衣料品業2014：インターネットの創造と成長

過去數年間、私の年間観察文章は、業界內の視點から業界の変化を観察し、解読してきました。実際には、業界の発展と変化は、內部環境の影響だけでなく、外部環境の影響を受けています。今年の年間観察では、外部の変化と服裝業界の変化の関係について説明します。

この前の交流會で、作者が質問しました。五年前は商売が上手ですか？それとも今年は商売がいいですか？五年前は商売が上手だと多くの人が答えています。皆さんは五年後の商売がいいか、それとも今年の商売がいいかを話していますか？多くの人が答えました。5年後はもっと難しいです。困難を十分に考えているようですが、自分の困難に対処する能力を過大評価することはできません。すべてのことは前に立てばいいです。準備しなければ廃棄します。次は一緒に服裝業の激動を整理します。2014年、服裝業の未來を探します。

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2014年、ランナーと再編者

2014年3月、ワニライトグループ元會長林建程走路。

2014年7月、ノキ株式社長の丁輝が奔走した。2014年1月、ノキ香港が発売され、2014年4月末には、國內のある有名な服裝訓練機関が「ノキ學小売に行く」を発売しました。アパレル業界の仲間成功の道を大いに語って、2014年6月に、丁輝はまた第一財経の『波士堂』の番組を作って、観衆に何を説明して何を繰り返し失敗して何度も戦いますか？丁輝が道を走るのは意外かもしれませんが、毎年のように人が走っています。民間企業の融資難、破産難、監督者達は民間企業のために何をしましたか？逃げ道とリスクを予防してコントロールする上で何をしましたか？

2014年1月、森馬は寧波中哲慕尚の買収中止を発表しました。7月、森馬は幼児教育企業叡稚集団を買収して、子供服から児童産業に力を入れました。

2014年6月、カエサル株式公告によると、クー牛のインタラクティブ株式100%を買収する予定で、取引価格は7.5億元で、12月にカエサル株式が停止され、証券會の合併?再編審査委員が買収を審査するという。

2014年7月、泰亜株式の複數枚の拡大募集により、歓瑞世紀の買収が発表され、9月11日、泰亜株式は映畫會社の歓瑞世紀との再構築取引を終了した。

2014年8月、歩森株式は康華農業との再編を宣言し、歩森大株主の易主康華農業とその支配者を再構築し、11月、歩森株式は康華農業との再編を中止すると発表しました。

2014年10月、百円ズボン業界の公告によると、10.32億元の全額出資でグローバル購入を買収するという。グローバル購入はオンラインライン下の資源連動、デジタルマーケティングとサプライチェーン最適化を結合し、國內販売とクロスボーダーが連攜した服裝の立體小売生態圏を構築するのに役立つという。

以上の2014年のアパレル企業の様々な投資や買収のニュースは、一部の業績不振の企業が宣伝概念の実現を考えていることを排除しないで、一部の企業が主業に対する自信が足りないことを排除しないで、人気の概念に対して投機的な心理を持っています。溫和な成長を背景に、競爭の激しいアパレル業界の衆生を映し出す。

體験を強化して、生活様式を輸出します。

2013年、アメリカ「一城一文化一店物語」の體験店改造計畫をスタートさせ、多くの家具が地元の文化特色を持つ體験店を続々と出しています。店內には地元の文化名刺を組み合わせて裝飾したり、レジャーゾーンを設けたりして、図書を読んだり、コーヒーを飲んだり、お菓子を食べたりすることができます。2014年初めには、カービング服もアパレル、コーヒー、音楽を一體化した端末網を発売し、店舗內のレジャーエリアの面積を10%以上拡大し、店舗の體験性を強化し、消費者を引き付ける。続いて、カウボーイブランドのJASONWOODは「カウボーイキッチン」を発売しました。お客様はデニムの服を注文して、デザインを変えて、リメイクして、DIYを作ることができます。また、店舗はコーヒーファーストフードエリアを設けて、貓の糞コーヒー、イタリアの麺、ティラミスケーキの數十種類の食事を提供しています。服戀グループは上海來福士広場に大きな店を開きました。店には自分のファーストファッションブランドSPAO、カフェCafeLugo、ステーキビュッフェレストランAhleyがあります。上海の消費者に人気があります。

物質が豊富な年代に、人々は物質的な物性需要がもう第一位にランクされなくなりました。服を買うのは服が足りないとは限らないです。生活は、時にはゆっくりと、気分を変えて悟る必要があります。以前、消費者はある店で買い物をし、もう一つの店でアフタヌーンティーを飲んでいましたが、今は駅で解決しました。お店は消費者に生活様式を伝えます。買い物とアフタヌーンティーは同じです。生活そのものです。お店は店舗だけでなく、社交や生活場所にも與えられています。

