新入社員は積極的に競爭力を強化すべきです。

學歴とは、學校、學部、學位を含む。

どの行も學歴を持つことができます。いいです。

法律、會計、醫療などの業界は証拠があってこそ営業できます。現在は金融業、情報業、不動産産業、美容業、飲食業、フィットネス業及び製造業の環境保護部門なども含まれています。

學歴條件が悪いなら、學歴不足を補うことができます。

最初の「學徒期」では、給料待遇が第二で、學習機會が一番重要です。仕事を學校の延長として、主管と先輩同僚を良師として、謙虛に勉強します。

読み書きは、一人一人が幼い頃から培ってきた基礎力で、生活から仕事までは切り離せない5つの能力だと聞きましたが、新生代には「退化」の現象があります。

多くの主管者は新入社員が書いたメモの意味がよくないと文句を言っています。アイデアは十分ですが、基本的な文案さえ書けません。

つまり、文字表現能力、コミュニケーション表現能力、外國語能力、數字能力、論理思考力、オフィス文書ソフトの運用能力は、あなたのビジネスの基礎能力を軽視してはいけません。

「性格が運命を決める」という言葉は新人に使われます。

上、_がぴったりです。

新人の選別において、現代企業は性格の特質をより重視し、3 Q VeryMuchを勧める基準、すなわちIQ（知能指數と専門技能）、EQ（情緒商數）、AQ（ストレス耐性）の3つを重視している。

もしあなたが苦労に耐えられないならば、ストレス耐性と挫折の耐性は低くて、グループの協力の精神に不足して、忠誠度と責任感が低いです。卓越した業績を求める動機が足りないなら、自分で行きましょう。

多國籍企業の栽培高級

最も重要な方法は「輪調」です。いろんな部門と國の間で経験を育ててください。

練習した多寡は、あなたが一體大きな器になるか、それとも小さなねじ釘を作るかを決めます。

社會の新人にとって、多くすることを恐れないでください。

研究開発技師を除いて毎日マシンに向かっています。

行政、法務、広報、教育訓練…

ほとんどの職務は「人と人」の仕事ですから、個人のイメージ管理は特に重要です。

外見は時に內在よりも重要で、西洋學者の雅バート?馬伯藍比教授が研究した「7/38/55」の法則は、この見方を証明しました。全體の表現において、他人のあなたに対する印象は7%だけがあなたの本當の話の內容に依存します。38%が補助的にこれらの話を表現する方法、つまり口ぶり、ジェスチャーなどです。

知識の急速な減価償卻の時代に入ると、在學中に學んだことがいつでも更新されないと、すぐに時代についていけない。

今は「情報収集」を「絶対必要な仕事スキル」としています。

分野を超えた人材が人気があり、科系の選択が適切であれば、例えば「商管＋情報」、「設計＋光機電」、「會計＋財稅」、いずれも1＋1＞2の化學作用があります。