ヒヌールが赤字に陥った泥沼は、7000萬人が新エネルギーに進出する予定だ

1月12日夜ヒヌル7000萬元を投資して上海全磊科技発展有限公司（以下「全磊科技」という）を設立し、新エネルギーなどの人気産業に進出する予定だと発表した。

全磊科技の登録資本金は7000萬元で、すべてヒヌールが自己資金で出資する予定で、會社の経営範囲は：新エネルギー技術、環境保護技術、ビル知能化技術、新型材料技術、電子製品技術、マルチメディア技術分野內の技術開発、技術譲渡、技術コンサルティング、技術サービス、建築設置工事（特殊設備を除く）に従事する予定で、環境保護製品、電子製品、コンピュータ技術、ネットワーク技術分野における技術開発、コンピュータソフトウェア及び補助設備（コンピュータ情報システムセキュリティ専用製品を除く）、通信製品、デジタル製品、建築材料、裝飾裝飾材料の販売、電子商取引、バイオ技術、醫薬技術、実業投資、投資コンサルティング（金融、証券を除く）。同社の設立は政府の承認機関の承認を得なければならない。

ヒヌールは確かに業績を挽回しなければならない時になった。A株12社で男裝上場企業のうち、2014年1 ~ 9月の純利益が赤字だった企業は3社あり、ヒヌールはその1社で、3339萬4400元の赤字を計上し、うち第3四半期の単四半期の純利益は1461萬542元の赤字だった。他の2つの損失した紳士服會社はそれぞれ歩森株式（3960.38萬元の損失）と美爾雅（559.2214萬元の損失）だった。

國內紳士服會社では、ヒヌール、歩森株式、マイヤーが同じタイプの企業に屬している。それらは発展初期にスーツの対外貿易加工業務で始まり、現在も加工は毎年の販売の中でかなりの割合を占めている。その後、対外貿易業務のリスクが大きすぎることを考慮して、自主紳士服ブランドの建設に力を入れて國內小売市場を開拓し、ミドル?ハイエンドの男性スーツスタイルを中心に位置づけた。

ヤゴール、吉報鳥などの正裝リードブランド、このような「対外貿易加工+自主ブランド」の2つの道を歩く會社は、自主ブランド建設のスタートが比較的遅く、全國市場での知名度は相対的に限られており、地域市場により多く制限されている。ヒヌール優勢市場は主に山東、河北市場である。その全體的な利益獲得能力はヤゴール、報喜鳥などと一定の差がある。それらは加工企業の思考モデルの制約を受けており、自主ブランド建設の道は終始生ぬるく、突破性は大きくない。紳士服業界全體が2013年からの下落相場に遭遇すると、リードブランドの経営圧力に比べて真っ先に損失が出て、経営の動きが困難になる。

2014年のヒヌールブランドの販売低下は明らかで、第1、第2、第3四半期の販売はそれぞれ22%、27%、5.43%減少した。年內に會社は販促を強化し、粗利益率も明らかに低下し、第1、第2、第3四半期の粗利益率はそれぞれ36%、27%、24.84%だった。証券會社は、市場のニーズに応じてブランドや製品の構造を調整し、ブランドイメージを再構築したいが、ブランド運営はまだ弱いとみている。

このような背景の下で、會社の発展を求める新たな突破口は必然的な活路となっている。今回の投資について、ヒヌール社は、全磊科技子會社の設立を通じて、上海の立地優位性を利用して、會社の産業発展のチャンスを求め、會社の業務領域を豊かにし、競爭優位を拡大し、會社全體の協同発展を促進したいと述べた。