會社の治理の視點の下で會計の役割を管理する

中國証監會の首席會計士、國際會計準則委員會の張為理事はIMA執行総裁のポールと會見しました。

シャマン氏は「中國資本市場にはまだ大きな成長潛在力がある。

資本市場の発展は、透明かつ高管理の財務情報から切り離せない。

會計を管理することは內部管理の重要な手段として、會社全體の財務情報の質を高める上で極めて重要な役割を果たしています。

一つの企業の盛衰まで小さく、一つの國家資本市場の発展に大きく寄與していることが分かります。

會社の管理は現代企業制度の下で、會社の各參加者について、例えば株主、董事會、経理層、従業員などの會社の利益に関する各方面の責任、権利、利益を明確にして、會社の事務を決定する時に従うべき規則と手順の一種の制度配置について、會社の管理とコントロールを行うシステムです。

現在代表的な會社統治理論は主に二つあります。

一つは代理理論を依頼することです。

1932年、BerleandMeansは「所有権と支配権の分離」という観點を提出しました。その後、會社の管理問題はずっと所有権と支配権の分離狀況下の「代理人」問題として規定されています。

20世紀70～80年代、會社統治研究は主に分散した所有権構造を特徴とするアメリカ會社に集中していました。80年代以前の會社統治理論は主に委託代理理論を代表としていました。

第二に、利害関係者の理論です。

20世紀90年代から、會社の管理研究は日本とドイツを代表とする國に次第に広がってきました。これらの國の會社は所有権構造が集中しています。會社が管理する主な問題はもう単なる所有者と管理者の間の代理問題ではありません。

したがって、會社は株主の利益の最大化を追求するとともに、利益関係者の利益が損なわれないように注意し、配慮すべきである。

會計の一つの分岐であり、會計管理の定義については、まだ統一的な定説がない。

外國であろうと、國內の會計界であろうと、管理會計の定義には自分の考えがあります。

1952年、ロンドンで行われた會計士國際代表大會で會計學界が「管理會計」という用語を正式に打ち出しました。

アメリカ會計學會管理會計委員會は、「経営會計は黨を治める技術と概念を運用し、企業の歴史や予測の経済資料を処理し、分析し、経営管理者に経営目標を制定し、計畫を作成し、企業の経営目標を達成するために一連の方策を決定する」と定義しています。

イギリスのコストと管理會計士協會が管理會計の下で定義しています。

當局は方針政策を決定し、企業の活動を計畫し制御し、財産の安全を保護し、企業の外部人員に財務狀況を反映し、従業員に財務狀況を反映し、各行動の代替案を決定することができる。

そのためには、作成が必要です。

短期経営計畫を確定し、記録し、偏差を是正し、各種資金を取得し、制御する。

中國の會計學者の汪家佑さん（1987）は、「管理會計は西洋企業が內部管理経営を強化するために、最大の利益を実現するために、多様な方法を活用して管理當局の合理的な計畫と効果的なコントロール経済過程に必要な情報を収集、加工、解明し、コスト、利益、資本の三つのセンターをめぐって、過去を分析し、現在を制御し、未來の會計分岐を計畫する」と指摘しています。

管理會計は現代化管理と會計を一體化させ、企業の指導者と管理者に管理情報を提供する會計であり、企業管理情報システムの一つのシステムであり、政策決定支援システムの構成部分である。

會計のもう一つの分岐である財務會計として、その情報開示は會社の治理に不可欠な役割を果たしていますが、會社の治理における會計情報の役割を全面的に発揮するには、財務會計システムだけでは不十分です。

財務報告に積載されている情報の有限性により、情報開示時の範囲、數量及び品質上の欠落は、株主及びその他の利害関係者が現行の財務報告から十分な情報を得ることができなくなります。

會計情報を管理する需要があると、會計分岐の存在が意義があり、會社管理と會社の効率的な運営を改善する中で、ますます重要な役割を果たします。