ユニクロ』は1年に14種類の新型を発表することができ、更新速度が速い」

技術革新は新しい需要を満たす

ここ2年、國際市場は低迷しているが、それでも中國は紡績服産業発展の表現は依然として良好であり、これは紡績服裝産業の「変化」への適応能力が非常に強いことを十分に示している。一連のデータの比較により、市場は変化しているが、世界市場のシェアは低下していないことが明らかになった。グローバル化の背景には、ニット業界は単一製品輸出から資本輸出に変わり、企業は國內生産輸出の一方で、生産能力を東南アジアなどの國に移して生産再輸出している。しかし、全體的に言えば、我が國のニット業界の世界市場でのシェアは低下していない。

しかし、コストメリットが失われつつある中で、技術革新が製品の競爭力を高める重要性は言うまでもない。

中國紡績工學會ニット専門委員會主任で江南大學教授の姜高明氏は、ニット裝備のスマート化、ニット裝備のネットワーク化、ニット生産の連続化の3つがニット工業の今後の発展傾向であると考えている。彼は、將來のニット裝備は「點、群、糸」の革新と発展を重視しなければならないと述べた。「點」は単一裝備のインテリジェント制御を指し、「群」とは、複數臺の裝備がネットワーク化されて群制御されること、「糸」とは、複數の編地工程がスマート化された生産ラインに直列に接続されていることを意味する。ニットインテリジェント化技術の応用は、ニット生産の原料に対する要求を大幅に低減し、エネルギー消費を効果的に低減し、資源利用率を高める。我が國のニット工業を生産大國から技術強國へ、労働集約型から技術集約型へと転換させる。

姜高明氏は、我が國のニットはモデルチェンジとグレードアップの調整期にあり、世界のニット工業の発展傾向に順応すべきだと指摘した。現在、世界のニット工業の発展は上昇期にあり、機械、制御、情報技術の発展はニット裝備の急速な発展を推進し、新型原料の研究開発、普及と新型整理技術の応用はニット生地の開発に良好な條件を創造した。我が國のニット産業クラスターと大型ニット企業の臺頭はニット産業の規模化、ブランド化、國際化の方向への発展を推進し、ニット研究機構は技術と設計の絶えず深く研究し、ニット製品の外観、構造と機能の革新を牽引した。

中國紡績工業連合會會長補佐、中國ニット工業協會會長の楊世濱氏が企業の発展と革新を走り幅跳びと走り高跳びにたとえたように。走り幅跳びには遠くも近くもあって、発展が速いとか遅いとか、走り高跳びは跳んでこそ勝つことができ、革新も成功してこそ利益を生むことができる。だから、彼はニット業界の上下流企業が協力して、力を合わせて、共に我が國のニット業界の競爭力を高めることを望んでいる。これも2014年の終わりに、2015年のニット業界に共通する期待です。