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O 2 Oどちらが強いですか？

2014年はインターネット企業も伝統企業もO 2 Oを熱愛しています。XX企業はアリと協力して、O 2 Oを共同で作ります。XXブランドとテンセント會社は協力して、オンラインで一體化したショッピング體験を構築します。このようなニュースはめったに見られません。ここ數年、アパレル業界は電気商の衝撃を受けて、すべて電気商の勢いを借りて何をしたいですか？しかし大多數はオンラインブランド達の団資源を備えていないで、しかも実體の店の蓄積の顧客、體験と地下の位置の利便性は作用を発揮することができません。しかし、O 2 Oを作るには、遊び方があります。

游び方一、加盟商を片づける。都市麗人は加盟を主として、オンラインプラットフォームのサービス會員をすべて購入して建てました。オンラインプラットフォームの販売実績は、消費者（會員）の原始登録店舗によって配分された業績によって、加盟業者がオンラインで小売店と利益を競う心配を解消しました。このように利益の分配をして、オフラインの実體店に十分配慮して、オンラインプラットフォームは実體店の補充となり、會員にオフラインの下の閉ループサービスを提供しました。

遊び方二、買付けを済ませます。綾致直営を主として、お客様は実體店で商品のQRコードをスキャンして、自動的にオンラインショップにジャンプして、組み合わせのデザインを紹介します。注文する時、スキャンしてQRコードを購入して、コードをスキャンした後、販売実績を記録して、スキャンしたお客様に一定額の特典を提供します。綾致の店舗販売は、アドバイザー制で、オンラインでのインタラクティブな形でお客様にコーディネートを紹介したいです。さらに、お客様に異なるシーンの服「プライベートオーダー」を実現して、サービスのオンラインラインの下で閉ループします。このようにして、各業績はすべて紹介購入と関係があり、購入を指導するサービス意識を強化し、顧客の満足度を向上させました。

3つの方法を遊んで、線の下で互いに押します。優庫庫庫は典型的な顧客選択式の服裝スーパーで、O 2 Oは線の下で互いに押し合う。オンライン體験クーポンを発行して、お客様にAPPをダウンロードして注文して割引を受けます。オンラインでクーポンを発行して、お客様に実際のお店で商品を體験させます。このようにして、クーポンを通じて活動のために、顧客のオンラインラインの下での消費意識も育てられます。

問題が來ました。O 2 Oのどの家が強いですか？O 2 Oの本質はオンライン上の優勢とライン下の優勢を十分に利用して相補的に形成し、顧客のオンラインライン下の全面的な購買とサービスの需要を解決することです。各企業の長所と短所は違って、O 2 Oのやり方と方法の違いを実踐することに決めました。O 2 Oはビジネスの進化の一つで、一挙に成功することができません。企業はサプライチェーン、ITシステム、チーム構築において相応の調整を行い、自分に合ったO 2 Oを構築できます。

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効果がないと負ける

2014年、多くのアパレル企業の業績が不振で、吉報鳥、カード奴隷迪路、七匹狼、九牧王李寧、波司登などのベテランのリーダー企業です。その原因の多くはエレクトビジネスの臺頭をその中に組み入れているが、避けられないのは、エレクトビジネスの返品率が一番高いのも服裝の種類であり、服裝類のネットショッピング體験がよくないです。低価格は製品の組織と関係があります。ブランドを探して、まずサンプルを作って、サンプルを作って、それから工場を探して、量産します。伝統的なアパレルメーカーは半年か9ヶ月前に発注會を開き、注文書を工場、工場に出荷してから省に出荷して、省が代わりに小売店に出荷します。一部のブランドはもっと多くて、流通環節の中の値上げ率が高くなります。価格は自然に競爭力に欠けています。

今年は、流行している言葉がありますが、言葉を押さえておきます。ここ數年、男裝ブランドの業績が著しく低下しています。その中で小売店の原因は多くの人に無視されています。すべての規模の紳士服小売業者は、いくつかのブランドの紳士服を代理して、多くの優良な店舗資源、優良品質の消費者と豊富な商品経験を蓄積しており、彼らが開設した集合店では、すべて自分で紳士服のブランドを育成しています。自営ブランドは代理の有名なメンズブランドが店舗と顧客を共有しています。商品モデルは代理ブランドと似ていますが、商品の供給源は直接工場と協力して、ブランド商を避けて、仕入コストは100%から200%まで下がりました。もちろん一部のメンズ代行ブランドの消費グループを奪い取ります。メンズの市場総額は下がっていませんが、小売店の自営ブランドが増えてきました。メンズブランドの市場シェアは自然に下がりました。これは平価の海瀾之家が業績を伸ばし、他の男裝の業績が落ち込んだ原因です。小売業者はブランドの自営とブランドの淘汰のやり方が似ています。全部中間の一環を落として、直接消費者に直面します。その年にブランドのメンズのブランドを成し遂げた人と、ブランドのメンズのブランドを業績の下落に推し進めたのは同じ組の人です。

多級ルートの販売モデルは數年前のやり方で、ルートの資源を利用して、ブランドの影響力を迅速に拡大して、ブランドに小さい投入で全面的に