風の當たるところに立って電気商を見ると下半期は5大風向きである。

國內の電気商業界は今ほどにぎやかなことはない。東京、阿里巴は相前後して大きな手で永輝スーパーマーケットを投資して、蘇寧雲商は業界の投資を引火してホットスポットを統合します。また、大きな波O 2 O企業が迫る中、同質化が深刻なO 2 O企業が暗然として倒れた。分析によると、下半期はまだエレクトビジネス業界の多事の秋であり、混戦多時のO 2 O、國境を越える領域の市場構造が次第に形成されていく。

　風向き1投資統合大手間の優勢相補

下半期からは、もう誰かの代わりに誰かのけんかができるかもしれません。東京は永輝、阿里を投資して蘇寧に出資して、最近國內エレクトビジネス分野二つの大きな事件は直接に大手の新しい遊び方の到來を宣言しました。巨大企業は投資統合によって優勢補完を加速させ、競爭相手の神経を直接刺激するだけでなく、大手の馬首是瞻の中小企業も下半期には投資買収ブームに突入することを加速させる。

エレクトビジネス分野の投資はますます簡単で粗暴になり、資源の相補が基礎になります。283億元の投資契約が成立してから7日間しか経っていません。蘇寧易購は旗艦店として天貓にオンラインします。上海尚益諮問総経理の胡春才から見れば、蘇寧はアリの流量サポートを必要とし、阿里は蘇寧サプライチェーン、物流優勢を重視し、「雙方の補完性は明らかです」。京東も43億元で永輝スーパーに投資した後、京東は永輝の生鮮と店舗優勢を借りて、O 2 Oに力を入れると明確にしました。

大手に後押しされて、下半期にはエレクトビジネスの投資統合の風がますます激しくなります。胡春才によると、巨大企業は投資方式の統合によって直接中小企業の弱みを見せることになり、「大手が全部売りました。中小企業は何ができますか？投資が完了した後、京東は直接に永輝の第三株主になりました。アリは蘇寧の第二位の株主になりました。

統合は、電気事業者の"必死"の後のしょうがない取り組みだけでなく、資本市場の背後にある開発戦略です。蘇寧董事長張近東は蘇寧と阿里で提攜を発表する前に発表した言論はおそらく電気商の下半期の発展路線を表しています。蘇寧はルートを再定義し、ユーザーの接點を新たに構築したいです。

重圧に直面して、下半期はどうやって行けばいいですか？

風向2アーキテクチャ調整強化垂直領域競爭

これまで垂直電気商はいつも「私たちは一つの會社であり、電気商プラットフォームの一つの部門と戦う」という方式でプラットフォームとの競爭を説明してきましたが、下半期はこの方式が逆転する恐れがあります。垂直領域での競爭力を強化するために、ますます多くのエレクトビジネスが人事、組織構造の面で調整されます。

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京東は先日、原採売體系組織構造に対して事業部制の調整を行い、それぞれ3 C事業部、家電事業部、消費品事業部、服飾家庭事業部設立後の事業部は獨立會社のように運営?採算し、京東グループ內外でより強い発話権を持つ。

細分化分野を虎視眈々と狙う電商企業の仕組み調整は傾向。米団との悪戦苦闘が続いている中、ヌートリアやドゥドゥドゥネイルなどの美産業O 2 Oプロジェクトが続々と出現している中、7月22日、美人事業部の設立が発表され、麗人O 2 O市場の深層開拓が始まった。大衆論評CEOの張濤氏は、將來的には垂直業界を中心に戦略的な配置が行われると明らかにした。

多くの既存のプラットフォーム組織構造はすでに新しい市場競爭環境に適応していない。中國実戦電気商協會の所志國會長は、電気商企業の皿が大きくなればなるほど、構造調整が行われるのは必然的で、「市場環境の変化が速くなり、電気商がいつでも構造調整を行うことで、企業がより柔軟に市場競爭に直面することが常態化する」と述べました。

張濤氏によると、「生態が大きく、プラットフォームが強く、本部が小さい」という戦略の下で、將來、會社の本社はますます小さくなります。主にプラットフォーム級の部分を管理します。具體的な業務は垂直業界の事業部が推進しています。

