知っておくべき職場のルール

一つの企業は二つの目的しかなく、一つは財務目的、一つは非財務目的です。まず財務目的です。そして非財務目的があります。一人のように、明るい將來を話すことができて、大きな理想を話すことができて、個人の価値を話すことができて、しかし重要な前提があって、先に生存しなければなりません。

「実行力」に関する本が多すぎます。「実行力」を説明できるマスターが多すぎます。しかし、見て、聞いて、自分の企業に帰って問題を解決することができるのは、少なすぎます。なぜですか？簡単なものを複雑にしました。専門家の思考は複雑ではないようです。彼が専門家であることを証明するには十分ではありません。複雑でなければ、どうしてそんなに多くのお金を取り出して単獨で支払うことができますか？しかし、真理はいつも簡単です。現実に基づく解決方法は決して複雑ではない。

いわゆる執行力つまり、結果に注目します。

市場は涙を信じないで、苦労を信じないで、功労だけを信じます。

一人の農民がスイカを一地に植えました。優良種を買ったので、こまめに施肥して面倒を見ています。スイカはとてもよく育っています。市場価格によっては、一萬円ぐらいは売れます。しかし、空には風雲があり、一晩で雹が降って、農民の心を込めて植えた希望を一地にスイカのスープにしました。そこで彼は心を込めてこのスイカを守った。やっと成熟したら、彼はこのスイカを持って市に來ました。彼のこのスイカはいくらで売っていますか？

一萬円は売られますか？できると誰が言いますか？それともあなたに売ってもいいですか？

現実的には、人がスイカ1匹に2元を売っていますが、このスイカも2元しか売られていません。事実は殘酷だが、変えられない。

道理はこのように簡単で、もしあなたは結果がないならば、支配人はあなたの苦労のために単獨で埋めることはできません。

「社員は企業の主人」というのは、社長が社員をだましている言葉です。

社員は企業の主人ではなく、社長こそ企業の主人です。社長と社員の間は人格平等の雇用関係です。社員は瓜を作っています。社長は瓜を買います。メロンを見ないでお金を出す社長は、遅かれ早かれ企業を死なせます。そして、彼は彼の従業員と一緒に失業しました。チーターのように結果を見詰める企業こそ、実行力のある企業です。さもなくば、制度と流れは全部棚を使います。

どうすればあなたが望む結果が生まれますか？簡単で、PDCAサイクルです。

プラド――計畫目標に対して綿密な計畫がないので、良い結果が欲しいのは妄想だけです。

Do-行動：一人の運命はあなたがどれだけ計畫したかによって変わることはありません。あなたがどれだけできたかによって変わるだけです。

Check——検査：従業員あなたが欲しいものは作れません。あなたの検査しかできません。過程の監視カメラがなくて、あなたは梯子のてっぺんに登ることを待つだけで、やっとそれが間違った壁に寄りかかったことを発見します。

Act——処理：奨勵して保持していますが、処罰ができていません。改善しています。

実行力はこんなに簡単です。

ばかなことをしないでください。「頭と棒」の理論に「頭がくらくらする」ようにしてください。