美団ネットなどの共同購入サイトはまたお金を焼く時代を迎えます。

これに対して、

関係者は「中國経営新聞」の取材に対し、「この情報はまだ確認されていません。確実な情報があれば、公告します。」

事実、米グループはこれまでも何度か融資を受けてきた。

それは2010年にオンラインして、同年に紅杉の資本のAラウンドの1200萬ドルの投資を獲得して、2011年7月にアリババと紅杉の資本のBラウンドの5000萬ドルの投資を獲得します。

2014年5月に3億ドルのCラウンド融資を獲得しました。投資機構は大西洋資本が普及しています。

業界関係者は、オンラインとオフラインのO 2 O市場の見通しが広く、アリーグループの上場もこれを実証した。

中國O 2 Oのトップ企業として、アメリカチームは各方面から大きな期待を寄せられています。

今は融資の獲得を急いでいます。一方で、アメリカチームは新しい業務を開拓するために大量の資金が必要です。

2014年以來、団購業務に専念してきた美団は、自分の位置づけを改め、「食と遊びの大プラットフォーム」を中心に、より垂直な複數の業務ラインに向けて展開を開始した。

その具體的なやり方は

業務上はより多くの細分市場に切り込み、映畫チケットやホテルの業務を含む。一方、2014年末にラインアップした王慧文副総裁による出前業務などの団體購入以外のサービスも開始した。

しかし、これらの細分分野を狙うのは米団だけではない。

あるアナリストは記者に対し、「映畫のチケットは米グループの強みが大きい。

ホテルの業務上、美団は迅速に第三大ホテルの配布プラットフォームになりましたが、美団のホテル資源は基本的に経済型ホテルに集中しています。

また、共同購入ホテルの體験は予定とはかなり違っています。美団はいくつかの利點がありますが、未來はまだ言えません。ライバル以外はどこに行きますか？沈下し始めた攜帯は大きな障害になります。しかも、越えにくいです。

また、上記のアナリストは、「デリバリーにおいては米団の主要なライバルは空腹か、Baiduのテイクアウトか、淘汰か、その中でもお腹が空いているかとの戦いが最も激しい」と指摘しています。

腹が空きましたか？コメントの支持がありません。自分はこの分野で長年耕してきました。比較的に比美団の優勢があります。ここの勝負はまだ難しいですが、アメリカチームはこの市場に投入されたのはとても大きくて、未來はよく分かりません。

現在のところ、共同購入は依然として米グループの主要業務であり、全體の団體購入業界から見れば、千団大戦、悪意のある競爭、資本の斷食、人員削減駅などの狀況を経験した後、巨人の覇権爭いの局面に復帰し、生き殘ったいくつかの大手の生活も楽ではない。

業界では一般的にこの程度は

ビジネスモデルの制限は、グループの元祖であるGrouponまでも、売上高の純損失は前年同期比で拡大している。

米団體はこれまで記者の取材に対し、「最初はアメリカのGrouponというモデルを勉強しましたが、以前からサービスの電子商取引プラットフォームであることを認識していました。米グループは中間ルートです。ウォルマートやアマゾンのように、比較的低い毛利のことです。Grouponは広告形式のように見えます。

だから、その減點は40%で、とても高いです。

アメリカチームは大規模な取引プラットフォームだと思います。O 2 Oは一兆円市場です。しかし、アメリカチームの中のコミッションはそんなに高くないです。長い時間で10%以下になるかもしれません。低い時は3%から5%までです。高い時は6%から8%まで、桁數の幅です。だから、私達とGrouponはとても違います。

倹約から贅沢をして、贅沢から倹約して、もし40%のマージンを得ることができるならば、各方面のコストは高くなるかもしれなくて、お金を使ってしまうのはいつも簡単ですが、もし高いコスト構造を形成するならば、後で更に市場競爭に直面して、マージンが下がることを必要とする時とても困難になりました。

だから、私たちは早くからアメリカ団の粗利率が比較的低いと確定しています。各方面の支出を合わせて、絶えずに効率を上げて、コストを下げるように工夫しています。

発売については「発売は米グループにとっては未來の節目であり、時期が熟すと自然に上場してしまうので、今はそれに対してあせらない」と明言した。