風向き3 O 2 Oイノベーションはお支払いからクロスボーダーへ

O 2 Oこのケーキは電気商の手の中で作れば作るほど大きくなります。まとめて見ると、O 2 O市場の下半期には2つの大きな傾向が現れます。一方で、電気商は伝統小売の融合モデルをアップグレードします。一方で、生活サービス市場の多元化の細分化です。

最初の仕上げ期間を経て、電気商と伝統小売の融合モードはすでにアップグレードされました。現在O 2 Oは簡単なWiFiの敷設や移動支払いシステムへのアクセスではなく、より正確なポイントガイドです。

今年5月、アリオンラインモバイルO 2 O新商品「ニャンコ街」。それ以外に、萬達は共同でテンセント、百度の組織団のつくる電気商のプラットフォームの飛凡ネットも7月末にオンラインします。上記のプロジェクトは適用シーン、ページデザインなどにおいても多くの制限を受けていますが、オンラインで商業大手のO 2 Oの新たな情勢を探るために全力を盡くしています。

O 2 Oのもう一つの傾向は訪問生活サービスの分野に現れています。電商大手はブランド資源の統合を加速し、大きなプラットフォームを作る。中小企業は新興の細分市場に注目する。

京東家は4月に改名してから発展してきました。サービスはスーパー、テイクアウト、生花配送から健康、美業、マッサージなどの分野に広がりました。58家はシングルサービスの提供業者から「自営＋プラットフォームの雙軌」モードに移行しました。

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統計によると、この3ヶ月間、平均週O 2 Oの融資企業は30社に達しており、その中で、生鮮配送、マッサージ、撮影などはまだ業界大手の新興の細分市場が現れていない。しかし、注目すべきは、垂直細分市場においても、徐々に大手の姿が現れていることです。

風向き4クロスボーダーの新しい風口は紙おむつだけではありません。

政策がよく、越境電商市場はすでに電商大手の爭點となっている。伝統的な海淘の存在の偽物、物流が遅いなどの非難に対して、各大クロスボーダーは今「海外直採」と「快速物流」の旗を打ち出しました。クロスボーダーは紙オムツだけを売る電商サイトではないです。

品類から見れば、紙おむつをはじめとする母子市場は國境を越えた電商プラットフォームの唯一の焦點ではなく、間食の輸入、日用百貨店、ブランド服飾はますます消費者の認可を受けています。中國電子商取引研究センターの莫岱青アナリストによると、カバンなどの贅沢品、生活用品などは越境電商の主流商品となりつつあり、越境電商も今後ますます商品の豊かさを強め、より多くの商品の種類を持つようになるという。

下半期のプラットフォーム類越境電気商は引き続き馬輪を走り続け、豊富な種類があります。垂直類越境電気商は分化が現れ、一部はプラットフォームの転換を開始し、生態圏を拡大する。他の部分は引き続き縦方向に深く入り込み、上流の産業チェーンとライン下のルートへの拡張を加速する。アメリカの化粧品を始め、アメリカの優秀品を集めて、食品、保健品、母子製品など多くの分野に業務を広げています。垂直領域を深く耕し続けている越境電商洋埠頭のように、國境を越えて星美と手を組み、ルートの拡張を加速させる。インターネットのアナリストの于斌氏によると、垂直モードは消費者層と位置づけの上でより正確で、プラットフォームモデルは正規品とサービス保障の上でより人気があり、二つのモデルは長期にわたって共存している。

風向きの5は金の“度がない”の資本の背後の土地を燃やして戦います

“お金を燃やして土地を囲みます”はすでに電気商の業界のよくある遊び方になって、規模の企業にとって、お金を焼く行為は依然として継続して、しかし初めて企業を作ることにとって、もし引き続きお金を燃やすならば、今年の下半期にいくつか企業の生死の時になります。

電商大手は十分な資金を基礎としており、「元手をすって聲をかける」式はルートの資源を占領して取引先を獲得して、もっと大きな電気商の生態圏の配置のために下地を作っています。