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    日本の大手百貨店、三越伊勢丹が自主ブランドに力を入れる。

    2015/1/11 11:43:00 31

    日本、三越伊勢丹、自主ブランド

    日本の大手百貨店、三越伊勢丹は自主ブランドに力を入れて、一手に引き受けます。

    服裝

    靴、雑貨のデザイン、製作、販売のチェーン全體は、正式に自社ブランドの専門小売商(speciality store_retailer of prvate label aparel、以下はSPAという)になります。

    報道によると、日本の國內(nèi)市場は縮小しており、三越伊勢丹はモデルチェンジを試みており、メーカーによる商品提供の現(xiàn)狀から脫卻している。

    正式に三越伊勢丹がSPA経営モデルを採用すれば、日本の百貨業(yè)界全體が変わる可能性があります。

    最近、日本は更に本土の服裝の製造業(yè)の競爭力を高めることを重視して、本國の布地と設(shè)計が世界に向かうことができることを望んで、今年も間もなく新しい模範(fàn)を出して、日産の服裝に“純粋な日本製”のラベルを貼るように求めて、安い商品の區(qū)別に便利です。

    三越伊勢丹によると、會社は売り場の分析をします。

    販売狀況

    また、新商品の企畫に反映され、より多くのお客様が欲しい商品を作るように努めています。これらの自社ブランドの商品は高ぜいたく品と一緒に市場の拡大を助力します。

    2019年3月現(xiàn)在、百貨店の売上高は、自社ブランドの商品が20~25%に達(dá)する見込みです。

    現(xiàn)在の事業(yè)規(guī)模であれば、売上高は2000~3000億円に達(dá)する。

    から

    原材料

    三越伊勢丹は、この體制の見直しを行った後、商品を年內(nèi)に発売する予定です。

    日本國內(nèi)の複數(shù)の工場に委託して実際に製造し、自主設(shè)計の理念に従って高品質(zhì)の製品を生産する。

    三越伊勢丹は現(xiàn)在、2016年にSPAを?qū)熼Tに擔(dān)當(dāng)する子會社を設(shè)立することも検討しています。

    2019年3月、三越伊勢丹は駅と商業(yè)センターに約100店舗の中小店舗を新設(shè)する予定で、これらの店舗は自社ブランドの商品を重點的に棚に置くことができる。

    衣料品の販売価格は約1~2萬円で、靴の価格は現(xiàn)在2萬円前後。

    関連リンク:

    小売業(yè)は低迷しており、國內(nèi)の小売大手華潤萬社も純利益の下落を免れていない。一部の店舗は経営不振で閉店を余儀なくされている。

    華潤萬家CEOの洪傑さんは新年の挨拶で、以前のチャンネル経営モデルはもう新しい環(huán)境に適応できなくなりました。消費者経営に復(fù)帰するモードは唯一の道です。

    2014年12月2日、Tescoの楽購の従化店を華潤萬店と改名しました。Tescoの楽購店が続々と改名されます。

    記者は華潤萬家の方面から知っています。2015年2月にTesco楽購は全部店を変えて募集します。これは世界第3位の小売商Tesco楽購ブランドが正式に中國市場から退出することを意味します。

    実際には、2014年5月に華潤萬家と楽購の合併案が中國の関連政府機(jī)関の承認(rèn)を得た後、その「長征」の道は困難な戦略移転であることを運命付けています。

    このことについて洪傑も身に覚えがあります。

    「今回の変革は2014年に多くの人に認(rèn)識され、多くの人にプレッシャーを與えました。

    私たちは組織、人材、パフォーマンス、プロセスなどの多くの面で舊有の運営モデルを変えて、本當(dāng)に顧客価値をめぐってコア駆動能力を再構(gòu)築する必要があります。

    記者は、華潤萬家の內(nèi)部はすでに低調(diào)に「太陽の花」という意味の店のロゴを変えました。新しいLOGOに対して、記者は華潤萬家側(cè)に検証を求めています。広報部の擔(dān)當(dāng)者はこれに対して、多くの情報が外部に漏れていないと表しています。

    しかし、2015年2月には國內(nèi)のすべてのTESCO店舗の看板と統(tǒng)一して全部入れ替えます。

    このように見ると、「買収合併の王」として知られる華潤萬家も、壯士の腕を切る勇気でより多くの変化を求め始めています。その合併についての「狼性文化」も経営と管理に移植されています。

    ちなみに、華潤のエレクトビジネスe萬家は2015年3月末に正式にオープンします。

    実際、華潤萬家は香港、マカオ地區(qū)にオンラインショッピングと生活サービスを提供する電商プラットフォームを開設(shè)しましたが、2013年に営業(yè)を停止しました。

    「萬家ムーア」が病気で終った前車の鑑があり、華潤萬家は心に成竹があるようです。

    聞くところによると、e萬社は生鮮経営をメインにして、自主的に物流を建設(shè)すると同時に、店舗も貨物引換のポイントになります。

    また、華潤萬家はすでに電気商取引事業(yè)部を再建し、TESCOの電気商取引部分も華潤と合併し、e萬社に統(tǒng)一されます。


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