専門家がアパレル業界の問題を解読し、2015年度のアパレル業界の発展傾向を分析する。

四方面は2015伝統服裝業の発展趨勢を解読する。

専門家によると

現在存在している多くの問題を次のように解読しました。

【國內の服裝の苦境の源】外因：1、経済環境の低迷。

2、電気商が持ってきた消費ルートの移転。

內因：1、ブランドの核心競爭力建設の欠落。

2、全面同質化発展の罠。

3、無節操なルート展開。

4、ブランドに魂がない。

結論：1、內因は苦境の鍵であり、外因は苦境の助力である。

2、既存の思考は眠気を覚ますのに役立ちません。

3、シャッフルは避けられません。

2015年のアパレル業界はどのような動向が注目されますか？つまり、アパレル業界は2015年にチャネル、マーケティング、モデル、電気商取引でどのような態勢をとるのでしょうか？これらの點から説明します。

一、チャネル

皆さんはインターネット時代だと知っていますが、誰もがネットの中央にいます。あなたが望んでいるかどうかに関わらず、インターネットは私達の生活を変えただけではなく、私達のビジネスモデルを変えました。

アパレル業界にとって、インターネットは何を変えましたか？つまり、インターネットは伝統的なアパレル業界にどのような影響を與えましたか？

果たして気候になれるかどうか、今の結果はもう出てきました。

インターネットが國內の衣料品業の運営を変えるのではないかと疑う人もいますが、結果は同じように出てきました。中國の大江南北に広がる衣料品卸売市場はまだ存在しないと論爭しています。

電気商が枯渇し朽ち果てる勢いで実體百貨などの小売業を変える時、実はすでに服裝業の運営パターンに対して持ってくる逆転できない変化、つまりルートに頼って卸売りをして、代行して甚だしきに至っては加盟するモードはすべて再度存在しません。

その一：1.あらゆる中間段階は歴史舞臺から退出します。

2.インターネットの技術的手段が消滅するのは、伝統的なルートの直接的な一環であり、救うのではない。

3.技術的にはすでに成熟しています。法律で建設され、信用體系が追いつきさえすれば、伝統的なルートの中間段階は徹底的に捨てる時になります。

第二に、実體チャネルに出現した代理店、販売、委託管理、加盟、共同経営などの販売モデルはインターネット、電気商の深い発展に伴って歴史の舞臺から退出します。

未來のブランドの運営パターンはありますが、一つだけ直営（自営）です。

代理、加盟、委託、販売、共同経営などの方式はもう存在しません。

百貨店の小売を含めた中間環節は、代理、加盟、委託、販売、共同経営などのアパレルブランドがチャネルを急速に占領するための運営方式はいずれも歴史舞臺から退出します。

國內の衣料品ブランドが直面している問題は、大卸売大流通のルート運営から自営を中心とした運営パターンに転換したことです。

本當にブランド建設を中心とした小売運営管理を仕組みとした運営パターンを確立していません。

以前は擔當者を振り切って、招商會などの會議のマーケティングを通じてチャネルのお金を一度に集めて、時々監督を派遣して訓練をしていました。

このような楽で粗放なチャンネルの動作パターンは、今では大きな問題に直面しているようです。

二、マーケティング

ルート化の運営、卸売り、代理、加盟、委託管理、共同経営などは伝統的な営業を指導します。

このような伝統的なマーケティングは、小大衆化市場の解決策であり、百貨店の投資者、代理店が加盟している代理店の委託経営者のビジネスモデルである。

伝統的なマーケティングはこのつまみのボスを説得してブランドを受け入れ、協力を展開することです。

これらの社長を説得すれば、これらの上司のルート資源を得ることができます。

これらの社長を説得するために、ブランドは強力に招商會をやって、大家、スターに雰囲気を作ってもらって、巨額の賞與と魅力的な政策で社長たちの財布を刺激します。

みんなはよく知っています。最終的に提攜が成立したのはブランドそのものの影響力ではなく、人情です。

これは私が言っている伝統的なマーケティングの核心は中國式人情関係學であり、これはなぜ服裝従業員たちが毎日QQ群、微信群で各種類の代理店の資源を交換しているかという根本的な原因です。

一ヶ月でお客さんが見つからないと、土豪の顔色が悪くなります。二ヶ月でお客さんを募集できなくなりました。土豪はお母さんを罵倒し始めました。三ヶ月でお客さんが來なくて、すぐに人を離れます。

チャネルの役割が日に日に弱くなり、チャネルの資源が日に日に希釈される時に、ブランドはついにルートを失って、消費者を失ってしまいました。これまで、國內のアパレルブランドはどこで消費者を見つけられませんでした。消費者もAブランドとBブランドの間にいったい何の違いがあるか分かりません。

