婦人服ブランドのビジュアルマーケティング管理體系を分析する

ブランドの商品力、市場力、販売力が共通する役割を果たすと同時に、この三つの価値を顧客の前に提示する戦略があります。ブランド付加価値は顧客の目で見られます。

この戦略はブランド企業の視覚陳列體系の建設です。私たちも通常「ブランド陳列管理體系建設」と呼びます。商品陳列はその戦略が端末で最も具體的に実行された結果です。

私はまだ覚えています。専門職で大手小売會社のディスプレイ部門経理は30人のチームメンバーに対して初めて陳列と研修の仕事會議を開催します。みんなは完全に異なっている陳列専門知識と技能構造を持っています。一人一人が従事している陳列及び訓練の仕事に対して異なる職業観念を持っています。彼（彼女）が従事しているこの非常専門的で、無數の若者に情熱的な仕事の定義を満たさせます。同様に、會社及び関連職能の指導者もこのチームに関連情報を明確にしたことがありません。

似たような企業事例が多く、根本的な原因は我が國の紡織服裝ブランド企業が視覚マーケティング體系の建設において、まだ基礎段階にあり、専門的な陳列設計人材が比較的に不足しています。企業が投入と栽培に意欲があっても、往々にして的外れなことがある。

したがって、私は陳列の仕事目標を明確にします。會社の業務発展の必要に応じて、現代化した陳列管理制度を確立し、職業化した陳列チームを作って、陳列業績の向上と陳列人材の発展を実現します。すぐに、この戦略目標の指導のもとで、全面的にパフォーマンス管理、陳列業務の流れの品質管理と職業と革新文化育成の戦術核心を明確にしました。現在、このチームは全國四千近くの小売店の陳列を管理しています。その視覚陳列運営のレベルは同種業界において標準モデルとされています。

このチームの企業での効果的な運営をサポートする基礎はブランド企業のビジュアルマーケティング管理システムです。これは企業の視覚陳列機能の中で最も重要な目標管理、職位管理と人員発展管理を含み、核心職位をめぐる全面的な業績審査メカニズムを通じて、セットになっている陳列素質技能訓練の昇進システムを構築し、合理的な職位が肝心な業務に責任を持ち、全面的な職位教育は職能の履行を保障する。

目標確定——陳列目標管理メカニズム、組織分業――陳列組織と職位管理、職位業績――陳列kpi業績発展管理、肝心な流れ――陳列肝心な業務品質管理、育成発展――陳列研修昇格管理、チーム文化――陳列チーム文化管理。

すべての仕事の重點の中で、キーワードはすべて“管理”です。多くの展示業者のために、しばしば「陳列設計専門技術」を核心競爭力として保護し発展させます。陳列をすることは創作上の視覚テーマであり、「デザイナー」をしっかりと行いますが、「通術」の基礎を見落としてしまいます。泛管理時代には、ビジネス市場で活躍する職業人は、自分を育てる「管理通術」を重視しなければなりません。チームを管理するのもショーウインドーを管理するのも目標です。

企業の中の視覚陳列管理者は、「デザイナー」の役割以外に、全體の業務を効果的に管理できる「プロマネジャー」になります。