これです

服ブランドの危機です。

つまり、ブランドは消費者と関係がありません。ブランドは消費者とリンクしていません。

これはアパレルブランドの建設過程に存在する弊害です。

今の服裝ブランドのすべての問題はこの弊害によって引き起こされたもので、伝統的なマーケティングがインターネット時代に適応しないから持ってきたものです。

つまり、伝統的なマーケティングのセットはインターネット時代の需要に適応できなくなりました。人情によってある地域の代理店のオーナーを解決する方法はもう淘汰されました。

どうすればいいですか？簡単です。

消費者にブランドを見つけさせて、ブランドと消費者を関係させて、リンクを生みます。これは新しいメディアマーケティングが直面する任務です。

伝統的な服のブランドは向きを変えてインターネットを抱擁し、新メディアのマーケティングを抱擁し、インターネットを改造しなければならない。

しかし、今は多くの誤解に直面しています。友達の輪でスクリーンを掃除したり、公式アカウントで企業の各種情報をプッシュしたり、土豪の個人英雄の事績などが新メディアマーケティングだと思っています。

マイクロブログで活動をしたり、各種の販促情報を送ったりするのが新メディアマーケティングです。

どうしたらいいですか

消費者との関係を築くということは、新たな問題であり、現在多くの道を探しているアパレル企業の責任者が最も考慮すべき問題でもあります。

モード

ずっとから、モードを言うのはすべて1件のとてもファッション的な事で、多くの人が詰めている口癖を裝うのです。

アパレル業界にとって、モデルという言葉を本當に理解できるのは、ほとんどないです。

彼らは卸売代理店を一つのモードと見なしています。彼らは加盟を一つのモードと見なしています。そして、委託管理連営を一つのモードとしています。

パターンは何ですか？簡単に言えば、モデルは全體解決策です。

現在のアパレル業界で主流とされる卸売り代理店でも、委託管理連営でも、モデルとは言えません。

これは全體的な解決策ではないからです。

せいぜい商品をルートに預けただけです。つまり私がいつも言っています。伝統的な営業は在庫を移す商品です。

今はインターネット業界、電気商業界の各類の大家が次々と伝統業界に介入しています。これらは平車さえ見たことがないやつがいきなり服裝業界の救世主になりました。

そこで、彼らはすべて手品を変えて普通は各自の留守番の本領と祖先伝來の秘方を取り出しました：O 2 O、C 2 B 2 C、O 2 O+C 2 Bマイクロビジネスの友達の輪のマーケティングのモード（いわゆる友達の輪の代行、加盟などのモード、実はまだ実體のルートの遊ぶあのセットです）---友達の輪のマーケティングの本質は1つのインターネットの新しい瓶を使って伝統のマーケティングの古い酒を詰めます。

これらのアルファベットは數字の略語をプラスして、これらの新しい瓶の古い酒の雑技はこれらの大家に服裝業にあげました。

例外なく、これらの騒々しい一時、百般的な騒ぎ立てる概念にせよ、モデルにせよ、すべて成功した事例がない。

だから、服裝業にとっては、百病を一手に治療する萬能処方箋が存在しないし、四海にわたって許可されている標準モードもないのです。

いわゆるモデルはなく、正確なビジネスロジックだけがあります。

成功例というものはなく、正しい時間に正確なことをしただけです。

モードは教條が死んで、革新は王道です。

だから、服裝業にとっては、統一的なモデルを見つけるのではなく、それぞれのブランドの自身の狀況に応じて市場の発展に適応する戦略を制定します。

成功例を探してあちこちにいる土豪たちは、がっかりするかもしれません。

四、電気商

今日は、もう電商のブランドの重要性について議論する必要はありません。これは多くの人が痛ましい代価を払って得た唯一の価値ある結論です。

もちろん、電気商が唯一の解決策だと言えば、言い過ぎです。

もし、今日、まだ理性、科學、客観的にエレクトビジネスとブランドの関係を見ることができないなら、それは明らかに認知問題ではなく、知能指數の問題です。

伝統的なマーケティングはルートを奪い取って、代理店の下の店舗の資源を奪い取って、代理店の資金を奪い取ります。

電気商は數億の無意味なネットユーザーに対して、これらの人はどこにいるか分かりません。彼らは何を考えているのか？彼らは何に興味がありますか？これは難しい點です。

エレクトビジネスは大衆化市場であり、數億でネットに散らばる巨大な群體に直面しています。これは多くの伝統ブランドが電気事業者の不適応の根本的な原因に身を投じています。

電気屋はどうやって運営しますか？近道がありますか？領収書でブランドを作ることができますか？答えは全部否定です。

それはインターネット化が必要で、新しいメディアを抱きしめなければならないという事実を受け入れなければならない。

それだけであなたの消費者を見つけられます。あなたの消費者はあなたを見つけられます。

このようにしてこそ、ブランドの教育認知業務を完成することができます。

はっきり言って、多くのブランドの店、実體の店かそれともネットの店かに関わらず、すべてブランドの教育のこの仕事を完成していません。